馬建喜

摘要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，隨著人工智能時(shí)代的來臨，將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生革命性的變革，為此，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力建設(shè)展開思考，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身能力建設(shè)的需求。該文從企業(yè)財(cái)務(wù)工作建設(shè)和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)操重心兩個(gè)方面，思考了財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)能力建設(shè)的方向，并展望了人工智能時(shí)代面臨的能力建設(shè)方向。目的希望通過總結(jié)和梳理給現(xiàn)實(shí)工作提供一些參考，在面對(duì)瞬息萬變的新時(shí)代下，做出個(gè)人選擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)工作;財(cái)務(wù)工作重心;財(cái)務(wù)能力建設(shè)

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，會(huì)計(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一門語言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，而使用這門語言的財(cái)務(wù)人員，除了具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高尚的職業(yè)道德外，還要時(shí)常思考如何有效提升自我能力，以應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化。

本人結(jié)合工作經(jīng)歷和理論學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了一些梳理和思考，希望從中汲取經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)未來人工智能環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作。借此拋磚引玉，引起我們開展討論和思考，使財(cái)務(wù)人員在面臨瞬息萬變的新時(shí)代下，做出更好的個(gè)人選擇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作建設(shè)思考

企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，圍繞供產(chǎn)銷，以營(yíng)利為目的開展核算，企業(yè)財(cái)務(wù)工作建設(shè)是中高層財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力，主要包括搭建核算體系、建立健全財(cái)務(wù)制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理建設(shè)、應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等方面。

（一）搭建核算體系

核算體系架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況建設(shè)，整體考慮核算模式的選擇，對(duì)外思考財(cái)務(wù)部門的職能定位及與其他部門的關(guān)系。對(duì)內(nèi)思考崗位的設(shè)置、票據(jù)傳遞、核算流程以及內(nèi)部監(jiān)督等建設(shè)，每個(gè)崗位的能力要求不一樣，側(cè)重點(diǎn)也不同。票據(jù)傳遞保證及時(shí)有效，核算流程的制定考慮使業(yè)務(wù)快速有效而不失控。

（二）建立健全財(cái)務(wù)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)思考主要包括財(cái)務(wù)制度總則、財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本管理、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等方面制度的建設(shè)。對(duì)外約束公司、業(yè)務(wù)部門、公司職員業(yè)務(wù)行為，比如采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等原始單據(jù)的取得和報(bào)賬等行為，對(duì)內(nèi)約束會(huì)計(jì)人員核算行為，起到監(jiān)督的作用。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)管理建設(shè)

按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范的要求，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立業(yè)務(wù)流程崗位負(fù)責(zé)制，建立數(shù)據(jù)傳遞完整、及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定額管理制度，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度。

（四）應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念

關(guān)注最新的財(cái)務(wù)理念，先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念是業(yè)界發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，解決企業(yè)長(zhǎng)期難以解決的問題或推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上水平。比如管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息化平臺(tái)建設(shè)、大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用，無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的應(yīng)用等。

（五）建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

好的理念離不開好的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，把設(shè)計(jì)的藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，需要好的執(zhí)行力，離不開財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平的提高和素養(yǎng)訓(xùn)練。因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是重要的一環(huán)，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)過硬和善于實(shí)操的人才。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作重心思考

在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)是服務(wù)于企業(yè)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，開展部門職責(zé)工作。企業(yè)中心工作也具有明顯的階段性劃分：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以生產(chǎn)管理為中心;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以經(jīng)營(yíng)管理為核心;金融市場(chǎng)快速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)以資金管理為核心，開展資本運(yùn)營(yíng)、投資融資業(yè)務(wù);信息化時(shí)代，企業(yè)以大數(shù)據(jù)集成和互聯(lián)網(wǎng)+為中心，開展無紙化、信息化辦公。不同的要求產(chǎn)生了不同的財(cái)務(wù)任務(wù)重心，但都需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的能力建設(shè)，包括成本管理能力、合同訂單管理能力、資金管理能力和財(cái)務(wù)共享建設(shè)能力等等。

（一）企業(yè)以生產(chǎn)管理為中心，財(cái)務(wù)以成本管理為重心

初期企業(yè)管理以生產(chǎn)管理為中心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，供給少，企業(yè)更多的關(guān)注產(chǎn)量，多生產(chǎn)，追求規(guī)模效益，此時(shí)的財(cái)務(wù)也相應(yīng)的以成本管理為重心，加強(qiáng)成本核算、成本控制是財(cái)務(wù)人員必備的能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝流程，對(duì)財(cái)務(wù)人員開展工作大有幫助。

（二）企業(yè)以市場(chǎng)管理為中心，財(cái)務(wù)以合同管理為重心

市場(chǎng)越成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越充分，搶奪市場(chǎng)資源和開拓市場(chǎng)份額就越迫切，訂單就是企業(yè)的生命線，直接關(guān)乎企業(yè)的生存，這時(shí)的企業(yè)以市場(chǎng)開發(fā)為中心，包括銷售市場(chǎng)和采購(gòu)市場(chǎng)的開發(fā)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以合同契約形式開展合作，企業(yè)圍繞提高訂單的執(zhí)行力開展工作，財(cái)務(wù)核算以合同為主線，細(xì)化核算每一筆合同的毛利情況，圍繞合同執(zhí)行率設(shè)置指標(biāo)進(jìn)行考核。

以合同管理為中心，財(cái)務(wù)人員能力建設(shè)需要熟悉企業(yè)產(chǎn)品特性、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，建立產(chǎn)出投入數(shù)據(jù)模型，一方面提供報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)支持，一方面提供成本控制數(shù)據(jù)支持，針對(duì)每一類型的產(chǎn)品建立定額管理制度，核定需要投入的原料、物資、生產(chǎn)工具等，減少庫(kù)存占用，實(shí)現(xiàn)快速采購(gòu)，后續(xù)分析差異，最大發(fā)揮投入產(chǎn)出效果。

（三）企業(yè)以預(yù)算管理為中心，財(cái)務(wù)以資金管理為重心

常言道：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心?？梢娰Y金管理的重要性，資金就好比企業(yè)的血液，好的企業(yè)具有強(qiáng)大的造血功能，能持續(xù)不斷地提供養(yǎng)分供企業(yè)成長(zhǎng)壯大。通過以企業(yè)資金流為中心，劃分功能模塊，進(jìn)行資金收支預(yù)算管理，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他財(cái)務(wù)工作，是一個(gè)十分有效的手段。

實(shí)踐中，資金管理往往借助于財(cái)務(wù)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，確定企業(yè)近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，設(shè)置主要指標(biāo)值，作為考核部門的考核指標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)。一套完整的計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效體系基本搭建起來，各部門圍繞指標(biāo)開展工作，提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這需要財(cái)務(wù)人員除了具備熟練的業(yè)務(wù)能力外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。

（四）企業(yè)以信息化為中心，財(cái)務(wù)以共享為重心。

信息化時(shí)代，企業(yè)把采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和資金等信息高度集中起來，并重新梳理業(yè)務(wù)流程，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，對(duì)企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，大大提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)共享的理念逐步建立起來，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，一切圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展工作。財(cái)務(wù)人員除了具備熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的能力，還應(yīng)具備較強(qiáng)的抗壓能力，可能還面臨被人工智能淘汰的局面，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員已淪為流水線上的一個(gè)熟練工。

三、未來企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力建設(shè)的思考

近幾年，人工智能領(lǐng)域新鮮事物層出不窮，無人駕駛汽車面世、智能機(jī)器人的研發(fā)和應(yīng)用等，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心也迎來了財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的問世。財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的出現(xiàn)，不僅提高了財(cái)務(wù)人的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，減少了整個(gè)流程的處理時(shí)間，還節(jié)省了人力和物力，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的價(jià)值。隨著德勤、普華永道、安永、KPMG四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)智能機(jī)器人，RPA技術(shù)被越來越多的企業(yè)、銀行所廣泛運(yùn)用，它成功證實(shí)了科技高速化發(fā)展時(shí)代的到來，而且必將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生革命性的變革。

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，時(shí)代的變化都是以新生事物的產(chǎn)生而發(fā)生革命性的翻天覆地的變化，在這個(gè)充滿無限可能的人工智能時(shí)代，企業(yè)應(yīng)用人工智能的成果不斷取得突破，將來的不久可以想象企業(yè)高度人工智能化，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，財(cái)務(wù)工作也相應(yīng)的變得更加智能化，基礎(chǔ)的事務(wù)性工作將會(huì)被機(jī)器所取代，就像當(dāng)年電算化取代手工賬一樣，大量的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或淘汰，轉(zhuǎn)向更高層次的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域等。

人工智能時(shí)代，我們需重新認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境，通過對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握未來，構(gòu)建自身能力建設(shè)。首先必將面臨新的知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，重新思考人工智能時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)方面的變化。其次緊跟時(shí)代步伐，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上水平建言獻(xiàn)策;最后努力工作，付諸行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。

四、結(jié)論

隨著人工智能時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必將會(huì)產(chǎn)生巨大變化。對(duì)于我們處在財(cái)務(wù)一線的工作人員，更要關(guān)注這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史過程演變和發(fā)展的能力建設(shè)思考，認(rèn)清我們自身的優(yōu)勢(shì)和不足，指導(dǎo)我們加強(qiáng)自身能力建設(shè)，在新時(shí)代到來時(shí)，多一份從容選擇的機(jī)會(huì)。