王瑞敏

摘要：近些年以來，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以呈幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之漸趨激烈。時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，相應(yīng)的也就提出了新的要求，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，要想適應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，不落后于經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展新潮流，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地，就必須對(duì)全面預(yù)算管理工作給予高度的重視，注重在全面預(yù)算管理工作中引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，使管理會(huì)計(jì)方法的引入和運(yùn)用更加科學(xué)而合理，最大化的發(fā)揮出理想的運(yùn)用效果，進(jìn)而大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終達(dá)成企業(yè)良性發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。因而進(jìn)行在全面預(yù)算管理工作中引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法方面的研究就具有十分重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章，通過分析在企業(yè)全面預(yù)算管理中引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，以期為企業(yè)在全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)中引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供一些可供借鑒的實(shí)例，為工作的開展提供強(qiáng)大的理論作依據(jù)，在促進(jìn)工作效率和質(zhì)量大幅度提升的同時(shí)，更加自如的面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);全面預(yù)算管理;應(yīng)用

企業(yè)的管理受到來自環(huán)境變化、企業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于所面臨的來自多個(gè)方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需在充分考慮外界環(huán)境變化的前提下，徹底轉(zhuǎn)變以往工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過管理工具的引入和運(yùn)用，從企業(yè)所開展的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，提取所需數(shù)據(jù)資料，使對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況走向的判斷更加精準(zhǔn)，并在實(shí)時(shí)模型中放入所提取的數(shù)據(jù)、判斷的走向，完成運(yùn)算工作與預(yù)測(cè)工作，管理變得更為系統(tǒng)化。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

（一）概念簡(jiǎn)述

國(guó)家財(cái)政部曾與2014年10月發(fā)文指出：會(huì)計(jì)有一個(gè)重要的分支就是管理活動(dòng)，行政事業(yè)單位與企業(yè)的內(nèi)部管理是其主要服務(wù)的對(duì)象和內(nèi)容，具體經(jīng)對(duì)相關(guān)信息資料的合理而科學(xué)的利用，將企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)這兩大重要更加有機(jī)的融合起來，以助力企業(yè)在規(guī)劃工作、決策工作、控制工作以及評(píng)價(jià)工作上取得更好的成效。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，加工和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)等資料內(nèi)容，對(duì)過去開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲得的成果進(jìn)行解析，并對(duì)存在于經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行中的偏差予以及時(shí)修正，保障企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠平穩(wěn)的運(yùn)行于預(yù)定軌道中。管理會(huì)計(jì)還能提升所掌握資料的利用程度，通過嚴(yán)密的定量分析，助力管理部門的預(yù)測(cè)更加科學(xué)，做好未來經(jīng)營(yíng)管理的籌劃工作。

（二）定位簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念與實(shí)務(wù)普遍被我們國(guó)家的企業(yè)所應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)和前兩者之間的定位保持一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，可以起到助力管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用步伐加速前進(jìn)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，確認(rèn)和計(jì)量過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，再將生產(chǎn)成果與財(cái)務(wù)狀況報(bào)告給企業(yè)投資者和債權(quán)人，信息面向社會(huì)大眾，比如上市公司年報(bào);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是使內(nèi)部管理者需求得到滿足，未來戰(zhàn)略目標(biāo)是其面向?qū)ο?，通過對(duì)決策支持系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和合理分配資源的目標(biāo)。籌資方面、投融資方面以及營(yíng)運(yùn)資金方面等的管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)資本和現(xiàn)金流的管理是其側(cè)重點(diǎn)所在;而企業(yè)戰(zhàn)略的制定工作、預(yù)算規(guī)劃工作、經(jīng)營(yíng)決策工作以及績(jī)效管理工作等具體工作是管理會(huì)計(jì)所側(cè)重的內(nèi)容。來自學(xué)科研究方面的延伸需要與來自企業(yè)管理方面的綜合管理需求，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)這三者之間逐漸呈現(xiàn)出一種促進(jìn)和交融發(fā)展的新態(tài)勢(shì)[1]。

二、全面預(yù)算管理實(shí)行必要性分析

全面預(yù)算管理具體指的是運(yùn)用預(yù)算分配、考核以及控制企業(yè)各種財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，使生產(chǎn)活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)更加順利和可行，圓滿完成企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段眾多，全面預(yù)算管理是其中最重要的一個(gè)手段，同時(shí)也是一個(gè)有效的保障經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的方式。全面預(yù)算管理通過進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，再將其落實(shí)到最基本的單元中，使戰(zhàn)略目標(biāo)更加可行和可操作。企業(yè)一般在做好具體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定工作和對(duì)未來的預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資決策的管理以及資產(chǎn)運(yùn)作等的全面預(yù)算管理達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目的。經(jīng)歐洲、美國(guó)等先進(jìn)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的多年實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部管控的提升可以通過全面預(yù)算管理而輕松實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)管理得到完善，進(jìn)而助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加協(xié)調(diào)，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為現(xiàn)代化管理方式的全面預(yù)算管理，是企業(yè)內(nèi)部落實(shí)經(jīng)濟(jì)職責(zé)的一個(gè)重要性的依據(jù)性內(nèi)容，與此同時(shí)，也可以起到完善企業(yè)內(nèi)部約束制約機(jī)制的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的大幅度提升。編制一般按照既定程序進(jìn)行，程序內(nèi)容為上下結(jié)合、分級(jí)編制以及逐級(jí)匯總，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一定會(huì)出現(xiàn)主體之間由于利益與資源等而引發(fā)的矛盾，因而要想使企業(yè)內(nèi)部的多方利益群體變得更加協(xié)調(diào)，全面預(yù)算管理這一重要工具的引入和運(yùn)用就顯得尤為必要。這主要是因?yàn)槠渚哂袇f(xié)調(diào)和平衡作用，不使企業(yè)因?yàn)槔鏇_突的頻發(fā)而出現(xiàn)偏離既定目標(biāo)的狀況[2]。

三、運(yùn)用原則分析

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則分析

對(duì)于企業(yè)來講，要想達(dá)成將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用徹底發(fā)揮出來的目的，就應(yīng)該注意在實(shí)際運(yùn)用過程之中對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則的運(yùn)用和堅(jiān)持。這一運(yùn)用原則具體指當(dāng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作之中引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該把工作導(dǎo)向和工作核心分別確定為戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展助力。

（二）融合性運(yùn)用原則分析

在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作之中，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，還應(yīng)該堅(jiān)持融合性運(yùn)用原則。這一運(yùn)用原則具體指的是應(yīng)該在企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)域中、有關(guān)層次中以及有關(guān)環(huán)節(jié)中嵌入和體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，把業(yè)務(wù)流程作為所有工作開展的基礎(chǔ)，在引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法和工具的同時(shí)，注意財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)這兩方面的工作內(nèi)容融合的更加有機(jī)。

（三）適應(yīng)性運(yùn)用原則分析

適應(yīng)性運(yùn)用原則具體指的是引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其是否與企業(yè)的自身基本特征和實(shí)際應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)加以考慮。作為一個(gè)企業(yè)，其自身一般會(huì)呈現(xiàn)出企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)管理模式、企業(yè)治理水準(zhǔn)等基本特征。只有具備適應(yīng)性特征，才能在順應(yīng)實(shí)際狀況的同時(shí)達(dá)成運(yùn)用的目的。

（四）成本效益性原則分析

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，在引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)除了堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、融合性原則、適應(yīng)性原則這三大原則之外，還應(yīng)該注重對(duì)成本效益性原則給予一定的關(guān)注，只有堅(jiān)持這四大原則，才能達(dá)成運(yùn)用目的，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。成本效益型原則具體指的是在完成對(duì)實(shí)施成本與預(yù)期效益權(quán)衡這一工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加合理而有效，如此才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作更加平穩(wěn)的進(jìn)行下去[3]。

四、運(yùn)用關(guān)注點(diǎn)分析

（一）知悉企業(yè)預(yù)算和企業(yè)規(guī)劃以及企業(yè)戰(zhàn)略三者的聯(lián)系

1.戰(zhàn)略是工作起點(diǎn)

預(yù)算管理工作起點(diǎn)是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理具體指的是企業(yè)作為一個(gè)整體，規(guī)劃工作和決策工作制定的前提是系統(tǒng)性的考量企業(yè)實(shí)際所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)所制定的規(guī)劃和決策，令整體目標(biāo)得以在一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程中實(shí)現(xiàn)。管理對(duì)象為整個(gè)企業(yè)，內(nèi)容為對(duì)企業(yè)所開展的整體活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效果的取得一直以來都是不懈追求的目標(biāo)[4]。更加長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是戰(zhàn)略管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步有賴于一個(gè)好戰(zhàn)略的制定和得出，企業(yè)戰(zhàn)略分析框架如圖1所示。

2.目標(biāo)管理是工作導(dǎo)向

上面提到戰(zhàn)略是預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，而企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理全過程中的導(dǎo)向則是目標(biāo)管理思想。假如在預(yù)算管理活動(dòng)中所應(yīng)用的模式是全面預(yù)算管理這種模式，其導(dǎo)向則是預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)分解總預(yù)算目標(biāo)為多個(gè)子預(yù)算目標(biāo)，再將其落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位中，最后延伸細(xì)化至企業(yè)每位工作人員肩上，最終一個(gè)嚴(yán)密完整且交錯(cuò)縱橫的目標(biāo)體系得以形成于企業(yè)內(nèi)部。在這個(gè)目標(biāo)體系中包含企業(yè)的每個(gè)層次，企業(yè)每個(gè)職能部門和全體工作人員全部都和預(yù)算目標(biāo)之間在無形之中存在一種難以切斷的緊密聯(lián)系。所以，也可以把全面預(yù)算管理工作等同于是一個(gè)確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整過程。通過逐層分解目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)目標(biāo)，預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行又保障了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，不能用單純的預(yù)算管理概念定義全面預(yù)算管理，這主要是因?yàn)槟繕?biāo)管理思想被其吸收在內(nèi)，因而從這一層來講，其同時(shí)也屬于目標(biāo)管理的一種。

3.預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是工作核心

圍繞戰(zhàn)略管理所構(gòu)建出來的一種新興企業(yè)管理模式被稱作預(yù)算管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)是其最終目的;目標(biāo)管理思想又滲透于全面預(yù)算管理過程的始終，怎樣實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算管理自始至終不變的導(dǎo)向。因而可以看出預(yù)算目標(biāo)從制定到分解到銜接預(yù)算到修正及至實(shí)現(xiàn)都是全面預(yù)算管理工作中的核心內(nèi)容。一方面，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，預(yù)算目標(biāo)另一方面還應(yīng)該和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及外部的市場(chǎng)環(huán)境保持適應(yīng)性。因而，應(yīng)該引入和應(yīng)用預(yù)測(cè)方面和規(guī)劃規(guī)劃方面的科學(xué)理論，使用科學(xué)而合理的方法完成上述提到的五個(gè)方面的核心內(nèi)容，進(jìn)而助力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的過程更加順利。

（二）注重環(huán)境分析和財(cái)務(wù)分析以及預(yù)測(cè)方面的工作

在對(duì)編制基礎(chǔ)及預(yù)算、規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，作為企業(yè)的管理者在開始預(yù)算編制前首先應(yīng)該思考做什么事情，之后應(yīng)該做什么事情，應(yīng)該具備的理念有哪幾個(gè)，需要對(duì)哪幾個(gè)關(guān)節(jié)給予高度關(guān)注。只有在保持一個(gè)清晰而理性思路的前提下，所設(shè)計(jì)出的預(yù)算方案才能和企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容之間保持適應(yīng)性。當(dāng)企業(yè)在開展管理活動(dòng)的過程中引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的時(shí)候，需要對(duì)分析環(huán)境、分析企業(yè)本身以及分析行業(yè)對(duì)標(biāo)等工作給予高度重視，摸清行業(yè)發(fā)展規(guī)律，找出實(shí)際工作之中存在的管理問題，并將管理中的重點(diǎn)找出來，怎樣更好的完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，而管理會(huì)計(jì)有著非常強(qiáng)大的功能，如預(yù)測(cè)方面和決策方面等的強(qiáng)大功能可以助力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)[5]。

（三）重視設(shè)定分解預(yù)算組織與預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算管理開展于組織之間，因此設(shè)置預(yù)算組織結(jié)構(gòu)與明確職責(zé)分工是開始預(yù)算編制工作前應(yīng)該開展的一項(xiàng)首要工作。預(yù)算機(jī)制得以運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境就是組織，其基礎(chǔ)則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其一般可劃分為兩個(gè)部分：一個(gè)部分是由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，法律賦予其權(quán)利和責(zé)任，屬于一種權(quán)利架構(gòu)，幾方之間互相分工和制衡;另一個(gè)部分是企業(yè)內(nèi)部因?yàn)閷蛹?jí)差異所顯現(xiàn)出的一種分工合作和利益分配這兩種明顯的關(guān)系。圍繞預(yù)算管理來講，可以看出其主要包含決策方面、管理方面、編制方面、執(zhí)行方面以及信息反饋方面等機(jī)構(gòu)。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)明確與職責(zé)清晰的狀況之下，預(yù)算目標(biāo)的從開始到最終確定，預(yù)算從開始簽訂合同到反饋信息到調(diào)整預(yù)算直到最后一步的預(yù)算考核都需經(jīng)一系列的程序。

預(yù)算管理效果受預(yù)算目標(biāo)的影響。應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)等同于目標(biāo)導(dǎo)向，令年度預(yù)算目標(biāo)能夠在其引導(dǎo)下得以確定;可操作性應(yīng)是在確定年度預(yù)算目標(biāo)的過程中值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，預(yù)算編制最終應(yīng)體現(xiàn)出這一點(diǎn)。多個(gè)利益相關(guān)者聯(lián)結(jié)起來最終組成一個(gè)企業(yè)。預(yù)算可以算作是實(shí)現(xiàn)權(quán)利共享狀態(tài)時(shí)候，權(quán)利適度分散的表現(xiàn)，由確定到分解到實(shí)施預(yù)算目標(biāo)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)方面的工作，都與參與到預(yù)算管理工作之中的各個(gè)部門和每一位工作人員的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)?；诖?，預(yù)算目標(biāo)從開始到最終得以確定下來，與在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵性作用的利益相關(guān)部門或工作人員有著莫大的關(guān)系，甚至可以說是由其決定的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)三百六十度的全方位管理，應(yīng)該從觀念、制度、建立信息化系統(tǒng)、激勵(lì)約束機(jī)制這四個(gè)方面出發(fā)完成這項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，借此使預(yù)算管理能夠變得更加合理和相對(duì)準(zhǔn)確，使預(yù)算有著更強(qiáng)的預(yù)見性。

（四）處理好權(quán)利集中和分配關(guān)系以及重視員工價(jià)值和創(chuàng)造力的提升

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)只由一個(gè)部分組成，預(yù)算也是其一部分，企業(yè)組織的權(quán)利集中特征與權(quán)利分散特征通常由組成企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的多個(gè)部分中最重要的預(yù)算部分所反映。以往傳統(tǒng)的預(yù)算規(guī)則、預(yù)算程序以及預(yù)算控制使組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)制得到更高程度的強(qiáng)化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)授權(quán)的充分性造成了極大的影響。當(dāng)環(huán)境處于不確定的情況下，很難根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化或客戶需求變化做出科學(xué)而合理的選擇，不能將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)工作人員的工作干勁以及創(chuàng)造力加以密切聯(lián)系，使做出的決策更加正確。

（五）重視預(yù)算的審核工作與分析工作

在形成預(yù)算的時(shí)候，上級(jí)單位審核下級(jí)單位上報(bào)的預(yù)算，或?qū)徲?jì)單位和國(guó)資委審核預(yù)算執(zhí)行企業(yè)所上報(bào)預(yù)算的是否具備實(shí)質(zhì)性與規(guī)劃性稱作預(yù)算審核。實(shí)質(zhì)性方面審核工作的內(nèi)容有預(yù)算基礎(chǔ)方面、編制情況方面、具體報(bào)表方面以及其他審核方面這四項(xiàng)主要內(nèi)容。如果審核預(yù)期能夠得以實(shí)現(xiàn)，那么則會(huì)起到縮小預(yù)算偏離度和令預(yù)算更加精準(zhǔn)的作用[6]。

預(yù)算分析工作特別簡(jiǎn)單，就是分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。這項(xiàng)工作是必須做與最沒有底的一項(xiàng)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來講。負(fù)責(zé)預(yù)算的人員會(huì)從微觀角度與宏觀角度出發(fā)，徹底將各種各樣的原因加以辨別和提取，但是提取來的原因是不是合理，分析出的結(jié)果能否在預(yù)算改進(jìn)方面起到作用，這幾個(gè)都是應(yīng)該給予關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。分析時(shí)，不應(yīng)該分離預(yù)算執(zhí)行情況方面的內(nèi)容和公司經(jīng)營(yíng)情況方面內(nèi)容。分析時(shí)，應(yīng)該找出是由于戰(zhàn)術(shù)還是戰(zhàn)略等的原因?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)問題，當(dāng)清楚問題出現(xiàn)緣由之后，及時(shí)的制定措施予以改進(jìn)，助力工作的最終落實(shí);還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的分析工作和非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的分析工作給予同等程度的重視。分析內(nèi)容多種多樣，具體可以劃分為一致性方面的分析內(nèi)容、例外事項(xiàng)方面的分析內(nèi)容、差錯(cuò)方面的分析內(nèi)容以及進(jìn)度方面的分析內(nèi)容;企業(yè)對(duì)預(yù)算審核工作負(fù)主要責(zé)任的主體，應(yīng)該在有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況這兩種企業(yè)重要情況分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告書的綜合編制工作。同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)預(yù)算偏離原因的分析保持客觀性。

五、結(jié)束語

本篇文章在清楚認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)概念和定位、全面預(yù)算管理實(shí)行必要性的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用原則的分析，進(jìn)而提出運(yùn)用關(guān)注點(diǎn)。這相當(dāng)于在做好基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)工作的同時(shí)給出了相應(yīng)的措施，順利的解答了在企業(yè)全面預(yù)算管理中怎樣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一問題。同時(shí)也使企業(yè)在全面預(yù)算管理中更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，打了一劑強(qiáng)心針。在做好理論工作的基礎(chǔ)上再開展實(shí)踐工作，助力企業(yè)發(fā)展更具長(zhǎng)效性。

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