試論房屋建筑工程造價成本控制與管理

王旭斌

【摘 要】在房屋建筑中，投資較大且建設(shè)的時間非常長，關(guān)系到的區(qū)域也較為廣泛，多種專業(yè)共同工作，在一定程度上影響了房屋質(zhì)量與工程造價等方面，在確保房屋質(zhì)量的同時，需合理減小工程造價成本，加強施工企業(yè)中的效益。文章主要分析了房屋建筑工程造價成本控制與管理，旨在為工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；造價；成本；管理

在建設(shè)房屋工程造價控制中，需加強造價人員的職業(yè)能力，讓其更加具備專業(yè)化的知識技術(shù)水平，通過優(yōu)良的職業(yè)道德素質(zhì)，讓建筑成本控制得到更好的展示，從而提高企業(yè)的利益。

一、保證房建工程造價成本控制目標

（一）分析項目成本控制思路

在管理工程造價成本過程中，需實施全方位的掌握，其中，在設(shè)計階段，對于工程總造價影響較為顯著，所以，設(shè)計匯總將優(yōu)化方案當做控制的重點部位，積極選用科學(xué)有效的造價控制辦法，方可將造價成本控制在規(guī)定的控制區(qū)域內(nèi).運用循環(huán)的控制思考來把握成本，從而實施一系列的預(yù)測、計劃、核算、整理等方面的工作，繪制成編制成本報告，合理分析費用存在的偏差與進度間的偏差原因，從而，制定出整改方案，達到保證工程造價成本的目標。針對工期非常長的工程來講，建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)在各個不同時期，在價格方面也會表現(xiàn)出不同，如果想房建工程造價符合實際價格，作為施工單位，可以占據(jù)有利的競爭地位，需根據(jù)市場行情的變化，調(diào)整好工程造價[1]。與此同時，作為項目經(jīng)理，建立項目時，應(yīng)做好成本控制體系，依照內(nèi)部崗位設(shè)置與作業(yè)層，來合理分析成本目標，表明各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限關(guān)系。

（二）確保市場價格信息準確性

定期搜集市場在此方面的價格資料，其中有工程地質(zhì)、市場、設(shè)備等方面的資料，并了解各個設(shè)備的價格。有效真實的市場價格能有效保證項目投資準確的進行估價。因此，搜集市場價格，合理運用以上資料編制投資，同時，還要準確判斷資料存在的可靠性與屬實性，確保造價目標精準[2]。

（三）保證項目投資估算

在搜集資料、方案等論證之后，將合理掌握工程造價目標，將其重點放置在建筑企業(yè)造價管理方面，工程造價控制中，編制項目投資估算是較為重要的，能從側(cè)面看出項目中涵蓋的內(nèi)容，真實性是最基礎(chǔ)的，達到質(zhì)量與技術(shù)要求后，還應(yīng)科學(xué)有效的獲得多方面經(jīng)濟效益[3]。

二、施工前期造價成本控制方法

（一）解析設(shè)計招標

一般在實施工程招投標時，都是在很短的時間內(nèi)完成的，作為設(shè)計單位，有時會忽略合理估算投資，為了預(yù)防此種問題的發(fā)展，可以制定一些建筑工程與經(jīng)濟方案，將其融合在一起，制定設(shè)計招標制度，爭取做到工程主體、配套、綠化等項目合并招標，聘請經(jīng)驗豐富的專家來實施整體考量，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，一方面能確保項目的造價成本，另一方面能確保項目的大致布局。

（二）加強限額設(shè)計

在限額設(shè)計中，需以批準投資中的估算和設(shè)計任務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)批準的設(shè)計整體概算，實施施工圖設(shè)計，之后將設(shè)計好的工程量與投資額度發(fā)放到各個專業(yè)中，在進一步的分解到各個分部工程中，這便是限額設(shè)計[4]。通常情況下，設(shè)計人員和工程造價管理人員，應(yīng)該維持高度的協(xié)調(diào)配合能力，保證施工設(shè)計和施工預(yù)算準確的融合。每個專業(yè)都需依照分析的投資額限，嚴格控制施工過程中不合理的變更。進而達到總投資額的限額控制。

近階段，存在設(shè)計人員，設(shè)計的建筑圖紙不精確，深度欠缺，設(shè)計圖紙更是頻繁的改變，為工程造價控制帶來了較大的難度，根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗與投資估算要求，需確保設(shè)計限額，從而建立一些獎罰考核激勵制度，對于造價超標的專業(yè)，需具體分析原因，采用設(shè)計修改的方法，將其解決，改變只顧自己的思想，采用建筑工程技術(shù)標準來對設(shè)計圖紙實施科學(xué)有效的設(shè)計。在確保功能、技術(shù)等指標下，制定雙贏策略，合理分析投資限額，將施工圖設(shè)計與圖預(yù)算融為一體，有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟，做好設(shè)計變更，確保投資額限不變。

（三）建立高校管理組織

積極建立科學(xué)、有效的工程責(zé)任管理體系，更好的健全管理組織，從而控制好造價成本[5]。通過項目經(jīng)理為核心的工程造價成本控制體系，表明各個部門成本管理職責(zé)，建立造價成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，管理好工程設(shè)計、物資、工程質(zhì)量等方面的管理內(nèi)容。各個部門需共同對項目實施成本控制，建立詳細的目標措施，從而制定相應(yīng)的成本控制管理與責(zé)任人獎罰機制。

三、工程施工階段成本控制措施

（一）控制施工中的成本

作為施工單位，在編制過程匯總，需制定可行的成本控制目標與辦法，根據(jù)人力、材料、施工方法以及詳細的情況，編制資金，運用計劃，在實現(xiàn)施工要求的基礎(chǔ)上，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制區(qū)域內(nèi)。施工過程中，采用“三檢制”，加強現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題與安全隱患，盡可能的降低工程返工率與成本損失。

（二）加強審核工作

竣工審計結(jié)算過程中，需將重點審核竣工放置在工程量方面，做好評價與計算方面的工作，看工程量和原設(shè)計圖紙是不是一致。審核好施工過程中取費標準、工程記錄、簽訂等內(nèi)容，看審核簽證有無重復(fù)使用的，核實清楚工程材料的量差與價格差，增加此方面的審核力度，杜絕發(fā)生施工單位材料管理中存在的各方面漏洞。所以，工程記錄和取費標準關(guān)系到成本、稅費以及利潤等方面，因此，在進行計算過程中，基數(shù)容易產(chǎn)生取錯漏項等問題，因此，需增加審核力度。

四、結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)有效的控制造價成本，對于整個工程開展會產(chǎn)生較為積極的影響力，因此，需加強投資效益，從而提高單位間的整體競爭力。隨著建筑市場競爭逐漸激勵，施工企業(yè)需增加建筑費用預(yù)算管理，從而提高企業(yè)控制與相應(yīng)的管理水平，達到減小運用成本的目的。

【參考文獻】

[1]郝俊明.論房屋建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2019（10）：92-93+206.

[2]李子亮.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：139-140.

[3]古水均.論房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：190+192.

[4]高躍春.房屋建筑工程造價動態(tài)管理控制探討[J].山西建筑，2019，45（09）：237-238.

[5]丁夢薇，周游，劉尚麗，馮楊.加強房屋建筑施工質(zhì)量安全的技術(shù)措施[J].居舍，2019（08）：37.