印刷企業(yè)成本管理問題及建議

高貴英

摘要：成本管理是影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要因素之一，它也是印刷企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)合理的管理成本也可以在一定程度上獲得收益。我們現(xiàn)在生活的時(shí)代是一個(gè)科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的時(shí)代，越來越多的人開始創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大。因此，降低成本顯然已經(jīng)變成很多印刷企業(yè)從眾多企業(yè)突出的必要條件。

關(guān)鍵詞：印刷企業(yè);成本管理;財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)成本核算

我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，新化的產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展起來。這對(duì)于傳統(tǒng)的印刷業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。雖然這幾年印刷業(yè)仍在增長(zhǎng)，但是整體大不如前。這說明我國(guó)的印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了飽和，因此，對(duì)于成本的管理尤為重要。對(duì)于印刷企業(yè)來說它不僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者還是生產(chǎn)者，因此他們應(yīng)該更加注重成本管理。對(duì)于隨之產(chǎn)生的多重壓力，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

一、成本管理概述

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念長(zhǎng)期影響著我國(guó)印刷企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，并且我國(guó)的印刷企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理沒有深刻意識(shí)。印刷企業(yè)不能只重視企業(yè)所消耗的成本，而忽視了更起決定性作用的成本。我們應(yīng)當(dāng)去探索影響成本的所有因素，并對(duì)它們進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在管理成本的同時(shí)，也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，它是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的根源，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)典型的經(jīng)濟(jì)管理類工作。它包括了企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)問題以及很多的資金類業(yè)務(wù)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有很大的地位。

二、關(guān)于印刷廠成本管理具體建議

（一）加強(qiáng)印刷材料使用的管理

首先，企業(yè)應(yīng)該建立更加健全的定額管理制度。良好的管理制度，才能加強(qiáng)工作人員的判斷能力，提高人員工作效率。同時(shí)也可以根據(jù)本身生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)量的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相同數(shù)量的資料，這樣一來，就可以防止由于對(duì)于數(shù)量的錯(cuò)誤判斷而造成物質(zhì)浪費(fèi)。第二，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建更合理的原始記錄制度。對(duì)于印刷企業(yè)來說，每一個(gè)環(huán)節(jié)的都是同等重要的。不論企業(yè)的大小程度，在從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取資料的過程中，都要做詳細(xì)的資料記錄，從根本上節(jié)約成本。

（二）提高員工積極性

對(duì)于企業(yè)來說，員工的作用可以說是無法代替的。只有提高了員工的積極性，員工才能時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情努力地為企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量。除此之外，企業(yè)也需要圍繞自身目標(biāo)去制定相關(guān)的規(guī)定。通過設(shè)立詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，在同樣的生產(chǎn)量下，在提高商品質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)使用成本更少的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)浪費(fèi)材料的員工則給予懲處，進(jìn)而逐步的降低生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理

印刷設(shè)備是整個(gè)印刷企業(yè)的命脈。因此要加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的管理，科學(xué)合理的利用印刷設(shè)備，降低能量損耗，降低生產(chǎn)成本。有如下幾條建議：（1）在設(shè)備購(gòu)置時(shí)，有的設(shè)備的性能進(jìn)行綜合的分析，并且與自身的生產(chǎn)條件相結(jié)合，選擇與自身更加適合的設(shè)備。也是降低成本的一種方式。選擇性價(jià)比更高的設(shè)備。（2）在平時(shí)也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)。防止因?yàn)樵O(shè)備損壞而對(duì)生產(chǎn)過程造成干擾。在使用時(shí)也要嚴(yán)格的使用說明進(jìn)行分析。（3）要實(shí)現(xiàn)信息化管理，制定更加完善的計(jì)劃，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

（四）選取科學(xué)合理工藝流程

企業(yè)的發(fā)展離不開工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。一個(gè)產(chǎn)品有配套的先進(jìn)的工藝，才可以被稱為好的產(chǎn)品。降低成本的有效措施方式之一是選擇最佳的工藝流程。這對(duì)于整個(gè)印刷企業(yè)的成本管理來說都是十分重要的。但是這并不是一件十分簡(jiǎn)單的事，這需要許多人協(xié)力配合才能夠從眾多的工藝流程中選擇一個(gè)最適合的，他需要不斷地去實(shí)踐，去探索，從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

基于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有著重要作用，所以只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能把企業(yè)的發(fā)展根基打好，從而企業(yè)的發(fā)展才能得到更好地保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在發(fā)展中要著重考慮的問題，只有把財(cái)務(wù)管理這個(gè)大問題解決，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的先機(jī)。

（六）進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算

所謂成本核算，就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行分析和整合，計(jì)算企業(yè)需要的需要的總成本。在進(jìn)行成本核算后，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。例如計(jì)劃，考核等。與此同時(shí)，成本核算工作也關(guān)系到企業(yè)中諸多與成本相關(guān)的決策，是管理層做出相關(guān)決定的主要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)核算還可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和生存環(huán)境。通過成本核算，能夠清晰的反饋該企業(yè)在成產(chǎn)過程中的成本脈絡(luò)。所以，良好的成本核算，能夠幫助企業(yè)達(dá)到控制成本支出，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，企業(yè)還可以把從中節(jié)省下來的資金用于企業(yè)發(fā)展或是其他的方面。

三、結(jié)束語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，成本是提高企業(yè)利益的重要方式，因此對(duì)于成本的管理就顯得尤為重要。企業(yè)需要考慮的因素有很多，在科技發(fā)展尤為快速的時(shí)代，對(duì)于印刷企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。總的來說，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算與管理具有非常重要的作用，但是到目前為止，當(dāng)中還存在著不少問題。只有從中抓住機(jī)會(huì)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取收益。如果企業(yè)能夠管理制度更加健全，提高員工的積極性和對(duì)于降低成本的意識(shí)，從基礎(chǔ)來降低成本，創(chuàng)造更大的利益，為企業(yè)謀取收益。

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