人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

張巖

摘 要：近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)無論從發(fā)展速度方面考慮還是從規(guī)模方面考慮都取得了長足性的進(jìn)步，從整體上來看，各個企業(yè)內(nèi)的市場競爭正處于白熱化的階段。我國許多企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)都是技術(shù)密集，人力資源是其發(fā)展過程中非常重要的促進(jìn)因素之一，我們在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中都離不開人力資源這一因素的全面支持。簡而言之，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的位置。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；重要性

前言：人力資源管理工作，具體內(nèi)容包含人才的招聘、培養(yǎng)、薪資福利、績效考核、崗位調(diào)整等，在任何一家正規(guī)企業(yè)發(fā)展中都占據(jù)著非常重要的作用，是我們應(yīng)該高度重視起來的內(nèi)容。如果一個企業(yè)的人力資源管理工作做得好，那么我們就可以為本企業(yè)提供有效的人才支持，并幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，同時還能在工作的過程中淘汰那些工作能力相對來講比較差的員工，為企業(yè)的全面發(fā)展“保駕護(hù)航”，提供更強(qiáng)大的人才支持，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊的整體實(shí)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀和問題分析

1.日常人力資源工作受經(jīng)驗(yàn)管理意識較為嚴(yán)重，管理模式依然處于落后狀態(tài)

我國現(xiàn)代各大企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，人力資源管理方式還是堅持之前以傳統(tǒng)型管理方式為主，也就是我們平日經(jīng)常說的經(jīng)驗(yàn)型管理方式，這種管理方式的鮮明特點(diǎn)就是將關(guān)注點(diǎn)過多地放在了對事情的處理上，而對人的管理卻較少，這從整體上分析，并不利于人力資源工作的整體開發(fā)。從人力資源工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容上講，人力資源管理的重點(diǎn)實(shí)際上是對人的管理，人才才是我們?nèi)肆Y源管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵之處，但是現(xiàn)在我國企業(yè)人力資源管理部門對人力資源管理工作開展的并不太科學(xué)，并且合理性較差，在工作開展的過程中過多地依賴經(jīng)驗(yàn)管理意識，最終導(dǎo)致人力資源管理工作的優(yōu)勢不能很好地被開發(fā)出來。除此之外，我國一部分企業(yè)人力資源管理模式相對來講還是處于落后的狀態(tài)，人力資源管理模式和現(xiàn)代人力資源管理的需求之間存在很大的矛盾，這能從不同的程度對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.人力資源招聘和培養(yǎng)機(jī)制科學(xué)性還是有待進(jìn)一步提升

我國現(xiàn)代企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，將重點(diǎn)過多地放在了經(jīng)營、管理和盈利等戰(zhàn)略規(guī)劃方面，對于非常重要的人力資源招聘和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)中存在的問題重視程度不夠。僵化死板的問題在我國許多的一些企業(yè)人力資源管理工作中都存在，并且這種現(xiàn)象并不能很好得到解決，反而相關(guān)工作人員都將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)安全管理和市場需求的變化方面，無法對科學(xué)有效的人力資源招聘和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)工作有一個正確的態(tài)度，導(dǎo)致這其中還存在不少問題。最終這些問題導(dǎo)致人力資源企業(yè)對于人力資源的招聘和培養(yǎng)不能很好地順應(yīng)時代和市場的發(fā)展需求。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源招聘和培養(yǎng)機(jī)制戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的重視，確保各個企業(yè)能夠做好人力資源招聘和培養(yǎng)工作，提升其科學(xué)性和有效性，不斷提升人力資源的專業(yè)素質(zhì)和技能，為企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的人力基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以在發(fā)展的過程中無后顧之憂。

3.現(xiàn)代部分企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)偏低，激勵措施需要進(jìn)一步加大

通過觀察發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)實(shí)體人才隊伍從總量上來講規(guī)模還是不小的，但是也有一些問題普遍存在。比如，人才隊伍的知識內(nèi)容傳統(tǒng)守舊，知識結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的科技發(fā)展之間存在很大的矛盾，并且人才的綜合性差，尤其是復(fù)合型和創(chuàng)造型人才的數(shù)量少之又少。技術(shù)工人的知識更新和技能培訓(xùn)難度是非常大的。并且，我們還要面臨另一個問題：新畢業(yè)學(xué)生水平在教育體制等因素的影響下，動手能力和實(shí)踐能力都處于一種較低的水平。除此之外，想要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理工作，我們首先要開展的工作是建立一整套嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性都非常高的獎勵懲罰機(jī)制，這無疑能從多個方面調(diào)動起人力資源工作的積極性和主動性。但是，現(xiàn)在的問題是許多各個企業(yè)針對員工的工資報酬福利問題并沒有合理性的建議，所以在很大程度上影響到企業(yè)員工工作的積極性和主動性，許多員工雖然在崗位上但是心里卻有很大的怨言。面對這種情況，各大企業(yè)應(yīng)該對工資報酬福利體系建設(shè)和獎勵懲罰建設(shè)工作有一個全面的認(rèn)識，以員工的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，重新建立新的工資報酬福利體系和獎勵懲罰機(jī)制，促使人力資源工作的開發(fā)和管理更加的科學(xué)化和有效化，我國各大企業(yè)的發(fā)展也必將向著更好的方向發(fā)展。

二、人力資源管理在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性分析

1.人力資源管理工作可以有效幫助我國現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)展單位的人力資本

我國現(xiàn)代企業(yè)資源眾多，每個企業(yè)之間還有一定的差別，但是其共同之處在于：人力資源是所有資源中基礎(chǔ)性的資源之一，在整個工作中占據(jù)非常重要的位置。如果這項(xiàng)工作處理得好，就可以幫助我國現(xiàn)代各大企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才，而且還能幫助我們留住這些人才，通過這樣的方式，企業(yè)的員工專業(yè)素養(yǎng)得到全面提升，進(jìn)而能夠推動企業(yè)工作人員的工作效率，為單位的發(fā)展打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且，單位重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，能夠幫助我們有效地擴(kuò)展人力資本，增加了單位的無形資本量。

2.人力資源管理工作的有效開展可以充分調(diào)動員工的積極性

在我國，人力資源管理工作是各個企業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，其合理化程度的高低能夠全面調(diào)動員工的工作積極性。有大量的實(shí)踐研究證明，如果我們沒有對單位的員工采取任何的激勵政策和措施，那么員工最終的潛能發(fā)揮只局限在百分之四十，其中的百分之六十是激發(fā)不到的，但是通過科學(xué)的激勵方式和措施，員工的潛能可以發(fā)揮到百分之八十。這足以可見人力資源管理工作合理性的重要性，將人力資源管理合理應(yīng)用到各個單位中能夠起到充分調(diào)動員工積極性的作用，為單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.人力資源管理工作的全面開展能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力

我國是市場經(jīng)濟(jì)，所有環(huán)境都處于千變?nèi)f化當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)面對這復(fù)雜的社會環(huán)境、激烈的市場競爭，必須不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心資源，人力資源對企業(yè)核心競爭力的提升有非常大的推動作用。一個企業(yè)的人才隊伍，質(zhì)量高、容量高且水平高，那么這個企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作必然開展得非常到位，進(jìn)而提升企業(yè)人員的工作效率便成為“水到渠成”的事情，進(jìn)而企業(yè)的利潤和其在整個企業(yè)發(fā)展中的競爭力都能有所提升。

4.人力資源管理工作的全面開展可以幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)利潤的最大化

人力資源管理工作的有效性和我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有非常大的關(guān)系，前者可以為后者帶來直接性的影響。單位生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)是有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。如果我們在工作中對人力資源展開科學(xué)合理的培訓(xùn)，那么單位的人力資源管理體系就能得到不斷完善，進(jìn)而員工自身的潛能也能不斷發(fā)揮出來，最終推動單位經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

三、結(jié)語

總而言之，一個企業(yè)想要創(chuàng)造更多的財富，首先要對人力資源管理工作的重要性有全面的認(rèn)識，盡可能地做到人和物的全面結(jié)合。隨著各種因素的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，并且最終取得的效果也非常顯著，這成為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要推動力。除外，各大企業(yè)還應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理在自身發(fā)展中的重要性，做好企業(yè)的人力資源管理工作，根據(jù)實(shí)際發(fā)展的要求，建立起集科學(xué)性和高效性特點(diǎn)于一體的管理機(jī)制，同時還要不斷創(chuàng)新，從多個方面推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且從長遠(yuǎn)角度來看，還可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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