喬偉軍

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及時代的不斷進步，近幾年我國電力企業(yè)緊跟著時代的步伐不斷地前進，并逐步地完善企業(yè)管理制度。電力企業(yè)是我國國民企業(yè)的重要組成部分，也為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了重要貢獻，所以為了能夠使電力企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，實現(xiàn)其使用價值，為我國經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)輸出經(jīng)濟值和力量，加強和完善電力企業(yè)財務(wù)管理是重中之重，而財務(wù)風(fēng)險能否有效規(guī)避的問題在很大一方面影響著電力企業(yè)的發(fā)展。文章通過從了解財務(wù)風(fēng)險入手，明確電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征，找到電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題，然后提出相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制;財務(wù)管理

[中圖分類號]F275

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各方面都離不開對電的需求，而且各行各業(yè)對電力的需求也比較迫切，隨著社會發(fā)展需求的增加，電力企業(yè)如何跟隨社會的發(fā)展需求來提升和完善企業(yè)發(fā)展是一個重要的問題。一個企業(yè)需要發(fā)展財務(wù)支持很重要，目前電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題對其發(fā)展有著一定的影響，如何找到更好的方法和對策來解決其問題是當前的發(fā)展目標。

1 財務(wù)風(fēng)險的定義

對于財務(wù)風(fēng)險廣義的定義是指在企業(yè)進行財務(wù)活動的過程中可能存在融資、經(jīng)營、籌資和市場發(fā)展的風(fēng)險，而這些風(fēng)險因素能否對企業(yè)的發(fā)展和效益帶來不同程度的影響具有不確定性。對于財務(wù)風(fēng)險狹義的定義是指企業(yè)財務(wù)內(nèi)部操作不當，而引起的不同程度的風(fēng)險。[1]

在企業(yè)發(fā)展的過程中，針對財務(wù)方面都會存在不同程度的風(fēng)險，因為實際的財務(wù)活動未來的發(fā)展是不可預(yù)期的，是動態(tài)變化的，所以在進行財務(wù)活動時要對財務(wù)風(fēng)險進行正確有效的評估，在做決策的時候更要謹慎、仔細和認真，如果財務(wù)風(fēng)險的概率不能降為零也要降到最低。

2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

因為財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)活動的各個方面，所以深入了解財務(wù)風(fēng)險的原因、特征和類型，才能夠有效地針對不同原因、不同特征、不同類型的財務(wù)風(fēng)險采取不同的解決方法和對策，從而有效地緩解和降低財務(wù)風(fēng)險的概率。

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟風(fēng)險，體現(xiàn)的既有風(fēng)險特性，又有經(jīng)濟因素。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要特征有以下四個方面：①客觀性，即財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。②不確定性，即財務(wù)風(fēng)險雖然在財務(wù)活動中可以加以估計和控制，但是財務(wù)活動受各種因素不斷變化影響，并且局限于人的認知及控制能力，財務(wù)風(fēng)險的大小和程度的可控性的不能確定。③全面性，即財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和多種財務(wù)關(guān)系上。④激勵性，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在將促使企業(yè)采取種種措施來防范和控制財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。[2]

3 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的內(nèi)部因素

3.1 電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳

有些時候想要規(guī)避一些風(fēng)險，需要有一定的管理手段，而對任何企業(yè)來說，對財務(wù)資產(chǎn)的管理都是重中之重。良好的、有效的、科學(xué)的財務(wù)資產(chǎn)管理能夠使企業(yè)很好地降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動，相反，不良的、無效的、不科學(xué)的財務(wù)資產(chǎn)管理能夠有效地實時企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，還可能是財務(wù)風(fēng)險疊加，造成不良影響和嚴重的后果。[3]

電力企業(yè)是我國國有企業(yè)中核心企業(yè)之一，屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，其固定資產(chǎn)占到企業(yè)整個資產(chǎn)的大部分。就這一點充分突出了對企業(yè)財務(wù)管理的重要性，以及如何更好地對電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問題。但很多時候經(jīng)濟價值更多地大于其使用價值很少，有企業(yè)能夠意識到這一點，從而不能夠妥善地對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)進行合理地管理，就會使跌力氣，也無法很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.2 財務(wù)內(nèi)部員工分工不明確

任其位謀其職，是對工作最好的劃分方法，如果企業(yè)財務(wù)內(nèi)部員工工作不明確，責任落實不到個人，那么當出現(xiàn)問題的時候，大部分人只會推卸責任，也就是給了這些工作人員推卸責任的機會，所以企業(yè)內(nèi)部各個部門或是員工對工作的態(tài)度也會大有不同。其次部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限的不明確也是同樣一個道理，一旦有了風(fēng)險，出現(xiàn)了損失就會有推脫責任的概率擺在那里，這樣使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險只會更大，而不會化解，而且人心也不會聚在一起。[4]

3.3 財務(wù)制度的執(zhí)行力度差

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。在不同的行業(yè)、不同的部門、不同的崗位都有其具體的做事準則，目的都是使各項工作按計劃、按要求達到預(yù)計目標。那么制度作為具體做事的準則，一旦有人違背了這個準則，就有可能達不到工作計劃和目標，還有可能與目標背道而馳。

在某些電力企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題歸結(jié)于財務(wù)制度的執(zhí)行力差，也就是講執(zhí)行人沒有按照制度辦事，更多地喜歡人治而不是法治，對財務(wù)的一些規(guī)章制度，采取一種淡漠的態(tài)度，遇到一些小問題，總是可以用很多靈活的理由避開，而不是想著去解決它，從而積少成多，量變到質(zhì)變。當真的出現(xiàn)大的財務(wù)風(fēng)險問題，其一個人解決不了，也解脫不了關(guān)系。除了個人的失誤外，還有很多電力企業(yè)上級的管理人員，對財務(wù)管理負責人對財務(wù)制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督，才會使他們有懶可偷，有機可乘。[5]

最好的工作態(tài)度和工作形式就是認真地按照規(guī)章制度辦事，把一些小問題可能發(fā)展為風(fēng)險的概率盡可能地降為零，是把自己與風(fēng)險劃清界限的最好方法。

4 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部問題的防范措施

4.1 加強企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

任何時候財務(wù)工作人員對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險都需要存在一種危機意識，只有存在這種危機感，才能夠時時刻刻地提醒自己要加大對資產(chǎn)管理的力度和責任心，無論是進行投資還是借貸，財務(wù)的收支數(shù)目回報率以及風(fēng)險都要時刻做到心中有數(shù)。好記性不如爛筆頭，對財務(wù)資產(chǎn)管理等一些問題和數(shù)據(jù)的整理和記錄，是方便自己核對和檢查有漏洞和錯誤的最好方法。[6]

4.2 明確內(nèi)部財務(wù)人員分工，責任落實個人

分工明確，責任到人，獎罰分明完善規(guī)章制度，用這些規(guī)章制度來約束工作人員要做到有效的監(jiān)督，是對每個財務(wù)工作人員日常工作態(tài)度有效的提升方法，是否落實到位，是否仔細認真工作。此外，還要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強對每個財務(wù)人員工作的監(jiān)督，這樣一個人確保責任全覆蓋管理無漏洞，創(chuàng)建無死角，保證工作人員的工作效率與效益。當工作和責任落實到個人，沒有可以推卸責任的機會，出現(xiàn)了任何問題都需要個人承擔，那么對財務(wù)風(fēng)險的評估和工作的具體實施工作人員都會更加地仔細和認真。[7]

5 總 結(jié)

同上文所說，對于一個企業(yè)而言，一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況是當它遇到財務(wù)風(fēng)險時是否有抵御風(fēng)險的能力是企業(yè)能否正常運營的核心問題。工欲善其事，必先利其器，對于電力企業(yè)來說只有在健康、穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境下，電力企業(yè)才能夠有提升和完善企業(yè)自身發(fā)展的機會和保證。所以正確有效地進行財務(wù)風(fēng)險評估，采取有效的措施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是促進企業(yè)發(fā)展的必要因素之一。

參考文獻：

[1]胥惠勛.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制[J].商業(yè)故事，2016（8）.

[2]吳銘.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015 （14）.

[3]盧健.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及解決策略分析[J].科學(xué)與財富，2017（35）.

[4]賈磊.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（23）：247-248.

[5]吳麗娟.淺析電力企業(yè)中關(guān)于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].智富時代，2016（2）：90.

[6]趙野.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（11）：125.

[7]庹明玉.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及改進對策[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （2） ：55-56.