建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀及應(yīng)對策略思考

黃巖

摘要：筆者通過介紹建筑安裝企業(yè)的概念，來讓讀者進(jìn)一步了解建筑安裝企業(yè)。并就當(dāng)前我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題進(jìn)行探討和分析，提出了一些具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建安企業(yè);內(nèi)部控制;問題;建議

一、建筑安裝企業(yè)概述

（一）建筑安裝企業(yè)定義

建筑安裝企業(yè)是指由具有一部分法人資格和一部分具有其它建立企業(yè)資格的組合而成的組合體。

（二）建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)

建筑安裝企業(yè)與其它社會(huì)企業(yè)不同，它在企業(yè)的管理上具有傳統(tǒng)性;在資金的開支上具有隨意性;在工程的建筑和施工上具有周期性;在企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)上具有廣泛性的特點(diǎn)。

二、簡述當(dāng)前建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制體系的問題

（一）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

建筑安裝企業(yè)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般比較長，所需要的工程款項(xiàng)較多。為了對工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的管理，便要求企業(yè)建立健全一套科學(xué)的內(nèi)部控制體系，以促進(jìn)建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目的順利開展。然而，在我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過程中不乏諸多問題，部分企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)并未予以高度重視，在我國的建筑安裝企業(yè)內(nèi)工程項(xiàng)目的決策往往都是由公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的，決策帶有個(gè)人傾向，缺乏科學(xué)性，這樣一來，缺乏科學(xué)性、合理性的決策應(yīng)用到企業(yè)的管理上就會(huì)使企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。想要更好的管理企業(yè)，僅僅依靠于領(lǐng)導(dǎo)者是不可行的，科學(xué)的管理需要立足于實(shí)踐并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行職能劃分，讓他們各司其職、各盡其能、相互監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司決策的合理性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理效率較低

我國建筑安裝企業(yè)大都習(xí)慣于通過擴(kuò)大自身的規(guī)模來謀求產(chǎn)量的最大化，這就導(dǎo)致了我國建筑安裝企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款回收困難、企業(yè)資金呆滯、壞賬問題嚴(yán)重等諸多問題，這不僅會(huì)降低客戶的信任度，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）尚未形成良好的控制環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑安裝企業(yè)也取得了一定成就，但是在其不斷發(fā)展過程中也涌現(xiàn)出來了很多的問題。例如，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的環(huán)境不穩(wěn)定;企業(yè)各個(gè)部門分工不明確;企業(yè)內(nèi)沒有實(shí)施權(quán)者統(tǒng)一管理制度;企業(yè)內(nèi)監(jiān)督部門監(jiān)督制度不完善;企業(yè)內(nèi)法人治理結(jié)構(gòu)不合理。歸根結(jié)底，出現(xiàn)這些問題的根源是企業(yè)內(nèi)部分工不合理，沒有形成良好的內(nèi)部控制管理建設(shè)的環(huán)境。

三、針對我國建筑安裝企業(yè)存在的問題提出的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理

我國建筑安裝企業(yè)普遍存在企業(yè)結(jié)構(gòu)管理不合理的問題，為了解決這個(gè)問題就需要企業(yè)立足于自身發(fā)展的實(shí)踐，并對自身發(fā)展的方向進(jìn)行深刻的分析，利用具體問題具體分析的方法解決當(dāng)前企業(yè)結(jié)果管理問題。首先，建筑安裝企業(yè)要利用信息技術(shù)手段建立企業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)結(jié)構(gòu)管理建設(shè)提供正確的方向;其次，建筑安裝企業(yè)要改革企業(yè)部門管理制度，制定權(quán)者統(tǒng)一，分工明確的部門管理制度，將部門職能，部門權(quán)力落到實(shí)處;最后，建筑安裝企業(yè)要建立健全公司的監(jiān)督體系，嚴(yán)格選取監(jiān)督人員，對企業(yè)的決策進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)部門的工作效率，提高企業(yè)員工的工作積極性。建筑安裝企業(yè)要謀求更好的發(fā)展就要加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)評估

企業(yè)在謀取發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑安裝企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了謀取企業(yè)更好的發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，就要求企業(yè)提前對工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)評估。如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估呢？首先，要做好項(xiàng)目的研究工作，提前對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，提前做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)對策;其次，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別問題、項(xiàng)目的設(shè)定、對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施;最后，企業(yè)要加大對風(fēng)險(xiǎn)評估人員的投資，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估人員的能力和素質(zhì)，為公司提供最好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方案。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度并進(jìn)行自我評價(jià)

一家高效率的企業(yè)絕對會(huì)有一群好的決策者和執(zhí)行者，建筑安裝企業(yè)要想更好的發(fā)展經(jīng)營下去就需要優(yōu)秀的公司決策者和執(zhí)行者的支持與監(jiān)督。決策者做決策的時(shí)候如果沒有執(zhí)行者的監(jiān)督就可能會(huì)導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性，給公司帶來不必要的資金損失;而如果執(zhí)行者在開展監(jiān)督工作時(shí)沒有決策者的支持，執(zhí)行者的工作將無法順利開展，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。為了更好地協(xié)調(diào)企業(yè)決策者與執(zhí)行者間的關(guān)系，就要求企業(yè)建立一個(gè)客觀的內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)。內(nèi)部控制的監(jiān)督分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三部分。這三個(gè)部分的監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)部分都十分重要，要求監(jiān)督人員恪盡職守，嚴(yán)格的按監(jiān)督體系的規(guī)定辦事，保證內(nèi)部控制監(jiān)督體制的權(quán)威性。除此之外，要嚴(yán)厲打擊人情監(jiān)督和后門監(jiān)督行為，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中也滋生了很多世俗化現(xiàn)象，如走后門、走人情的現(xiàn)象就屢見不鮮，如果建筑安裝企業(yè)沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制監(jiān)督體系來打擊這種不良的風(fēng)氣，那么企業(yè)將難以在競爭激烈的環(huán)境里生存下去。當(dāng)前科技技術(shù)飛速發(fā)展，信息化、城市化的推進(jìn)，建筑安裝企業(yè)發(fā)展形勢良好，但是在其獲得了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給它帶來了很多的挑戰(zhàn)，建筑安裝企業(yè)想要追求高水平發(fā)展的同時(shí)降低自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)就要求其完善自身內(nèi)部控制監(jiān)督體系，以此來保證自己在市場競爭的優(yōu)勢，推動(dòng)自身的發(fā)展經(jīng)營。

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