方安鋒

摘要：近年來，伴隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也在逐步向智能化方式邁進(jìn)。新的工作處理模式必然會(huì)帶來企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的進(jìn)一步調(diào)整和轉(zhuǎn)化。鑒于此，筆者認(rèn)為，借助行業(yè)變革的有利契機(jī)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程，才能更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效，引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作流程;優(yōu)化對(duì)策

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，創(chuàng)新成為了當(dāng)前時(shí)代發(fā)展一個(gè)長期存在的主題。不少企業(yè)都順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)全球化的東風(fēng)，從宏觀管理模式到產(chǎn)品銷售都大膽創(chuàng)新，贏得了新一輪的發(fā)展契機(jī)。而財(cái)務(wù)管理工作作為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵，理應(yīng)走在企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的前列，在結(jié)合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保工作質(zhì)量和實(shí)效，才能更好地承擔(dān)起保障和支持企業(yè)各項(xiàng)工作推進(jìn)的職能。

一、當(dāng)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的弊端概述

雖然眾多企業(yè)都已經(jīng)伴隨著時(shí)代的發(fā)展走在了財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的道路上，但是還是有一些企業(yè)由于抓不好工作重點(diǎn)，盲目將工作重心放置在生產(chǎn)和銷售層面，或者財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員不愿打破長期以來形成的工作流程，再或者是企業(yè)高級(jí)管理者的喜好等原因，在財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化方面還明顯處于遲滯的狀態(tài)。筆者在調(diào)查研究后歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的弊端主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程大多采用手工計(jì)算方式，按照一定的順序進(jìn)行，程序較多，順序性較強(qiáng)，機(jī)械性較大，但整合的數(shù)據(jù)較為片面，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間并不能及時(shí)有效地進(jìn)行共享。換句話說，財(cái)務(wù)所收集的信息，并不能在指導(dǎo)下一階段的經(jīng)營管理中得到真正的有效利用;其次，片面的數(shù)據(jù)收集以及傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式，在很大程度上降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使得財(cái)務(wù)流程無法及時(shí)全面反映企業(yè)當(dāng)時(shí)的運(yùn)營狀態(tài)，即使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營出現(xiàn)問題，也不能及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，并不能為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)的日常運(yùn)作，同資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)密不可分，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，消息過于滯后，完全跟不上企業(yè)日常的運(yùn)作，即企業(yè)財(cái)務(wù)反映的信息同企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的信息存在明顯差異，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，完全處于事后控制狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有提供有效幫助。

二、當(dāng)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的重要性分析

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展的今天，一些快速發(fā)展處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)無不是在改革與發(fā)展中擁有敏銳嗅覺，走在行業(yè)內(nèi)改革與創(chuàng)新前列的企業(yè)。從這點(diǎn)意義上來講，建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)流程，必然能夠更加準(zhǔn)確、全面、同步地反映企業(yè)內(nèi)部信息，做到共享企業(yè)內(nèi)部資源，完善企業(yè)管理體系，降低人力物力資源浪費(fèi)，從而加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。尤其是在當(dāng)前信息時(shí)代的背景下，采用更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)優(yōu)化程序去降低成本，有效提升管理能力，已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)謀求生存發(fā)展空間，搶占和鞏固市場的重要基礎(chǔ)。

從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前我國大多數(shù)企業(yè)均已經(jīng)開始順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件來為企業(yè)服務(wù)，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，并且已經(jīng)為很多企業(yè)提供了多年的專業(yè)服務(wù)。該系統(tǒng)的出現(xiàn)，到近年來一些更加先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的產(chǎn)生及應(yīng)用，不僅打破了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)械化，繁瑣化，簡化了會(huì)計(jì)流程，提高了工作效率和質(zhì)量，而且從某種程度上來講，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化后的具體體現(xiàn)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，可以明顯感覺到，單機(jī)版的財(cái)務(wù)優(yōu)化，還并不能做到從根源上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的實(shí)際問題，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步制定優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的程序和措施，才能保證企業(yè)能夠真正做到利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，更好地了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以便于通過數(shù)據(jù)參考分析制定下一步的經(jīng)營管理策略，拓展市場營銷空間。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化措施

（一）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化計(jì)劃，構(gòu)建優(yōu)化體系

想要提高會(huì)計(jì)信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，將會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，則需要建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)優(yōu)化計(jì)劃，保證在優(yōu)化過程中，會(huì)計(jì)工作的方向不會(huì)走偏。而構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化體系，則相當(dāng)于檢測，能進(jìn)一步確保信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，此檢測注重測試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化結(jié)果，同時(shí)將優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比對(duì)，看是否符合企業(yè)發(fā)展需要，能否為企業(yè)發(fā)展帶來切實(shí)可行的利益。

（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化流程

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要將財(cái)務(wù)優(yōu)化流程作為重點(diǎn)進(jìn)行，利用信息化系統(tǒng)搜集的數(shù)據(jù)和信息，分析優(yōu)化對(duì)象，確定優(yōu)化流程，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需求的目的。例如傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，信息處理速度慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低，同時(shí)人力物力資源耗費(fèi)較大，若將此作為優(yōu)化對(duì)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系而言，將是一場重大變革，其次，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化流程時(shí)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃以及財(cái)務(wù)優(yōu)化系統(tǒng)的構(gòu)建，都有著極為重要的作用，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，只有不斷加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化培訓(xùn)

雖然會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已成功在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮了不小作用，但一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，仍處于起步階段，不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化流程并不熟悉，使得信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率依然低下，因此，想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員能盡快適應(yīng)信息化會(huì)計(jì)工作方式，確保在最短的時(shí)間內(nèi)，能對(duì)信息化資源進(jìn)行整合，將信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)凸顯出來，以此達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好的生存和發(fā)展，必須從內(nèi)部實(shí)行改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，能為企業(yè)提供及時(shí)、有效、全面、完整的財(cái)務(wù)信息，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，幫助企業(yè)站穩(wěn)市場，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。