加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的措施分析

楊素芹

摘要：高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效性，直接影響高校財(cái)務(wù)管理的整個(gè)進(jìn)程，對(duì)高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步規(guī)范高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，有效提高高校會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化，能有效保證高校緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理工作模式，提高高校財(cái)務(wù)信息的可靠性，推動(dòng)高校健康穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校;會(huì)計(jì)內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

財(cái)務(wù)管理工作的有效性直接影響高校發(fā)展的穩(wěn)定性，高校會(huì)計(jì)部門(mén)的存在，不僅能夠滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，而且能夠正確反映高校的發(fā)展態(tài)勢(shì)。會(huì)計(jì)行為作為一種管理活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同作用，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性需要會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的支撐，從而對(duì)高校面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的防范。因此，各高校要不斷優(yōu)化其會(huì)計(jì)內(nèi)控管理措施，保證高校財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)。

一、提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

高校會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠離不開(kāi)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的支撐，高校要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)健推進(jìn)。會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的優(yōu)化，需要高校領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)觀念的改觀，高校領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控體系對(duì)高校發(fā)展的巨大作用，及時(shí)提高自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要高校全體員工的共同努力，高校要充分認(rèn)識(shí)其自身的實(shí)際情況，構(gòu)建高適應(yīng)性的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，保證各部門(mén)人員之間的相互監(jiān)督，從而不斷提高高校的財(cái)務(wù)管理水平。

二、完善高校內(nèi)控管理制度

高校內(nèi)控管理水平的提升，需要不斷建立健全內(nèi)控管理制度。高校要分析目前內(nèi)控管理制度存在的諸多問(wèn)題，取其精華，去其糟粕，不斷創(chuàng)新內(nèi)控管理制度，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理效果。除此以外，高校要實(shí)時(shí)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督審計(jì)等方面進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而推動(dòng)高校內(nèi)部管理制度的順利進(jìn)展，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效果[1]。另外，高校要積極完善內(nèi)控方面的法律法規(guī)，使內(nèi)控管理有法可依，為高校內(nèi)控管理的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

三、健全會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

隨著社會(huì)對(duì)人才需求的日益增加，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作提出更高的要求。為保證高校會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確有效性，就需要不斷健全其會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況制定準(zhǔn)確地內(nèi)控目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，高校要對(duì)組成內(nèi)控體系的每個(gè)部分都進(jìn)行進(jìn)一步的完善，明確其整體框架，做到事前預(yù)防和事中糾正相結(jié)合[2]。事前預(yù)防方面，要明確事中制度規(guī)定，準(zhǔn)確劃分職責(zé)權(quán)限，從而杜絕會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中違規(guī)行為的發(fā)生。事中糾正方面，要積極做好事中糾正和監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，從而保障內(nèi)控管理的順利進(jìn)行。

四、通過(guò)預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化控制功能

財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于財(cái)務(wù)工作的整個(gè)過(guò)程，在高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面，要保證其編制能有效符合學(xué)校的運(yùn)行狀況，并對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)性預(yù)算支出和建設(shè)性預(yù)算支出進(jìn)行有效整合，在確定預(yù)算收入和支出上要堅(jiān)持公平透明。另外，高校還需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，有序開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，從而保證收入和支出的規(guī)范性。另外，高校會(huì)計(jì)人員在具體的工作中，要及時(shí)準(zhǔn)確了解預(yù)算的支出情況，并且及時(shí)反饋相應(yīng)的信息，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的狀況進(jìn)行有效分析，為下一次預(yù)算編制提供依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)行效果，推動(dòng)高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的穩(wěn)健推進(jìn)，從而保證學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作效率的不斷提升。

五、優(yōu)化內(nèi)控程序

第一，我國(guó)高校要堅(jiān)持因地制宜，全面分析自身實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控程序進(jìn)行有效的優(yōu)化，逐漸簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)，提高業(yè)務(wù)辦理的效率，在堅(jiān)持責(zé)任主體明確的基礎(chǔ)上，不斷放大經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限，調(diào)動(dòng)高校各部門(mén)的內(nèi)控管理積極性，使各部門(mén)都能自覺(jué)參與到內(nèi)控管理過(guò)程中。

第二，抓好關(guān)鍵人和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵物件。高校要明確人在財(cái)務(wù)管理工作中的權(quán)限，抓好部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人物，從而明確內(nèi)控管理責(zé)任，提高負(fù)責(zé)人的警惕性[3]。對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃分類(lèi)，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高度重視資金審批環(huán)節(jié)和資金調(diào)度等重要環(huán)節(jié)，從而有效找出內(nèi)控問(wèn)題出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行糾正。對(duì)財(cái)務(wù)物件進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)，管好關(guān)鍵物件。例如發(fā)票和會(huì)計(jì)憑證等重要財(cái)務(wù)資料要進(jìn)行仔細(xì)儲(chǔ)存保管，避免因丟失導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作問(wèn)題的出現(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，能夠有效提高高校財(cái)務(wù)管理的整體水平，高校要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決目前內(nèi)控管理中存在的諸多問(wèn)題，從而推進(jìn)內(nèi)控管理工作的準(zhǔn)力進(jìn)行。為此，高校要提高內(nèi)控管理意識(shí)，建立健全內(nèi)控管理制度，完善內(nèi)控管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)控程序，提高內(nèi)控管理人員綜合素質(zhì)，這樣才能使高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作得到有效的改善，推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，保證學(xué)校順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈旭光.強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的途經(jīng)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2018 （03）.

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[3]李勇.關(guān)于強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)內(nèi)控職能的思考[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017 （06）.