當前醫(yī)院財務風險因素分析及防控策略

江伊晗

摘要：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的物質文化生活水平不斷提高，健康保健意識也在不斷增強，同時對醫(yī)院醫(yī)療條件、服務水平的要求也水漲船高。在此形勢下，醫(yī)療行業(yè)之間的競爭不斷加劇，醫(yī)院財務風險的誘發(fā)因素也在增加，對此只有健全風險防控措施，才能確保醫(yī)院的健康有序發(fā)展?；诖?，本文分析了當前醫(yī)院的財務風險因素，提出了當前醫(yī)院的財務風險防控策略，以期為醫(yī)院財務管理人員提供借鑒與參考。

關鍵詞：醫(yī)院;財務風險;防控策略

近年來，隨著我國醫(yī)療改革步伐的加快，醫(yī)療行業(yè)開始面臨新的風險與挑戰(zhàn)，醫(yī)院所背負的經(jīng)營壓力與日俱增，尤其是醫(yī)院的財務管理部門，一旦某個財務流程出現(xiàn)疏漏，很容易給醫(yī)院帶來致命的風險。所以，如何避免醫(yī)院管理中潛在的財務風險因素，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)定運行，就成為擺在醫(yī)院管理層面前的一個重要研究課題。

一、當前醫(yī)院財務風險因素分析

（一）缺乏風險防范意識

現(xiàn)階段，很多醫(yī)院管理層的財務風險防控意識不強，片面地認為防范財務風險僅僅是財務部門的事情，與其他部門沒有必然的聯(lián)系，所以只在財務部門制定嚴格的財務規(guī)范管理制度，而對于其他部門的資金缺乏有效的監(jiān)督管理，致使其資金使用不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，一些醫(yī)院的財務人員也存在認識上的偏差，認為只要自己管好資金、記賬不出差錯就萬事大吉了，而對于財務風險缺乏足夠的認識，致使風險管理意識不強，同樣不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）財務管理方式滯后

目前，很多醫(yī)院存在財務管理手段缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象，其財務管理水平有待進一步提高。醫(yī)院財務工作會受到宏觀環(huán)境的影響，如隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療保健意識也在逐步增強，所以怎樣合理引導人們增強醫(yī)療保健意識，加大對醫(yī)療保健費用的投入就成為醫(yī)院管理者需要考慮的重要問題，相應的醫(yī)院財務風險的形式也發(fā)生了轉變，這就要求財務管理人員與時俱進地轉變財務管理的手段和思路，以適應醫(yī)院財務新環(huán)境。但目前醫(yī)院財務人員對于醫(yī)院外部環(huán)境的認知還十分有限，財務管理方式滯后，對潛在的財務風險反應不夠靈敏，人為地增大了財務風險。

（三）投資決策不合理

根據(jù)相關調查，我國多數(shù)醫(yī)院的管理層還在運用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維來解決市場經(jīng)濟環(huán)境下的問題，對市場經(jīng)濟運營模式下的財務風險認識不足，且頭腦中沒有形成成本核算意識，往往在主觀意識主導下做出隨意性的決策，甚至沒有針對市場做詳細的調研就盲目進行項目立項，導致項目先天不足，實施措施不健全，存在巨大的財務風險。這樣的項目上馬后收益率自然不高，并會直接導致財務狀況的惡化。

二、當前醫(yī)院財務風險防控策略

（一）增強財務風險意識

醫(yī)院的財務風險客觀存在，其涉及醫(yī)院正常運轉的各個方面，而不是只存在于某一環(huán)節(jié)中，所以，醫(yī)院必須加強對職工風險防范意識的培訓，特別是增強財務人員的風險防范意識，使他們在日常工作中主動加強對財務風險的防范工作。建議醫(yī)院設立專職的風險防范部門，進一步加強對風險防范體系的建設，對醫(yī)院的每個部門、每個崗位都要進行財務風險評估，并建立切實可行的風險防控獎懲機制，在醫(yī)院內(nèi)部形成合力，上下一心，齊抓共管，共同做好對財務風險的防控工作，為降低財務風險夯實基礎。

（二）完善財務制度

首先，醫(yī)院要建立健全財務管理制度，從源頭上為防控財務風險提供科學的依據(jù)。建議醫(yī)院在單位內(nèi)部設立專業(yè)的投資決策小組，從社會上聘請專業(yè)投資人員與醫(yī)院的管理人員共同出任小組成員，對市場進行科學調研和精準定位，制定科學合理的投資決策。同時，利用投資人員豐富的經(jīng)驗，也可以從側面帶動醫(yī)院投資理念的更新，有利于醫(yī)院的長足發(fā)展。其次，醫(yī)院應當建立良好的財務決策機制，醫(yī)院的重大財務決策不僅關系到其日常運轉，也關系到醫(yī)院的生存發(fā)展，所以，應當全面分析重大決策項目，選擇科學、合理的解決方案，確保醫(yī)院資金安全，從而把財務風險降到最低。

（三）強化審計職能

審計監(jiān)督是防控財務風險的重要手段，將外部審計與內(nèi)部審計相結合，可以有效降低財務風險的發(fā)生幾率。一方面，要通過外部審計對醫(yī)院的整體運轉情況進行有效監(jiān)督，防止發(fā)生財務人員惡意侵占公款的行為，保證財務管理工作的透明化。另一方面，醫(yī)院應當運用內(nèi)部審計方法對其財務數(shù)據(jù)進行科學分析，找出問題的關鍵，特別是對醫(yī)院的資產(chǎn)管理、負債情況、費用成本等會計要素進行審計，加大對財務風險的防控力度，把財務風險降到最低。因此，醫(yī)院必須建立一支素質高、業(yè)務強的專業(yè)審計隊伍，并成立專職的內(nèi)審小組，促進醫(yī)院財務風險防范水平的不斷提升。

三、結語

預防醫(yī)院管理中的財務風險，是醫(yī)院健康發(fā)展的核心。醫(yī)院若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須增強風險防控意識，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強對財務流程的監(jiān)督，確保醫(yī)院的運營環(huán)境安全。同時，醫(yī)院的管理層及財務人員也要樹立財務管理創(chuàng)新意識，根據(jù)本醫(yī)院的實際發(fā)展狀況，建立一套切實可行的風險防控體系，避免財務風險的發(fā)生，提高自身的服務水平，增強自身在醫(yī)療行業(yè)的競爭力，進而取得良好的經(jīng)濟效益。

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