羅正燕

【摘 要】項目工程管理中一次性是工程的重要特點，并且直接影響這工程施工效益水平，效益水平的高低主要是取決于施工項目管理。項目施工管理在不斷變化發(fā)展，并且具有適應性較強的管理手段，進而提高工程效益水平，增加市場競爭力主要的因素就是創(chuàng)新。創(chuàng)新在工程項目中主要體現(xiàn)的方式主要是利用技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營組織創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新等渠道來實現(xiàn)。為了在一定程度上能夠提升工程效益水平，本篇文章針對項目工程管理發(fā)展現(xiàn)狀進行簡要分析，并提出了相關的項目管理對策，進而提高項目工程管理和工程效益水平的提高。

【關鍵詞】項目工程；項目管理；工程效益

從改革開放至今，我國國民經(jīng)濟不斷提高，人們生活水平日益提高，人們對工程行業(yè)的發(fā)展有著更高的要求，也取得了更高的成就。但是取得成就的同時，還存在這一些問題。例如項目工程施工質(zhì)量事故、工程工期以及費用超支等狀況，特別是在近些年來出現(xiàn)的大量的工程施工事故，為人們的日常生活帶來了巨大的影響，進而造成了項目管理不完善。

一、工程施工項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在相關政府部門進行工程質(zhì)量和竣工審查的過程當中，通常出現(xiàn)問題主要是施工方面，但是針對配套基礎設施例如電、水、智能控制、電梯、防火、環(huán)境衛(wèi)生以及設備等可能在檢查過程中容易被忽視，項目工程施工企業(yè)受到一定經(jīng)濟效益的趨勢，在工程施工方面容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如管道不通暢、水壓達不到施工規(guī)定的要求造成門窗密封性弱、供應不足、隔音效果弱以及電線超負荷的壽命減弱。更嚴重是有的私人住宅區(qū)在進行二次維修過程時，對電線線路、水進行隨意修改。工程施工交工后，給居民日常生活和工作帶來了嚴重的不變。所以，要確保工程質(zhì)量，要進一步加強對非專業(yè)工程項目的管理。

二、強化工程項目管理

1、更新理念，轉(zhuǎn)變體系

施工企業(yè)要適應信息化管理模式改變傳統(tǒng)管理理念和方式。對項目施工企業(yè)內(nèi)部職能部門進行相應的整合。在結構改革設置方面，可以設置市場經(jīng)營部、質(zhì)安部以及工程技術部。按企業(yè)建立管理制度對各項目采取有效的管理體系，推進工程行業(yè)市場競爭力以及提升項目效益水平。各部門主要的工作任務是在施工建設合同約束的范圍中，全方位，多方面發(fā)揮著在工程施工過程中質(zhì)量、技術、安全、成本、合同管理為各項目部提供了強大的技術支持和技術保障，進一步強化項目管理，實現(xiàn)企業(yè)和項目管理最佳效益水平。

2、建立健全項目管理體系

首先，建立健全項目管理體系。在進行項目管理過程中，各部門要依據(jù)執(zhí)行國家出臺的法律法規(guī)、部門的質(zhì)量標準要求統(tǒng)一對各項目經(jīng)理實行管理，并結合工程實際情況，企業(yè)要加強項目施工過程安全、進度、質(zhì)量、成本的有效管控，并督促項目經(jīng)理強化對項目管理人員、基層班長、工人的教育管理和學習工作，進一步優(yōu)化項目管理。

3、推行項目管理責任制

通常情況下，施工項目管理的重點一直是以工程項目管理責任制和成本核算制，制度的落實成功與否直接影響著項目管理的效果和成功。為了讓項目工程管理有序進行運作，項目經(jīng)理應該在授權的范圍當中協(xié)調(diào)監(jiān)理方、設計方、政府相關各個部門之間的關系。在施工企業(yè)內(nèi)部中建立健全合理有效的管理機制，企業(yè)和項目經(jīng)理簽訂項目責任書，明確各自承擔責任和義務，促進項目經(jīng)理責任制有效地落實，提升項目效益水平。

三、強化項目施工管理，提升工程效益水平

1、加強項目合同的管理工作

施工合同的管理至關重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結算等很多問題，所以工程合同的簽訂應按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現(xiàn)，技術與經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

2、加強質(zhì)量、安全的管理工作

施工項目管理應做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強管理人員的質(zhì)量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質(zhì)量意識，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質(zhì)量控制；實行交接制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質(zhì)量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質(zhì)量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機械的使用都應加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結構合理；另一方面加強施工作業(yè)人員的安全意識，領導的安全觀念至關重要，領導安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強項目成本的核算

對于一個企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應對成本進行監(jiān)控，結合實際情況制定相應的核算制度，完善相應的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內(nèi)容，項目管理過程中必須嚴格執(zhí)行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。

4、嚴格控制施工全過程

施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復雜，管理工作量大，所以應該嚴格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現(xiàn)場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節(jié)約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預期的經(jīng)濟效益。

四、總結

工程項目管理是實現(xiàn)施工企業(yè)工程效益提升的主要形式，同時還是確保工程施工安全、工程質(zhì)量的核心要素。為了進一步的提升工程效益水平，確保項目工程整體施工質(zhì)量，在工程施工建設過程中，一定要改進傳統(tǒng)管理存在的問題，進一步強化工程項目管理，提升工程效益水平。

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