王勇

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)的市場(chǎng)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在建筑行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)常在施工的過(guò)程中低價(jià)中標(biāo)，另外在建筑施工中開(kāi)發(fā)商經(jīng)常會(huì)拖延結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)收賬款的額度不斷上升，建筑施工企業(yè)的盈利逐年下降。文章簡(jiǎn)述了在建筑施工企業(yè)中應(yīng)收賬款管理的提升對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);應(yīng)收賬款;管理問(wèn)題

[中圖分類號(hào)]F275

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響，在建筑施工企業(yè)中，如果建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)地收回，會(huì)增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并且，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)收賬款數(shù)額的增加減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在建筑企業(yè)應(yīng)收賬款積累到一定數(shù)額時(shí)就會(huì)影響建筑施工企業(yè)，從而建筑風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響市場(chǎng)形式的穩(wěn)定，影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

1 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

1.1 應(yīng)收賬款管理制度不完善

在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)中，少部分的建筑企業(yè)已經(jīng)制定了部分應(yīng)收賬款管理的條例，但是，在建筑施工企業(yè)中，相關(guān)的管理措施并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的管理工作中，因此管理的效果也就并不是很理想。[1]在建筑施工企業(yè)中，應(yīng)收賬款的金額在確定的過(guò)程中缺乏必要的依據(jù)，數(shù)據(jù)確定的過(guò)程具有較強(qiáng)的隨意性，并且，由于建筑施工企業(yè)在管理的過(guò)程中認(rèn)識(shí)不足使得應(yīng)收賬款的賬齡模糊。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款在管理的過(guò)程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其管理工作會(huì)涉及會(huì)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)與不同的建筑項(xiàng)目有所關(guān)聯(lián)，但是，在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)中大部分的企業(yè)并沒(méi)有建立健全的應(yīng)收賬款的管理制度，應(yīng)收賬款工作的管理水平較低。

1.2 應(yīng)收賬款管理模式模糊

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作的模式模糊。在現(xiàn)階段的管理工作中，企業(yè)并沒(méi)有確立明確的應(yīng)收賬款的管理模式。[2]建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)承接不同的建筑項(xiàng)目，不同的建設(shè)工程在施工的過(guò)程中存在著較大的差別，并且由于工程建設(shè)的項(xiàng)目性質(zhì)和地理區(qū)域的不同，建筑工程施工的環(huán)境也會(huì)存在一定的差異。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，規(guī)模會(huì)有所擴(kuò)大，因此，應(yīng)收賬款的管理工作也就會(huì)隨之更加困難，在多種因素的影響下，建筑施工企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理工作中需要建立清晰的管理模式，但是大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有做好相應(yīng)的管理工作。

1.3 應(yīng)收賬款管理意識(shí)薄弱

在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)階段的我國(guó)建筑施工中，建筑團(tuán)隊(duì)和建設(shè)人員的數(shù)量都比較巨大，在這樣的環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，在大型的建筑公司中經(jīng)常對(duì)大型的建筑項(xiàng)目進(jìn)行壟斷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中中小型企業(yè)爭(zhēng)奪分包的機(jī)會(huì)，大型企業(yè)爭(zhēng)奪項(xiàng)目，這樣的狀況導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)接受投資方許多不合理的條件，從而在工程建設(shè)完成后建筑施工企業(yè)的回款經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，增加了應(yīng)收賬款管理的難度。[3]另外，由于投資方的苛刻條件，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)壓縮建設(shè)成本，這樣的建設(shè)過(guò)程也導(dǎo)致最終的建設(shè)結(jié)果不能滿足建設(shè)要求，因此，增加了建筑施工企業(yè)的回款難度，影響了應(yīng)收賬款的管理工作。

1.4 應(yīng)收賬款管理缺乏內(nèi)控環(huán)境

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖欠施工款項(xiàng)的問(wèn)題，因此，在建筑施工企業(yè)中管理者要能夠?qū)?yīng)收款項(xiàng)工作給予足夠的重視，并采取相應(yīng)的解決措施。但是，在現(xiàn)階段的管理中，大多數(shù)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有足夠的應(yīng)收賬款管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員缺乏對(duì)賬款管理工作的正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，并且，許多的建筑施工企業(yè)管理人員在工作的過(guò)程中經(jīng)常認(rèn)為應(yīng)收賬款的管理工作是財(cái)會(huì)人員的工作，與其他的工作部門沒(méi)有關(guān)系，因此，增加了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的難度。

2 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理提升的對(duì)策

2.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中，工作的內(nèi)容愈加復(fù)雜，管理工作的難度也在不斷地加大，造成這樣的現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，與建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作存在著直接的聯(lián)系。其次，應(yīng)收賬款管理工作的現(xiàn)狀也體現(xiàn)出了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。[4]專注施工企業(yè)做好應(yīng)收賬款的管理工作必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建筑施工企業(yè)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠有效地為應(yīng)收賬款管理工作提供便利條件。企業(yè)在參加建筑工程招標(biāo)之前，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入地研究，在研究的基礎(chǔ)上在決定是否參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)。在招標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行深入地研究，在調(diào)查的基礎(chǔ)上建筑施工企業(yè)能夠掌握項(xiàng)目的資金情況和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建筑施工企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上決定是否參加招標(biāo)活動(dòng)。最后，在招標(biāo)的過(guò)程中企業(yè)要注重合同的制定，合同是建筑雙方的重要依據(jù)，在雙方合作的過(guò)程中如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，都需要依據(jù)合同進(jìn)行解決。[5]因此，建筑施工單位必須對(duì)合同的條款給予重視，通過(guò)這樣的方式能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作提供保證，有效地促進(jìn)建筑資金回流。通過(guò)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠有效地減少應(yīng)收賬款的數(shù)額，有利于應(yīng)收賬款管理水平的提高。

2.2 注重建筑工程施工管理

在現(xiàn)階段的建筑工程施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作中，有很多的應(yīng)收賬款都是由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，因此，為有效減少這樣的現(xiàn)象要注重提供工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程驗(yàn)收的過(guò)程中，投資方經(jīng)常會(huì)尋求多種多樣的方法來(lái)拒絕建筑施工企業(yè)的款項(xiàng)，如果建筑施工企業(yè)建設(shè)的工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，或者在工程建設(shè)中出現(xiàn)了與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符合的地方，投資者都會(huì)以此為借口拒絕建筑施工企業(yè)的正常資金撥款。在某些工程建設(shè)的過(guò)程中甚至出現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，也會(huì)影響建筑施工企業(yè)收到工程款。因此，為減少這種現(xiàn)象，在施工的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要提高工程建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中要加強(qiáng)與相關(guān)工作單位之間的溝通工作，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。[6]建筑施工企業(yè)在拿到建設(shè)圖紙后，與相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行有效的溝通，對(duì)工程建設(shè)的要求進(jìn)行明確，減少工作過(guò)程中的失誤，使最終的工程建設(shè)能夠與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容一致，達(dá)到理想的建筑效果。另外，在工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，通過(guò)有效的監(jiān)督和管理保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。。

2.3 建立健全應(yīng)收賬款管理制度

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)各種健全的管理制度，通過(guò)管理制度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常工作提供依據(jù)，因此，在工作的過(guò)程中企業(yè)要建立健全管理制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)也要建立健全相應(yīng)的管理制度，通過(guò)制度的管理能夠有效的提高應(yīng)收賬款工作的水平。在應(yīng)收賬款管理制度中首先應(yīng)該采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，在管理的過(guò)程中能夠使建筑施工公司的相關(guān)人員意識(shí)到應(yīng)收賬款管理工作的重要性，工作人員對(duì)應(yīng)收賬款管理工作有足夠的認(rèn)識(shí)才能夠更好地進(jìn)行接下來(lái)的相關(guān)工作。其次，在建立管理制度的過(guò)程中要成立專門的應(yīng)收賬款管理部門，并且合理選拔合適的管理人員進(jìn)行管理，在應(yīng)收賬款管理部門中要加大監(jiān)管力度，減少壞賬的產(chǎn)生。[7]最后，在建立管理制度的過(guò)程中要能夠安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，在建筑施工工程中，項(xiàng)目的類型是多樣的，因此，要根據(jù)不同性質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過(guò)程中要注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使工作人員能夠掌握最新的工作信息。通過(guò)以上的措施能夠促進(jìn)建筑施工單位應(yīng)收賬款管理工作的順利推進(jìn)。

2.4 建立應(yīng)收賬款的長(zhǎng)效機(jī)制

建筑施工單位的應(yīng)收賬款管理工作并不是一朝一夕就能夠完成的工作，在管理的過(guò)程中需要建筑施工單位進(jìn)行長(zhǎng)期有效的管理，才能夠在根本上提高應(yīng)收賬款工作的水平，因此，建筑施工單位要建立應(yīng)收賬款的長(zhǎng)效機(jī)制。首先，建筑施工單位要能夠建立客戶檔案，在工程建設(shè)的過(guò)程中及時(shí)地收錄客戶信息將其制作成為系統(tǒng)的客戶檔案，同時(shí)，在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中及時(shí)地對(duì)客戶的檔案進(jìn)行更新。其次，建立應(yīng)收款項(xiàng)的管理檔案，在應(yīng)收款項(xiàng)的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，因此，要為其建立檔案，通過(guò)檔案的建立能夠有效地對(duì)應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行記錄，將應(yīng)收賬款的問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析，在解決問(wèn)題的過(guò)程中促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收。最后，建立專門的催款小組，該小組的工作主要就是對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，該小組的成員包括財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員兩部分，該小組對(duì)相應(yīng)的賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提高賬款的回收速度。通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立能夠?qū)~款的內(nèi)容進(jìn)行整理，根據(jù)賬款的類型和時(shí)間進(jìn)行有效的處理，促進(jìn)應(yīng)收賬款的快速回收，提高應(yīng)收賬款的管理水平。

2.5 完善激勵(lì)與約束機(jī)制

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)相關(guān)的人員管理機(jī)制，人員管理機(jī)制在任何的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中都是非常重要的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行有效的管理能夠提高人員的工作積極性，因此，在應(yīng)收賬款的管理工作中也要對(duì)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行有效的完善。首先，在應(yīng)收賬款的管理工作中需要建立合理的考核機(jī)制，通過(guò)考核機(jī)制的建立能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員起到激勵(lì)作用，考核機(jī)制中，不僅僅是工程建設(shè)的質(zhì)量和利潤(rùn)等問(wèn)題，也要將應(yīng)收賬款的回收納入考核的范圍之中，通過(guò)考核能夠?qū)?yīng)收賬款的回收工作與工程建設(shè)工作有效地聯(lián)系在一起，促進(jìn)應(yīng)收賬款回收工作的順利進(jìn)行。其次，要建立人員激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立相關(guān)人員的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的提高相關(guān)人員的工作熱情和工作積極性，在相關(guān)的工作人員表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)要及時(shí)地給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣的激勵(lì)機(jī)制的建立使相關(guān)的工作人員能夠更加積極地投入到工作中，促進(jìn)應(yīng)收賬款工作的順利進(jìn)行，提高應(yīng)收賬款管理部門的工作效率。

3 結(jié) 論

總之，在建筑施工企業(yè)中，應(yīng)收賬款的管理工作是非常重要的管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理水平能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向著更加理想的方向邁進(jìn)，在應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的措施，提高應(yīng)收賬款管理的水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑施工企業(yè)中要做好應(yīng)收賬款的管理工作。

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