淺談如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化

馬伯偉

【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，水利施工項(xiàng)目對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的影響，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位和作用。為了能夠提高水利工程施工質(zhì)量的管理，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，本文通過(guò)分析水利工程管理現(xiàn)代化所存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化的具體措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；措施

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)水利工程也有了非?？焖俚陌l(fā)展，水利項(xiàng)目不僅有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且最為重要的作用就是能夠?yàn)槿藗兊纳顒?chuàng)造福祉，造福人類(lèi)生活，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)便捷。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不管是人們的日常生活還是生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于水資源的需求都越來(lái)越多，水利工程的建設(shè)在很大程度上是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平有著非常大的影響，因此，國(guó)家對(duì)于水利工程的建設(shè)也越來(lái)越重視，為了能夠更好地提高水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量管理是非常有必要的，同時(shí)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)。

一、水利工程管理現(xiàn)代化所存在的問(wèn)題

（一）水利工程管理體制不完善

水利工程的建設(shè)屬于國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)乎到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，當(dāng)前雖然我國(guó)水利工程有了很大的發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在一定的差距。在水利工程施工的過(guò)程中，對(duì)于水利質(zhì)量的監(jiān)管相關(guān)制度還不夠完善，依舊存在許多問(wèn)題[1]。對(duì)于水利工程的管理包括許多的環(huán)節(jié)，為了能夠保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成，保證好施工的進(jìn)度和質(zhì)量，完善水利工程施工管理體制是非常有必要的，讓水利施工過(guò)程不斷規(guī)范化，保證好水利工程施工的進(jìn)度。在對(duì)水利工程管理的過(guò)程中，有些水利工程企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理方式和制度，使得部門(mén)與部門(mén)之間責(zé)任劃分不明確，沒(méi)有因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出合理科學(xué)有效的管理制度。

（二）水利工程管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成都離不開(kāi)工作人員的努力，這也是工作人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員的綜合素質(zhì)是良莠不齊的，有些施工單位為了能夠完成所規(guī)定的任務(wù)，在趕進(jìn)度的時(shí)候忽視了對(duì)施工人員和管理人員的管理，這就在很大程度上影響了水利工程的質(zhì)量。由于水利工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如果在每個(gè)環(huán)節(jié)提高專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能的話(huà)，不僅能提高水利工程的效率，而且能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。施工單位不能為了節(jié)約成本，而減少對(duì)工作人員的培訓(xùn)，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)候，工作人員的知識(shí)體系和技術(shù)水平要不斷更新才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不管是管理的理念和方式都需要契合時(shí)代的發(fā)展，使得水利項(xiàng)目能夠高效竣工，一旦缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，不利于促進(jìn)水利工程管理企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）前期準(zhǔn)備不充分

一項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行到最終結(jié)束離不開(kāi)充分的前期準(zhǔn)備，不管是施工原材料的選擇還是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的規(guī)劃，這都需要施工單位人員進(jìn)行精心的準(zhǔn)備。有些施工單位在進(jìn)行原材料采購(gòu)的時(shí)候，為了能夠節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而選擇價(jià)格低廉和質(zhì)量比較差的原料，原材料往往決定了一項(xiàng)工程的最終質(zhì)量，這在一定程度上埋下了一定的安全隱患。同時(shí)，在施工之前，施工單位要對(duì)施工地段進(jìn)行實(shí)地考察，這樣才能夠保證后期水利工程能夠高效完成，充分結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、加強(qiáng)對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化的措施

（一）建立健全水利工程管理制度

俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何行業(yè)都需要一整套完備的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范其發(fā)展，這樣才能夠有效提高水利工程的質(zhì)量，對(duì)于水利工程質(zhì)量的監(jiān)管，法律法規(guī)是最好的約束和管理，只有高標(biāo)準(zhǔn)下才能夠有高質(zhì)量地工程。一方面，在實(shí)際的操作過(guò)程中，水利工程施工的環(huán)節(jié)存在很多，為了能夠更好地保證施工的質(zhì)量，就要不斷對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，有針對(duì)性制定相關(guān)規(guī)則來(lái)提高水利工程的質(zhì)量[3]。另一方面，施工單位不能夠?yàn)榱俗陨淼睦?，出現(xiàn)尋租行為，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)章來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)管，進(jìn)而來(lái)提高整個(gè)水利工程的質(zhì)量。完善的水利工程管理制度是促進(jìn)提高水利工程管理質(zhì)量的重要保障，明確各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，提高工作管理效率。

（二）提高水利工程管理人員的專(zhuān)業(yè)性

任何項(xiàng)目質(zhì)量的提高都離不開(kāi)人才的付出和人才的質(zhì)量，通過(guò)提高項(xiàng)目工作人員的綜合素質(zhì)，不僅能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，而且能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的管理效率，使其相關(guān)規(guī)則能夠更加有效的施行，所以施工單位在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，就要不斷優(yōu)化自身的人才管理，不管是最基層的施工還是高層的管理人員，都要始終保證工作人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣從根本上改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)才能夠更好提高水利工程的質(zhì)量[4]。其中提高人員素質(zhì)最為重要的突進(jìn)就是提高工作人員的入職門(mén)檻，在進(jìn)行招聘的時(shí)候要提高招聘的要求，提高硬性標(biāo)準(zhǔn)，比如學(xué)歷等，對(duì)于在職人員要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷更新工作人員的技術(shù)水平和管理人員的管理理念，同時(shí)為了能夠提高工作人員的積極性，制定一整套人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加強(qiáng)水利工程管理的監(jiān)管

對(duì)于水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管是非常有必要的，只有加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管才能夠保證水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有條不紊地進(jìn)行，能夠更好地保證好施工的質(zhì)量。監(jiān)管是由幾個(gè)部門(mén)共同完成的，各個(gè)監(jiān)管部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)信息共享，這對(duì)于提高各個(gè)部門(mén)監(jiān)管的效率有非常大的幫助。同時(shí)各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，要明確自身職責(zé)，始終保持公平公正的原則去執(zhí)行相關(guān)規(guī)則，不管是對(duì)原材料的采購(gòu)還是對(duì)施工技術(shù)的施行，都要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控，這樣才能夠提高整個(gè)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

由于時(shí)代發(fā)展的速度是非?？斓?，為了能夠更好地促進(jìn)水利工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，就要建立健全水利工程管理制度，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)性，加強(qiáng)水利工程管理的監(jiān)督，這樣才能夠更好地促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]詹毅. 淺談水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的影響[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2017（4）：106-107.

[4]王曉林. 淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[J]. 水能經(jīng)濟(jì)， 2018（1）：59-59.