煤礦機(jī)電工程管理中的問題及對策分析

顏慶慧

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國在煤炭領(lǐng)域也得到了長足的發(fā)展，煤礦機(jī)電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)但又復(fù)雜的工程，其管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)煤礦業(yè)的發(fā)展，因此在煤炭領(lǐng)域新發(fā)展的情況下對煤礦機(jī)電工程管理也提出了更高的要求。該文通過對煤礦機(jī)電工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出一些解決對策，以期待能夠進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電工程管理水平，推動(dòng)煤礦業(yè)的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電工程；監(jiān)察力度；資金投入

中圖分類號(hào)：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

雖然近幾年我國的煤礦業(yè)在不斷的發(fā)展，但是有關(guān)煤礦工程的安全問題仍然不容忽視，需要持續(xù)關(guān)注，而作為其中重要一環(huán)的煤礦機(jī)電工程管理在這個(gè)過程中扮演著重要的角色。但是就目前而言國內(nèi)的煤礦機(jī)電工程管理仍然有許多的問題存在，只有及時(shí)將這些問題解決才能夠讓煤礦業(yè)更好地發(fā)展，減少經(jīng)濟(jì)損失。

1 煤礦機(jī)電工程管理中存在的問題

1.1 煤礦機(jī)電工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)大，專業(yè)素養(yǎng)不高

隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)都需要高素質(zhì)人才才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到支撐作用，但是眾所周知煤礦業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、工作環(huán)境差等不利條件，這些直接導(dǎo)致了許多具有高學(xué)歷，高專業(yè)技能水平的人員寧愿選擇其他工作也不要到煤礦企業(yè)工作。有數(shù)據(jù)表明我國具有煤礦大專及以上專業(yè)技能的人連5%都未達(dá)到，發(fā)達(dá)國家卻達(dá)到了一半以上，這種招工難現(xiàn)象也直接導(dǎo)致了煤礦機(jī)電工程管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)不高，找到的人基本以農(nóng)民工或者短期工為主，整個(gè)管理隊(duì)伍也十分不穩(wěn)定，不能夠長期的進(jìn)行工作，尤其是在特種作業(yè)上的人員包括管理人員的大流動(dòng)，給整個(gè)煤礦機(jī)電管理的安全帶來了巨大的隱患，不利于煤礦工作的順利開展。

1.2 管理理念落后，管理不到位

當(dāng)下煤礦機(jī)電工程管理還是需要人進(jìn)行管理，但是在整個(gè)煤礦機(jī)電工程管理過程中體現(xiàn)最明顯的問題之一就是管理觀念落后，管理不到位，主要涉及各個(gè)管理過程中對制度執(zhí)行不嚴(yán)、一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，對不合格，有假冒偽劣的產(chǎn)品始終保持一種僥幸心態(tài)，對于該修理、報(bào)廢等的設(shè)備卻沒有將程序做到位，等到設(shè)備出現(xiàn)了故障才開始是就行維修，導(dǎo)致時(shí)間與金錢的大量浪費(fèi)，使整個(gè)生產(chǎn)周期被延后。

1.3 設(shè)備老舊，維護(hù)不及時(shí)，隱患叢生

當(dāng)今煤礦業(yè)中還有部分設(shè)備是20世紀(jì)中后期留下的，但是隨著煤礦業(yè)的不斷發(fā)展，這些設(shè)備要么已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，要么就是已經(jīng)是在超負(fù)荷使用，由于對煤礦業(yè)資金的投入不足，使很多生產(chǎn)設(shè)備都不能得到及時(shí)更新，與《煤礦安全規(guī)程》中對設(shè)備的要求具有較大的差距，同時(shí)由于我國在煤礦設(shè)備以及配件要求上，目前并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此一旦設(shè)備有問題，對匹配零件的尋找也要耗費(fèi)大量的時(shí)間。而且無論是對舊設(shè)備還是新設(shè)備的檢修維護(hù)都不能夠及時(shí)做到，有些設(shè)備甚至連續(xù)工作了將近20個(gè)小時(shí)，極大地縮短了設(shè)備的使用壽命，造成了極大的安全隱患。

1.4 煤礦機(jī)電工程管理與監(jiān)察力度不夠

由于煤礦機(jī)電管理涉及的知識(shí)面比較廣，專業(yè)性強(qiáng)，需要管理人員主動(dòng)適應(yīng)技術(shù)以及設(shè)備的更新，但是由于從事煤礦業(yè)管理的人員大多數(shù)為專業(yè)性不強(qiáng)的人，導(dǎo)致相關(guān)管理人員對其安全管理的意識(shí)降低，整個(gè)監(jiān)察力度不足，不夠全面，不能夠很好的滿足國家對煤礦機(jī)電工程管理的要求。

1.5 煤礦機(jī)電工程的管理制度不健全有待完善

在制度本身方面，根據(jù)新煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電管理制度至少要有17項(xiàng)，但是在實(shí)際的煤礦機(jī)電工程管理中，能夠根據(jù)規(guī)定建立制度的很少，有些雖然能夠滿足，但是卻從未落實(shí)。在執(zhí)行人員方面，由于人員問題，相關(guān)的工程管理小組很少，甚至沒有建立，對于煤礦機(jī)電工程的檢查也并不到位，如執(zhí)法不嚴(yán)，沒法可依，跟蹤不落實(shí)等，最終導(dǎo)致同類問題反復(fù)出現(xiàn)，安全隱患叢生，嚴(yán)重影響到工作人員的生命安全。

2 煤礦機(jī)電工程管理的對策

2.1 提高煤礦機(jī)電工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)

要提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，主要從對已有人員加強(qiáng)培訓(xùn)和引入煤礦機(jī)電管理高素質(zhì)人才兩方面入手。由于煤礦業(yè)要求的專業(yè)性較強(qiáng)，同時(shí)管理的好壞直接關(guān)系到工作人員自身的安全，因此首先就是要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，一方面通過理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，提升煤礦機(jī)電管理人員的專業(yè)技術(shù)，讓他們能夠及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，讓管理人員能夠以最少的時(shí)間做出正確的決定。另一方面要提高管理人員的安全意識(shí)與競爭意識(shí)，通過建立一定的責(zé)任機(jī)制與競爭機(jī)制，引導(dǎo)甚至是迫使相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在人員聘用上，可以直接通過一定的福利等吸引具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，或者聘用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且對整個(gè)管理要求較高的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“外聘”人員，對整個(gè)機(jī)電管理做出不定期的指導(dǎo)。

2.2 建立健全煤礦機(jī)電工程管理制度

主要從整體制度、設(shè)備管理制度以及獎(jiǎng)懲制度3個(gè)方面入手。對于建立健全整體制度，以現(xiàn)有的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，遵循煤礦機(jī)電工程的規(guī)律，針對相關(guān)流程建立詳細(xì)的規(guī)章制度，為機(jī)電工程管理提供依據(jù)，成立全煤礦機(jī)電工程管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。在設(shè)備管理制度建立方面，針對現(xiàn)有的包括所有投入使用以及計(jì)劃使用的設(shè)備，建立采購、使用、檢查、維修以及報(bào)廢等多流程的細(xì)致化制度，明確每一步的規(guī)則，明確責(zé)任人，使整個(gè)過程責(zé)任能夠明確，設(shè)備能夠得到及時(shí)的檢修，減少甚至避免由于人為原因造成的設(shè)備問題，進(jìn)而保證整個(gè)工程能夠安全運(yùn)行。建立獎(jiǎng)懲制度方面，主要是通過建立階梯型的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，以多勞多得為基礎(chǔ)，通過不同的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)建立小組制，對于“失誤”的人員，如果是普通組員則要同時(shí)追究組長的責(zé)任，如果是組長的責(zé)任則要進(jìn)行加倍懲罰。除此之外，還要不斷改善專業(yè)技術(shù)人員的待遇，以此來吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才。

2.3 及時(shí)維護(hù)原有設(shè)備，加大資金投入引入新設(shè)備

由于目前還存在很多的舊設(shè)備，因此包括較新的設(shè)備在內(nèi)都必須要做到及時(shí)的檢修與維護(hù)，減少由于設(shè)備故障帶來的安全問題。同時(shí)加大在設(shè)備方面的資金投入，購置新設(shè)備逐步淘汰老舊的設(shè)備，并在這個(gè)過程中做好每一個(gè)機(jī)電設(shè)備的檔案記錄，為定時(shí)定期甚至及時(shí)維護(hù)做好準(zhǔn)備。

2.4 加強(qiáng)檢查，做好“三關(guān)”

眾所周知煤礦作業(yè)都是在井下進(jìn)行，“三關(guān)”是指“人井關(guān)”、“檢修關(guān)”、“驗(yàn)收關(guān)”，因此首先要對入井的機(jī)電設(shè)備做好檢查管理，嚴(yán)禁使用不合格、非阻燃、不防爆的設(shè)備，做好電氣設(shè)備的充放電實(shí)驗(yàn)，并做好防護(hù)裝置的靈敏度實(shí)驗(yàn)，做完后對各個(gè)設(shè)備發(fā)放合格標(biāo)志并下井。其次對上井后的設(shè)備依然要做好防爆、破損等的檢查。最后在入庫前尤其是電氣設(shè)備，防爆檢查人員與管理人員以及技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄隔爆、通電等相關(guān)數(shù)據(jù)，并填寫相關(guān)檢查人員以及驗(yàn)收日期。

3 結(jié)語

從文中不難看出煤礦機(jī)電工程的管理對于煤礦業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，必須從各方面入手，全面解決其管理中存在的問題，才能夠不斷提升管理水平，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與運(yùn)行，促進(jìn)國內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

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