徐誼涵

摘要：隨著時(shí)代的變革，人們物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷作用下，可供人們使用的資源如自然資源、可再生資源、人力勞動(dòng)資源等都具有局限性和有限性。在企業(yè)中，勞動(dòng)力作為最根本、最基礎(chǔ)而最復(fù)雜的無形資源，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。而根據(jù)時(shí)代發(fā)展與員工個(gè)人的需要，想要公司內(nèi)部充滿創(chuàng)新精神，就必須營(yíng)造出一個(gè)適于創(chuàng)新的環(huán)境，其中也包括人力資源管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。本文將就企業(yè)人力資源管理的相關(guān)發(fā)展與變革，研究塞于時(shí)代變革下企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：時(shí)代變革;人力資源管理;轉(zhuǎn)型

1 企業(yè)人力資源管理概況

人力資源是一個(gè)跨時(shí)間、跨地域的概念，是指在一定的時(shí)間和空間下，群體所產(chǎn)生的勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。企業(yè)的人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源說進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。

2 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與變革

隨著時(shí)代的變化，人的思想變得更為復(fù)雜，個(gè)體在組織中所追求的目的不在單一固定，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制的變革與深入改革，過去企業(yè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事部門的工作形式與內(nèi)容都在發(fā)生著巨大的變化與合理的調(diào)整，傳統(tǒng)人事工作中不合理、不符人性的部分也逐漸變現(xiàn)代人力資源管理取代，人力資源管理同時(shí)代發(fā)展一起發(fā)生著自已的變革。

從人力資源管理的定位上，傳統(tǒng)的人事管理嫁接在對(duì)員工一些列工作過程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，如管理員工檔案、工作調(diào)配、職位變動(dòng)、工資發(fā)放等一些相對(duì)基礎(chǔ)固定的管理，目的是為了保障員工的正常工作。而現(xiàn)代人力資源管理真正開始將以人為本作為管理的中心，在對(duì)員工工作相關(guān)管理的基礎(chǔ)上，還將員工做為一種重要的、可供開發(fā)挖掘、可以使用的發(fā)展?jié)撃?，將定位重點(diǎn)在激發(fā)人的潛能，增強(qiáng)人的積極性，使員工不再按部就班地完成上級(jí)所分配的工作，而是在按時(shí)按量完成工作的同時(shí)，不斷提升自我，不斷提升對(duì)該崗位、該工作的自我認(rèn)識(shí)與發(fā)展。

從人力資源管理的方法上，傳統(tǒng)的人事管理注重對(duì)人的物質(zhì)激勵(lì)與控制監(jiān)督，常常都是按照章程辦事，比較機(jī)械呆板，使得員工不得不因?yàn)榭陀^因素的制約而完成工作，所以會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性降低，不能夠全面性地完成工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更多采取以人為本、富有人性化的管理，真正從員工作為管理的出發(fā)點(diǎn)，不僅考慮員工本身的主觀情感與感受外，還考慮到以往常被忽視的個(gè)人自尊與提升價(jià)值?，F(xiàn)代的人資管理更多的是以鼓勵(lì)、引導(dǎo)的方式，主動(dòng)開發(fā)員工的技能，不斷激勵(lì)員工完成自己的工作并不斷推進(jìn)員工個(gè)人的進(jìn)步和潛力的挖掘，在組織的發(fā)展建設(shè)中，使得每一個(gè)人都有施展自我才華的機(jī)會(huì)。

從人力資源管理的范圍上，過去的人事管理較為單一，員工比較被動(dòng)，多是按照上級(jí)指示完成任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不僅運(yùn)用了當(dāng)今較為發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)每一位員工進(jìn)行了解與分析，并在招聘、崗位分配、薪酬管理、績(jī)效考核、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃上都有一些列科學(xué)、創(chuàng)新、符合人性的管理溝通方式，使得企業(yè)更好地了解員工，更好地做到因崗適人，更好地激勵(lì)員工完成本職工作，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的和諧。

從人力資源管理的實(shí)操上，傳統(tǒng)的人事管理多由上級(jí)執(zhí)行部門的成員擔(dān)任，很少在組織中發(fā)揮決策作用。而現(xiàn)代的人力資源管理處于企業(yè)的決策層，在直接參與企業(yè)前景計(jì)劃的同時(shí)，也是企業(yè)中重要的決策部門。

現(xiàn)代人力資源已經(jīng)越來越成為一門創(chuàng)新而具有綜合性、實(shí)用性的學(xué)科，是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的部分。時(shí)代的變更不僅意味著企業(yè)內(nèi)部制度管理的革新，更是意味著企業(yè)對(duì)人管理的變革。綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理的變革正朝著一個(gè)適合人發(fā)展、符合人性的趨勢(shì)靠近著。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

人力資源在企業(yè)中的轉(zhuǎn)變，不僅表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其的重視程度，更多的是從本質(zhì)到形式上因照時(shí)代發(fā)展下強(qiáng)制性的改革。隨著時(shí)代的變更，人力資源管理也從過去的簡(jiǎn)單刻板，到如今的豐富全面，這是時(shí)代作用的結(jié)果，也是企業(yè)不得不順應(yīng)時(shí)刻轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做出的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員最直接管理的轉(zhuǎn)型。

從人力資源管理的創(chuàng)新上，由于不同時(shí)代對(duì)人的界定與觀點(diǎn)不同，過去的人事管理認(rèn)為，人是企業(yè)中的技術(shù)要素，為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，必須將人指定在嚴(yán)格的監(jiān)督與管理之下，人的作用就是完成組織布置的任務(wù)，就是為組織提供可供發(fā)展的人力勞動(dòng)。而現(xiàn)代的人力資源管理沖破了過去管理的案臼，人在企業(yè)中不應(yīng)該是死板的工作角色，而是具有創(chuàng)力的活的因素，是通過外部激勵(lì)使員工對(duì)工作產(chǎn)生主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，并把人界定為一種具有潛能的與潛力的個(gè)體，把個(gè)人發(fā)展優(yōu)先于組織發(fā)展之上，從根本上鼓勵(lì)員工融入集體，熱愛工作。

從人力資源管理的變革上，再也不把人看做是做事的工具，而是把人賦予組織建設(shè)最具有無限潛能的活潑要素，把員工看作是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可供挖掘潛能以謀求企業(yè)發(fā)展的重要資源?，F(xiàn)代人力資源也不再將員工安置在嚴(yán)格的控制和監(jiān)管之下，而是為員工提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展的機(jī)會(huì)，使其發(fā)展自身的主觀能動(dòng)性，把人力資源看作是自然中一種重要的資源，并不斷用符合人性的方式去鍛煉提升，使得這種勞動(dòng)力資源能夠更好地為企業(yè)生存發(fā)展提供最基本的動(dòng)力。

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