探討化工企業(yè)成本管理精細化管理

白曉慧

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工企業(yè)面臨著的市場競爭壓力隨之不斷加大，精細化管理理念和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行程度逐漸的成為決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的一個重要因素。尤其是在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，因為成本管理在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益水平是化工企業(yè)發(fā)展的核心。筆者針對化工企業(yè)成本管理精細化管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出了化工企業(yè)成本管理精細化管理的有效策略，希望有助于企業(yè)成本精細化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本管理;精細化管理;有效策略

在日益激烈的化工市場競爭中，化工企業(yè)若想保持良好的發(fā)展活動，增強自身的競爭優(yōu)勢，就需要加強對成本的管理，而以往的成本管理理念和技術(shù)顯然已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，化工企業(yè)應(yīng)該加強成本精細化管理的實施，以此有效的降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以更好的生存和發(fā)展。由此可見，化工企業(yè)成本精細化管理的實施是必然的趨勢。然而，精細化管理做為管理科學的一個趨勢，有相對不足的地方，如與目標的關(guān)聯(lián)性不強、團隊的聯(lián)系性不全、成本控制的力道分散、人力資源運用無法節(jié)約、研究發(fā)展空間不能宏觀;因此在現(xiàn)階段化工企業(yè)實施成本精細化管理的過程中依然存在著一些問題有待解決，企業(yè)應(yīng)該及時的認識到這些問題，并積極采取措施解決這些問題，以此促使成本精細化管理重要作用的充分發(fā)揮。

一、化工企業(yè)成本精細化管理中存在的問題

（一）成本精細化管理手段滯后，缺乏預(yù)測和分析理論依據(jù)

化工企業(yè)在實施成本精細化管理的過程中，需要對大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算并分析，以此作為成本精細化管理的重要依據(jù)和支撐。化工企業(yè)成本管理工作不僅運算復(fù)雜，同時還具有較大的工作量，部分化工企業(yè)的管理階層往往過于注重成本管理工作效率的提高，而忽視了成本精細化管理的全面實施。這就致使化工企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細化管理意識淡薄，對其認識不夠全面，再加之部分工作人員專業(yè)水平和素養(yǎng)有待提高，這就致使成本精細化管理的實施不到位?；て髽I(yè)內(nèi)部工作人員在進行成本計算時，由于對成本精細化管理的理解不夠深入，在計算的過程中通常會出現(xiàn)畏難和抵觸的情緒，這時其通常會采取較為簡單、粗略的手段進行數(shù)據(jù)的收集和計算，從而致使成本精細化管理缺乏科學的、規(guī)范的預(yù)算和分析理論依據(jù)。

（二）化工企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本精細化管理之間缺乏銜接

化工企業(yè)是具有較高技術(shù)密集度的企業(yè)，在化工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，部分化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，這就致使化工企業(yè)形成了重生產(chǎn)輕管理的局面。這部分化工企業(yè)內(nèi)部管理流程通常較為復(fù)雜，成本精細化管理的執(zhí)行不到位，并且這部分化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一般相對較長，成本控制節(jié)點相對較多，這就大大增加了成本精細化管理的難度，致使企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本精細化管理之間缺乏有效的銜接。成本精細化管理可以對化工企業(yè)生產(chǎn)鏈上存在的每一個生產(chǎn)因素中的成本消耗點進行數(shù)據(jù)收集和分析，以此實現(xiàn)成本精細化管理的事前成本預(yù)測、事中實施監(jiān)督、事后評價反饋。但是在傳統(tǒng)的成本管理模式中，成本的管理屬于板塊式的管理，并且各版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本管理過于主觀化。這也是致使化工企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本精細化管理之間缺乏銜接的一個主要因素。

（三）成本精細化管理績效考核指標的設(shè)置缺乏合理性

化工企業(yè)若想實現(xiàn)成本精細管理的高效實施，以此擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要科學的構(gòu)建完善的、規(guī)范的成本精細化管理績效考核體系。部分化工企業(yè)雖然對成本精細化管理績效考核的實施，采取了一定的措施，但是無論是績效考核指標的設(shè)置，還是績效考核機制的構(gòu)建上均缺乏全面性和系統(tǒng)性。在設(shè)置績效考核指標時，未能夠充分的結(jié)合化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，致使兩者之間很難有效的對接，并且績效考核指標并非是由上自下逐級的進行分解，而僅僅是根據(jù)自身成本精細化管理的完成情況進行設(shè)置，這就致使部分考核指標的設(shè)置偏低、模糊不清，缺乏規(guī)范性。

二、化工企業(yè)成本精細化管理的有效措施

（一）合理的選擇化工企業(yè)成本精細化管理的方法

化工企業(yè)在實施成本精細化管理時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，科學的、合理的選擇適合自身成本精細化管理的方法。通常情況下，化工企業(yè)較為經(jīng)常性采用的成本精細化管理方法主要包括：作業(yè)成本管理法，該方法就是在實施成本精細化管理的過程中以作業(yè)為核心，對化工企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營過程中所有的資源消耗，通過作業(yè)的計量和確認，進一步的明確引發(fā)成本的原因，并將影響產(chǎn)品成本的因素按照一定的比例進行成本計算對象的分配，以此將資源成本準確的計入到各項作業(yè)中，從而完成企業(yè)成本的精細化管理。目標成本法，是一種先進的成本管理方法，以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法?；て髽I(yè)在運用目標成本法實施成本精細化管理的過程中，應(yīng)該全面的采集成本信息、明確目標利潤率和準許成本，以此對目標成本進行合理的分配。另外，化工企業(yè)在實施成本精細化管理的過程中，還應(yīng)該將成本核算和成本預(yù)算進行有機的結(jié)合，以此實現(xiàn)對成本的事前、事中、事后全方位的管理。

（二）加強對化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理

化工企業(yè)在實施成本精細化管理的過程中，應(yīng)該提高對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間價值成本管理的重視。以此有效的彌補傳統(tǒng)成本管理模式中板塊化管理的不足?；て髽I(yè)應(yīng)該有效的銜接生產(chǎn)鏈上下游企業(yè)，并對實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的銜接，以此對板塊間的縫隙進行填充，從而構(gòu)成具有密切關(guān)聯(lián)性的成本管理鏈。另外，化工企業(yè)應(yīng)該對自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以此實現(xiàn)價值成本管理。例如：某化工企業(yè)，在生產(chǎn)醫(yī)藥化工原料方面具有其獨特的先進技術(shù)，該化工企業(yè)對該項技術(shù)引起了足夠的重視，并加大了對該技術(shù)繼續(xù)研發(fā)的力度，同時針對該項技術(shù)申請了專利，充分體現(xiàn)了術(shù)業(yè)有專攻的基本原則和企業(yè)發(fā)展特色，不僅有效的拓寬了該企業(yè)的市場，同時還有效的延長了企業(yè)生產(chǎn)鏈，這樣更加有利于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理。

（三）加強對成本精細化管理績效考核

績效考核的有效實施，不僅有利于充分的調(diào)動化工企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，同時還有助于成本精細化管理水平的提高。化工企業(yè)在設(shè)置成本精細化管理績效考核指標時，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，科學的、合理的、精細的設(shè)置績效考核指標。并根據(jù)化工企業(yè)內(nèi)部部門之間不同的性質(zhì)設(shè)置不同的績效考核指標。另外，化工企業(yè)應(yīng)該將成本精細化管理績效考核與工作人員的薪酬合理的聯(lián)系在一起，并構(gòu)建完善的獎懲機制，以此充分的調(diào)動化工企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細化管理的積極性和主動性。除此之外，為了確保成本精細化管理績效考核的公平性和公正性，化工企業(yè)應(yīng)該定期的對考核工作人員進行培訓和考核，以此不斷的提高考核人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，從而充分發(fā)揮績效考核在成本精細化管理中的重要作用，提高成本精細化管理的效率和質(zhì)量，進而促進化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于化工企業(yè)來說，往往是一些經(jīng)營與發(fā)展中的小細節(jié)影響著企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展，這也是人們常說的“細節(jié)決定成敗”。由此可見，化工企業(yè)實施成本精細化管理十分的有必要?，F(xiàn)階段，成本精細化管理已經(jīng)得到了現(xiàn)代化工企業(yè)的高度認可，被廣泛的應(yīng)用于自身企業(yè)中。成本精細化管理是化工企業(yè)內(nèi)部管理的一項重點內(nèi)容，加強成本精細化管理，不僅有利于有效的降低企業(yè)成本，同時還有助于增強企業(yè)競爭力，對化工企業(yè)的發(fā)展具有著極其重要的促進作用。然而，在現(xiàn)階段的部分化工企業(yè)的成本精細化管理中還存在著一些有待解決的問題，化工企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施解決這些問題，以此促使成本精細化管理重要作用的充分發(fā)揮。

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