任紅

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的壓力不斷增加，利潤獲取空間被不斷壓縮時，工業(yè)企業(yè)成本管理活動的高效開展也變得十分困難。通過對部分工業(yè)企業(yè)成本管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些固有的成本管理理念和方式方法已經(jīng)不再適用，工業(yè)企業(yè)的成本管理活動開展中更是存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在也嚴重削弱了其成本管理有效性。本文將對工業(yè)企業(yè)成本管理狀況進行逐一分析，并就工業(yè)企業(yè)如何更好地進行成本管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；工業(yè)企業(yè)；成本管理

工業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，成本管理是一種十分核心的管理構(gòu)成，工業(yè)行業(yè)本身需要較高的投入，整個行業(yè)的利潤率相對較低更是倒逼工業(yè)企業(yè)對成本管理事宜進行更多思考。現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)成本管理中存在著一些共性問題是不爭事實，但很多工業(yè)企業(yè)在成本管理活動開展中并沒有較好地進行相關(guān)問題的應(yīng)對和解決，其對于如何進行成本管理問題的解決也較為茫然。鑒于此，探尋出新時期其更好進行成本管理的有效策略也十分必要。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理概述

整體上來看，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)成本管理的能力與水平已經(jīng)有了很大程度提升，工業(yè)成本管理上更是取得了很大突破。但絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)成本管理活動開展中存在著顯著不足，業(yè)已存在的一些成本管理不足也逐漸轉(zhuǎn)化為了成本管理問題。成本管理狀況好壞與否對工業(yè)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，工業(yè)企業(yè)可以較好地進行成本管理時，其利潤獲取空間能夠得到拓寬，自身的綜合競爭力也可以得到較好提升。但成本管理狀況較差或是存在著較多成本管理問題時，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展上便會受到很多制約，業(yè)務(wù)的開展也會受到很多負面影響。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本受重視程度較低

雖然成本管理是工業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不可回避的一項管理活動，但很多工業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中并未給予成本管理事宜以足夠重視，在綜合管理體系中，成本管理的地位也較為低下。在很多中小型工業(yè)企業(yè)內(nèi)，家族式管理色彩較為濃重，粗放式的經(jīng)營管理理念硬性下，成本管理也無法較好的進行下去。不僅如此，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)內(nèi)缺乏一個較好的成本管理制度，成本管理制度缺位使得具體的成本管理活動在開展上無法得到有效指導(dǎo)和規(guī)范，良好的成本管理環(huán)境也無法形成。這一問題持續(xù)存在下，工業(yè)企業(yè)內(nèi)具體成本管理活動的開展會帶有偶發(fā)性特征，不同層面的成本管理活動在開展上的體系性優(yōu)勢也并不明顯，成本管理能力自然會處于一個相對較低的水平，且很難得到有效提升。

（二）成本管理缺乏規(guī)劃

工業(yè)企業(yè)在成本管理中缺乏有效規(guī)劃的問題十分普遍，這也是很多工業(yè)企業(yè)看似在較為積極地進行成本管理嘗試，但成本管理無法取得實質(zhì)性突破的主要原因。不得不承認的是，很多工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對成本管理的認識并不完整，主要負責(zé)成本管理的部門與人員更是無法對成本管理事宜進行較好規(guī)劃。由于成本管理理念上的陳舊加之單一的成本管理策略被長時間沿用，很多工業(yè)企業(yè)內(nèi)的成本管理人員已經(jīng)對固有的成本管理理念和方式方法產(chǎn)生了依賴性，其自然也不會主動進行成本管理創(chuàng)新，抑或是對成本管理活動的開展進行有效規(guī)劃。這一問題從長期存在時，工業(yè)企業(yè)在成本管理上的主動性優(yōu)勢不斷喪失，不僅很對新穎的成本管理理念及方式方法無法得到較好應(yīng)用，成本管理層面無法明確出重點也加劇了成本控制的實際壓力。

（三）成本管理缺乏評價與監(jiān)督

工業(yè)企業(yè)成本管理活動開展中不僅缺乏完備的制度予以指導(dǎo)和規(guī)范，很多企業(yè)也會忽視對成本管理活動開展進行的評價與監(jiān)督，絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)內(nèi)更是缺乏與成本管理直接相關(guān)的評價與監(jiān)督機制。由于相關(guān)機制的缺失，具體管理活動在開展上的隨意性變較強，工業(yè)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及成本管理主體更是無法對成本管理實際狀況等有一個較好感知。更為嚴重的是，由于無法對成本管理活動開展進行有效的監(jiān)督，即便是一些細微的成本管理問題也很難在第一時間被發(fā)現(xiàn)和解決，相關(guān)問題長期存在并堆積在一起時，成本管理活動的正常開展會受到很大影響。從長遠角度來看，成本管理評價與監(jiān)督機制長時間處于缺位狀態(tài)中時，成本管理在綜合管理體系中的地位會越發(fā)邊緣化，這也不利于工業(yè)企業(yè)成本管理與及控制能力的常態(tài)化提升。

三、工業(yè)企業(yè)更好進行成本管理的建議

（一）構(gòu)建完備的成本管理制度體系

工業(yè)企業(yè)更好進行成本管理首先要給予成本管理以更多重視，提升成本管理在綜合管理體系中的地位，借此為具體管理活動的開展創(chuàng)設(shè)一個較好環(huán)境。通過成本管理制度體系的構(gòu)建，并自上而下地進行成本管理制度推行來提升成本管理地位的做法較為可行。例如，吉林市某化工企業(yè)在2016年對原有的成本管理制度進行了優(yōu)化，并重新明確了成本管理內(nèi)容、基本目標、一般性原則和權(quán)責(zé)關(guān)系。與此同時，其更是以生產(chǎn)、管理為大范疇進行了成本管理活動開展上的分割，并根據(jù)生產(chǎn)活動的進行和管理活動的開展進行了低層級成本管理制度的確立，以此構(gòu)建出了一個覆蓋性較為全面的成本管理制度。其它工業(yè)企業(yè)也要重視成本管理制度建設(shè)事宜，并借助完備的成本管理制度體系更好驅(qū)動相關(guān)管理活動開展，為相關(guān)管理活動的開展提供更多指導(dǎo)與規(guī)范，這也能夠為工業(yè)企業(yè)自身成本管理能力的持續(xù)提升打下堅實基礎(chǔ)。

（二）依托全面預(yù)算管理提升成本管理全面性

工業(yè)企業(yè)不能單純地局限于某一個或某幾個成本管理層面，在成本管理活動開展中不僅要明確出重點，更加需要不斷提升成本管理的全面性。例如，武漢市某機械制造企業(yè)在2016年進行了全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，并將預(yù)算管理作為了成本管理全面性提升的有效媒介。其通過設(shè)立管理會計崗位，進行預(yù)算指標量化與細化、強化預(yù)算執(zhí)行等多樣化的手段，將預(yù)算管理同成本管理有效的聯(lián)系在了一起，全面預(yù)算管理在帶動預(yù)算管理全面性提升的同時也較好驅(qū)動了成本管理全面性的提升。得益于全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，該企業(yè)近兩年預(yù)算指標同實際間的差異率均被控制在了4.3%以下，每年年初制定的成本管理目標也基本如期達成。可以看出，借助全面預(yù)算管理來提升成本管理的全面性較為可行，其它工業(yè)企業(yè)可以對這一做法進行效仿。即較好地對成本管理活動開展進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，依托預(yù)算來實現(xiàn)對成本支出進行有效管理與控制的目標。

（三）確立成本管理相關(guān)評價與監(jiān)督機制

工業(yè)企業(yè)需要確立出成本管理至二級相關(guān)的評價與監(jiān)督機制，并對各個層面與各個時期成本管理活動開展進行有效的評價與監(jiān)督。具體來說，核心管理層內(nèi)相關(guān)人員與財務(wù)管理部門負責(zé)人可以成立專門的成本管理評價與監(jiān)督小組，并根據(jù)細化出來的成本管理評價與監(jiān)督標準，對成本管理方式方法有效性、成本管理進程、成本管理目標達成狀況進行評價。與此同時，其也需要對成本管理人員的職能履行狀況，各部門與人員的預(yù)算執(zhí)行狀況、成本管理活動開展?fàn)顩r進行監(jiān)督。借助常態(tài)化的評價，工業(yè)企業(yè)需要總結(jié)出與自身實際相吻合的成本管理經(jīng)驗，并在成本管理方式方法選用上進行對應(yīng)調(diào)整。借助常態(tài)化的監(jiān)督，工業(yè)企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)成本管理活動開展中存在的不足，并對其予以及時有效的解決，以此來為各項成本管理活動的正常開展提供一層額外保障，從而促進成本管理有效性的不斷提升。

結(jié)語：工業(yè)企業(yè)不僅需要給予成本管理更多的重視，更加需要積極地進行成本管理活動的開展，確保各種較為有效的成本管理策略可以較為順暢的實施下去。值得注意的是，不同的工業(yè)企業(yè)，乃至同一工業(yè)企業(yè)在不同時期的成本管理狀況、需求等不盡相同，運用動態(tài)思維對成本管理事宜進行審視，并堅持從實際出發(fā)的原則進行成本管理十分必要。在面對各類型成本管理問題時，企業(yè)核心管理層與成本管理主體也要以更為積極的姿態(tài)進行處理，以此來更好地進行成本管理嘗試。

參考文獻：

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