淺談公路企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

魏中

【摘 要】在公路企業(yè)長遠發(fā)展中，文化建設(shè)是尤為重要的組成部分，同時也是公路企業(yè)整體發(fā)展的動力源泉。公路企業(yè)文化是人力資源管理的重要條件之一，對于完善企業(yè)整體的人力資源管理具有重要的作用?；诖?，本文對公路企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進行探討。

【關(guān)鍵詞】公路;企業(yè)文化;人力資源;管理

中圖分類號： F272.92;F270文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）08-0204-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.08.090

【Abstract】In the long-term development of highway enterprises，cultural construction is a particularly important part， and it is also the driving force source of the overall development of highway enterprises.Highway enterprise culture is one of the important conditions of human resource management and plays an important role in perfecting the whole human resource management of enterprise.Based on this，this paper discusses the role of highway enterprise culture in human resource management.

【Key words】Highway;Corporate culture;Human resources;Management

1 公路企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1.1 以企業(yè)精神為靈魂，培植企業(yè)生命之樹常青

企業(yè)精神是體現(xiàn)企業(yè)所有員工的意志和利益，是在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的，反映企業(yè)理念，宗旨，目標和價值觀，是突出企業(yè)特點和優(yōu)勢的一種群體精神優(yōu)勢，甘肅公路行業(yè)的精神是“團隊協(xié)作，創(chuàng)新進取，敬業(yè)奉獻，甘當路石“，它是公路行業(yè)不斷發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)文化的靈魂。公路企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，必須要有一種精神把企業(yè)和員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘和釋放出來，員工和企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，風(fēng)險共擔，利益共享，使企業(yè)充滿生機和活力，使公路企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。

1.2 以企業(yè)形象為重點，塑名牌企業(yè)

企業(yè)形象是主觀與客觀的統(tǒng)一。主觀上是企業(yè)員工和社會大眾對企業(yè)的認識和評價，屬于觀念形態(tài);客觀上反映的內(nèi)容是企業(yè)自身的特征和狀況，是一種客觀存在。好的公路企業(yè)形象一旦形成，就會成為企業(yè)的無價之寶，不僅會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，還會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，尤其是處在同一檔次和水平的企業(yè)之間，塑造良好的公路企業(yè)形象，如同搶占制高點，是企業(yè)競爭取勝的“法寶”。塑造良好的公路企業(yè)形象，有助于企業(yè)占領(lǐng)市場，幫助公路企業(yè)廣招人才，增強企業(yè)發(fā)展的實力;有助于企業(yè)與政府，社會和輿論界建立融洽的關(guān)系，取得政府、新聞界和社會大眾的信任，提高企業(yè)在社會上的知名度。

1.3 以企業(yè)創(chuàng)新為動力，描繪可持續(xù)發(fā)展藍圖

企業(yè)創(chuàng)新實質(zhì)是指企業(yè)文化的創(chuàng)造力，是企業(yè)文化的重要組成部分，在知識經(jīng)濟時代，公路企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。公路企業(yè)文化創(chuàng)新是以人為中心的，現(xiàn)代企業(yè)，更迫切需要開發(fā)人力資源，提高員工的素質(zhì)，把企業(yè)的價值觀從物質(zhì)本位轉(zhuǎn)移到知識和創(chuàng)造力本位，把提公路企業(yè)創(chuàng)新能力作為企業(yè)綜合素質(zhì)的核心和靈魂。

1.4 以企業(yè)戰(zhàn)略為激勵，凝聚利益和命運共同體

公路企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預(yù)期達到的目標和成果，它既包括企業(yè)一定時期內(nèi)要達到的質(zhì)量、數(shù)量等經(jīng)濟指標和要取得的經(jīng)濟效益等物質(zhì)成果，是管理員企業(yè)奮斗的方向，是職工群體意志的象征，也是實現(xiàn)公路企業(yè)價值的動力。

2 公路企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 低效的激勵機制

經(jīng)過許多年的創(chuàng)新改革，公路企業(yè)的人力資源管理機制已經(jīng)在基本上滿足了工資績效考核和考核工資等基本薪酬分配制度。但是在激勵機制方面存在許多不足之處。例如績效考核中存在許多不合理的地方，它只針對部分工作人員，提高一部分人員的薪酬，而這一部分人員與職稱的有無有很大的關(guān)系。以目前情況來看，公路企業(yè)機構(gòu)中有職稱的人員并不占大部分比例，因此這種激勵機制并不能充分調(diào)動公路企業(yè)所有工作人員的積極性。反而可能使工作人員偏離工作重心，將所有的注意力聚集在如何獲得更高的職稱上面。

2.2 整體人力資源質(zhì)量不足

如今公路企業(yè)工作人員中存在大量的無職稱或低級職稱人員，他們的學(xué)歷并不能滿足發(fā)展的需求。公路企業(yè)的實際發(fā)展需要高層次的專業(yè)人員，但這部分的人才在現(xiàn)如今的工作體制中是嚴重缺乏的。這樣的現(xiàn)狀對公路企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員提出了迫切要求。但實際中，公路企業(yè)人員的培訓(xùn)并沒有引起管理部門足夠的重視。其中，調(diào)撥的人員培養(yǎng)經(jīng)費嚴重不足，對人員整體素質(zhì)提升的很大影響。

2.3 人力資源配置不合理

在人力資源管理方面，公路企業(yè)機構(gòu)仍然采取了原有的機制，沒能對人力資源管理的工作進行科學(xué)合理的創(chuàng)新規(guī)劃。例如在用人制度上仍然采用計劃經(jīng)濟時代的遺物，即論資排輩。此外，沒能利用市場經(jīng)濟的手段對工作人員進行優(yōu)勝劣汰的選擇，導(dǎo)致人才不足，這也使得人力資源的管理模式很難合理化，管理機制也只是流于形式。

3 公路企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

3.1 建立了良好的人力資源調(diào)配機制

人力資源管理要采取多樣化的手段才能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)人盡其才，保證公路企業(yè)內(nèi)部的高效率運轉(zhuǎn)，因此為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化合理配置，要明確科學(xué)的崗位數(shù)量，并且能夠綜合考慮員工的各項才能以及業(yè)務(wù)能力來進行崗位的匹配。通過執(zhí)行相關(guān)的崗位標準來進行人員配備工作，確保人員能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有才能，避免出現(xiàn)屈才的現(xiàn)象，同時，也要充分發(fā)揮每一位公路企業(yè)員工的自身優(yōu)勢，來提高公路企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，這才是人力資源管理的重要舉措。公路企業(yè)文化的合理運用，確保了人力資源的合理配置。

3.2 提高了公路企業(yè)員工的積極性

通過采取一些多樣化的獎勵手段，往往會提高公路企業(yè)工作人員的工作積極性，因此應(yīng)該避免激勵方式的單一可以采取競爭上崗、擇優(yōu)上崗的辦法，來讓公路企業(yè)員工充分發(fā)揮其應(yīng)有價值，讓員工們在合適的崗位中發(fā)光發(fā)熱。另外，強有力的激勵機制企業(yè)文化也應(yīng)該表現(xiàn)在工資的分配制度上，一定要堅持按勞分配的原則，并且將員工的勞動技能實際工作效果和考核緊密結(jié)合在一起，這樣不僅能夠留住人才，而且也能夠讓人才得到應(yīng)有的發(fā)展，這才是更加有力的激勵方法，只有建立完善的人力資源獎勵機制，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的重要意義和作用，使得人員們能夠合理使用，提高勞動者的應(yīng)有價值，為提高公路企業(yè)的核心競爭力和凝聚力奠定良好的人才基礎(chǔ)。

3.3 完善了職業(yè)能力鑒定的相關(guān)體系

技能鑒定管理機制的建設(shè)也是公路企業(yè)人力資源管理的重要成分，也是能夠進一步鞭策員工們努力積極學(xué)習(xí)，加油充電的有效手段，所以應(yīng)該通過開展一些技能鑒定，來幫助勞動者們提高自身的勞動技能水平，才能夠充分發(fā)揮員工的技能特長以及相關(guān)的聰明才智，所以公路企業(yè)按照勞動的技能性以及責任性強度的大小，或者是條件的好壞等來對工作崗位進行了崗位的定級，并且設(shè)置出不同的標準，通過完善職業(yè)技能鑒定的企業(yè)文化機制，提高了每一位員工的專業(yè)技能，尤其是避免出現(xiàn)吃閑飯的現(xiàn)象，這樣也能夠提高工作員工的積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍，形成一種積極、向上、健康的企業(yè)文化，推動公路企業(yè)文化核心競爭力的提升。

3.4 建立了良好的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了保證人盡其才，并且充分發(fā)揮人員的積極性，應(yīng)該為公路企業(yè)員工制定更加科學(xué)完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能夠讓員工們有一個奮斗的目標，因此公路企業(yè)者要結(jié)合員工的自身狀況，對任務(wù)的完成情況以及能力大小和愿望所在，設(shè)身處地的幫助員工們制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，既能夠讓員工們?yōu)楣菲髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的人生價值，這樣也幫助公路企業(yè)留住了應(yīng)有的人才，實現(xiàn)人才技能水平的不斷提升。

3.5 落實了公路企業(yè)培訓(xùn)及管理機制

公路企業(yè)的競爭是日益激烈，因此面臨著日益激烈競爭的市場，公路企業(yè)在進行人力資源管理的過程當中，通過培訓(xùn)進一步增強員工的技能水平，激發(fā)員工們自身的創(chuàng)造力和潛力來為公路企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過采取培訓(xùn)的方式能讓員工體會到企業(yè)對其重視程度，并且進一步提高了自己的專業(yè)技能。

4 結(jié)語

公路企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的核心內(nèi)容，兩者之間相互協(xié)調(diào)，相互適應(yīng)，通過公路企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助公路企業(yè)明確有效的發(fā)展方向，為公路企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持。同時，公路企業(yè)文化建設(shè)還能夠培養(yǎng)良好的價值觀，提高員工的工作效率和質(zhì)量，使員工理解并認可人力資源管理理念。將員工的工作行為從監(jiān)督行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，促進公路企業(yè)的長遠有效發(fā)展。

【參考文獻】

[1]鄧秋招.淺談企業(yè)文化對公路企業(yè)運營企業(yè)的重要性[J].東方企業(yè)文化，2012，（12）：31.

[2]謝菊紅.淺談公路交通企業(yè)檔案與文化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，（5）：234-235.

[3]曹罕.淺談企業(yè)文化對團隊建設(shè)的積極意義[J].經(jīng)濟視野，2014，（9）.

[4]安偉.論新入職員工團隊協(xié)作精神的塑造[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015，（3）.

[5]朱仁平.基于企業(yè)和諧文化建設(shè)的員工團隊建設(shè)對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（3）.