李振峰

摘要：預(yù)算管理是單位合理規(guī)劃發(fā)展、調(diào)配資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有力工具，該理論發(fā)展至今已相當(dāng)成熟，到了可以涵蓋運(yùn)營(yíng)全部流程、措施和人員的全面預(yù)算管理階段，在我國(guó)各類單位中也已普遍推行。傳媒行業(yè)近些年發(fā)展較快，新技術(shù)、新形式層出不窮，但隨之而來(lái)的是更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。目前傳媒領(lǐng)域各企事業(yè)單位預(yù)算管理執(zhí)行情況參差不齊，存在一些問(wèn)題，如預(yù)算職能機(jī)構(gòu)配置不完善、編制不夠精細(xì)、執(zhí)行不嚴(yán)格、反饋調(diào)整不及時(shí)、考評(píng)激勵(lì)不健全等，這些問(wèn)題的存在直接影響到預(yù)算管理的有效性。因此，文章希望深入探究預(yù)算管理在傳媒單位發(fā)展中所起的積極作用，分析其在應(yīng)用過(guò)程中存在的典型問(wèn)題，并提出創(chuàng)新及針對(duì)性改進(jìn)建議，如設(shè)立完整的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制定執(zhí)行合理的編制、監(jiān)控、調(diào)整、考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制等，從而引起管理層的重視，并促使預(yù)算管理工作在傳媒單位中真正發(fā)揮積極作用，幫助引導(dǎo)單位制定發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力，提高資源利用率及回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值。

關(guān)鍵詞：傳媒單位；預(yù)算管理；問(wèn)題及對(duì)策

全面預(yù)算管理是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行的一系列預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并通過(guò)對(duì)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際完成情況的持續(xù)比對(duì)和分析，給管理者提供真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)外部因素反饋，為及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃或監(jiān)督貫徹現(xiàn)有計(jì)劃落實(shí)提供切實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的綜合管理工具。

近幾年，隨著現(xiàn)代科技的推廣，傳媒行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，傳播形式越來(lái)越多樣、載體平臺(tái)越來(lái)越新穎便捷，就傳播形式而言，已經(jīng)由期刊、報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體擴(kuò)展到網(wǎng)站、手機(jī)APP、公眾號(hào)等新興媒體，載體平臺(tái)也由紙張、電視等擴(kuò)展到了電腦、手機(jī)等便攜互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，新聞的發(fā)布和熱點(diǎn)的切換也越來(lái)越快，隨之而來(lái)的是傳媒行業(yè)各單位間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，盈利能力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳媒單位管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，切實(shí)利用好這一高效管理工具，使其充分發(fā)揮作用，在全面預(yù)算管理的框架內(nèi)，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行中短期的計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、評(píng)價(jià)和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值。

一、傳媒單位實(shí)施預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效綜合性管理工具，將每筆業(yè)務(wù)每個(gè)流程每位人員都納入管控范圍，可以提高資源利用效率，充分挖掘單位潛力，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

（一）全面預(yù)算管理有利于提高管理層把控全局的能力

全面預(yù)算管理可以促使傳媒單位管理層深度理解長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)環(huán)境，及時(shí)制定完善中短期目標(biāo)，明確發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)配資源，提高全局把控水平，時(shí)刻擺正發(fā)展航向，使單位巨輪朝著正確方向前行。同時(shí)，管理層及各部門(mén)結(jié)合單位戰(zhàn)略目標(biāo)制定發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程，也是分析了解自身發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及潛力的過(guò)程，單位管理者及各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)預(yù)算管理，能夠深度了解實(shí)際情況，合理進(jìn)行工作安排和資源分配，如對(duì)存在的缺陷予以彌補(bǔ)、對(duì)非盈利業(yè)務(wù)予以縮減、對(duì)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)加大投入、對(duì)提前預(yù)見(jiàn)發(fā)展過(guò)程中面臨的困難提早采取措施解決等。這都有助于管理者掌握單位實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展方向，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)能力。

（二）全面預(yù)算管理有助于提升單位整體應(yīng)變能力

全面預(yù)算管理可以幫助單位管理層根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)需要及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，監(jiān)控部門(mén)負(fù)責(zé)匯總并對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異情況進(jìn)行深度分析，單位管理層再結(jié)合分析結(jié)果和環(huán)境變化做出綜合判斷，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)做出正確判斷，并對(duì)原有規(guī)劃進(jìn)行修正，如對(duì)盈利狀況下降、讀者關(guān)注度降低等突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)查找原因進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)極具發(fā)展?jié)摿ο冗M(jìn)傳播工具的出現(xiàn)等稍縱而逝的機(jī)會(huì)及時(shí)判斷是否加大投入占領(lǐng)市場(chǎng)等，增加了自主靈活性，有利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理有利于提高運(yùn)營(yíng)效率

全面預(yù)算管理能夠加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高運(yùn)營(yíng)效率。因?yàn)槿骖A(yù)算管理并不是某個(gè)部門(mén)的事情，從編制到執(zhí)行再到評(píng)價(jià)考核，都需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的積極參與，可以把預(yù)算管理作為建立流暢溝通渠道、完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制、健全信息化平臺(tái)的媒介，提高各部門(mén)之間的協(xié)作能力，使各部門(mén)在完成自身目標(biāo)的同時(shí)，積極配合單位整體任務(wù)的執(zhí)行，為共同目標(biāo)努力奮斗。

（四）全面預(yù)算管理有利于形成積極進(jìn)取的單位文化

全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面，需要從單位決策者到普通職工各個(gè)層級(jí)的積極參與和支持，可以使全體人員更加清楚認(rèn)識(shí)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、下一步經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)等，為全體職工提供了建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，增強(qiáng)了員工集體意識(shí)，有利于提高單位的管理能力、創(chuàng)新能力及應(yīng)變能力。同時(shí)，易于形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、昂揚(yáng)奮斗的工作文化，增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力和文化軟實(shí)力。

（五）全面預(yù)算管理有利于增強(qiáng)全體員工奮斗動(dòng)力

全面預(yù)算管理并不能只注重規(guī)劃和執(zhí)行，還必須重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析考核及進(jìn)一步的獎(jiǎng)懲，應(yīng)將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、年度考評(píng)和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和更廣闊的發(fā)展空間。對(duì)員工個(gè)人來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制可提高工作獲得感和成就感，增強(qiáng)進(jìn)一步努力工作的激情與動(dòng)力；對(duì)單位來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制在提高士氣的同時(shí)還有利于發(fā)掘內(nèi)部骨干人才，結(jié)合配套完整發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，可為單位后續(xù)發(fā)展提供中堅(jiān)力量。由此可見(jiàn)，激勵(lì)制度可將單位整體利益與個(gè)人利益有效融合，推動(dòng)單位不斷前行。

二、傳媒單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題

雖然全面預(yù)算管理對(duì)單位發(fā)展有很多優(yōu)勢(shì)，理論也已相當(dāng)成熟，但傳媒單位在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，還存在很多問(wèn)題，未能達(dá)到理想狀態(tài)，效用也大打折扣，下面就一些影響頗深的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。

（一）單位重視程度不夠，未能成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

一些單位認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)事項(xiàng)，簡(jiǎn)單將預(yù)算管理工作全部交于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻因與其他職能部門(mén)平級(jí)無(wú)法安排計(jì)劃調(diào)配資源，就形成預(yù)算管理失效的情況。全面預(yù)算管理涉及單位各個(gè)部門(mén)，若想完全貫徹實(shí)施，必須得到企業(yè)管理層的足夠重視，還應(yīng)由高層人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人成立管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、考核及評(píng)價(jià)。如果不明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人不大力支持推進(jìn)，不積極向員工宣傳推廣，則全面預(yù)算管理難以全面推行落實(shí)、各部門(mén)間資源無(wú)法合理調(diào)配、無(wú)法根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整等，使得預(yù)算管理失去價(jià)值。

（二）預(yù)算編制較為簡(jiǎn)單，未結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)計(jì)劃

因傳媒行業(yè)性質(zhì)使然，許多費(fèi)用、項(xiàng)目若無(wú)明確計(jì)劃無(wú)法提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，比如為應(yīng)對(duì)短視頻新聞的流行造成的投入、紙張價(jià)格的節(jié)節(jié)攀高帶來(lái)的成本提升等。實(shí)際執(zhí)行中，一些部門(mén)對(duì)預(yù)算管理不重視，并不制定詳細(xì)計(jì)劃，而只是采用增量預(yù)算，將往年數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單上調(diào)固定百分比應(yīng)付了事。同時(shí)，一些部門(mén)認(rèn)為預(yù)算編制等于給自己制定了規(guī)矩和目標(biāo)，若完不成就要被批評(píng)，出于部門(mén)利益考慮，則盡可能往粗狂、寬松的方向來(lái)制定。但若不仔細(xì)編制預(yù)算，則從源頭就不精準(zhǔn)，后續(xù)執(zhí)行、考評(píng)也無(wú)法落實(shí)。

（三）執(zhí)行不規(guī)范，存在重編制輕執(zhí)行的情況

目前很多傳媒單位預(yù)算管理還停留在初級(jí)階段，預(yù)算編制完成了就算預(yù)算管理了，對(duì)后續(xù)執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控、差異分析都未予以應(yīng)有的重視，甚至一些臨時(shí)項(xiàng)目未經(jīng)預(yù)算調(diào)整審批即進(jìn)行實(shí)施，預(yù)算成了只是在年初和年末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的形象工程。而執(zhí)行監(jiān)督不嚴(yán)、分析不力，使得預(yù)算管理效果大打折扣，管理層無(wú)法及時(shí)得到運(yùn)營(yíng)信息，對(duì)實(shí)際遇到的問(wèn)題和機(jī)會(huì)無(wú)法及時(shí)了解，更談不上做出正確發(fā)展決策了。

（四）預(yù)算管理僵化，執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整不夠

預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整并非是指單位不遵守預(yù)算管理隨意執(zhí)行，而是根據(jù)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到情況和預(yù)算執(zhí)行差異數(shù)據(jù)的分析，按照一定程序做出的符合單位利益的正常調(diào)整。目前一些單位預(yù)算調(diào)整機(jī)制缺失，編制了預(yù)算就一成不變地執(zhí)行，使得預(yù)算管理失去了自主應(yīng)變的能力，無(wú)法為管理層提供及時(shí)有效的信息，無(wú)法根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略的應(yīng)變性缺失，預(yù)算反而成為了單位發(fā)展的阻礙。

（五）分析制度不健全，預(yù)算考核未能充分實(shí)施

預(yù)算考核分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，有助于管理層深入真實(shí)的了解單位運(yùn)營(yíng)狀況，也是對(duì)各部門(mén)各崗位工作成果的評(píng)價(jià)。有些單位不注重考核分析，未建立配套工作機(jī)制，使得預(yù)算管理成為信息孤島，數(shù)據(jù)失去進(jìn)一步挖掘的潛力，而不注重分析總結(jié)反思，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)改正存在的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往隱患將變成漏洞，擴(kuò)大單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算的重視程度也會(huì)下降，預(yù)算執(zhí)行將更加隨意，以至失去效用。

（六）預(yù)算考核激勵(lì)制度不完善，未能達(dá)到應(yīng)有的效果

激勵(lì)制度雖是績(jī)效考核的一部分，但與預(yù)算管理也息息相關(guān)，一些單位未將預(yù)算管理結(jié)果作為職工獎(jiǎng)懲的重要考慮因素，激勵(lì)制度缺失，使得不論預(yù)算執(zhí)行情況如何，都不會(huì)對(duì)個(gè)人造成影響，削弱了各部門(mén)、各崗位人員對(duì)預(yù)算的重視程度和執(zhí)行的動(dòng)力，不利于發(fā)掘利用人才，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，無(wú)法充分發(fā)揮單位潛能，最終對(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)傳媒單位預(yù)算管理的對(duì)策

結(jié)合傳媒單位實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)際發(fā)展環(huán)境，針對(duì)性提出解決建議，希望促使預(yù)算管理能真正發(fā)揮效用，幫助單位在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（一）提高重視程度，成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

一個(gè)單位完整的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)通常包括決策、工作、執(zhí)行三個(gè)層面，涵蓋了編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、分析、考核、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面，哪個(gè)環(huán)節(jié)缺失都會(huì)造成預(yù)算管理效用的折扣。這就需要單位管理層在各職能部門(mén)之上設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)全面領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算工作，并由高層管理人員擔(dān)任直接負(fù)責(zé)人，明確機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和各崗位權(quán)限，配備高素質(zhì)人員，并大力支持推進(jìn)相關(guān)工作的貫徹落實(shí)，樹(shù)立預(yù)算管理權(quán)威。同時(shí)，積極向職工介紹預(yù)算的重要性，加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)將預(yù)算規(guī)則深入員工意識(shí)，使其自覺(jué)推動(dòng)前進(jìn)。

（二）明確發(fā)展計(jì)劃，準(zhǔn)確編制預(yù)算

單位應(yīng)制定預(yù)算編制指南并由全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)實(shí)施指導(dǎo)，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)制定自身詳細(xì)發(fā)展計(jì)劃，在增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等的基礎(chǔ)上，明確編制依據(jù)，綜合考慮各方面因素，制定詳細(xì)預(yù)算，將本年度計(jì)劃發(fā)展方向、重點(diǎn)工作規(guī)劃、預(yù)計(jì)投入、預(yù)計(jì)產(chǎn)出等做出詳盡闡述，并向全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)報(bào)送接受研究審批。審批部門(mén)必須嚴(yán)格審核各部門(mén)報(bào)送預(yù)算是否合理合規(guī)，結(jié)合單位整體利益對(duì)預(yù)算出具調(diào)整建議，在與職能部門(mén)充分溝通的基礎(chǔ)上，最終編制出詳細(xì)、準(zhǔn)確、符合單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃且具有一定挑戰(zhàn)性的預(yù)算。

（三）重視監(jiān)控分析，提高數(shù)據(jù)利用率

全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控的職能，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，同時(shí)各部門(mén)也應(yīng)建立數(shù)據(jù)分析監(jiān)控機(jī)制并積極配合監(jiān)控部門(mén)的工作，監(jiān)控流程及實(shí)施辦法應(yīng)以制度進(jìn)行約束。無(wú)論哪一方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，均應(yīng)及時(shí)溝通上報(bào)，并就差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差異形成原因，形成詳盡分析報(bào)告，作為管理層決策、預(yù)算調(diào)整及后續(xù)考評(píng)的依據(jù)。

（四）完善調(diào)整機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)靈活自主性

預(yù)算調(diào)整在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中為適應(yīng)外部環(huán)境變化也十分必要，單位必須重視并制定預(yù)算調(diào)整機(jī)制，這有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境變化做出及時(shí)反應(yīng)，提高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。單位應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整制度，并將詳細(xì)內(nèi)容如調(diào)整條件、審批流程、申報(bào)材料、崗位權(quán)限等告知員工，并督促落實(shí)。一般由相關(guān)職能部門(mén)就擬調(diào)整事項(xiàng)出具詳細(xì)說(shuō)明和分析數(shù)據(jù)提交全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，凡符合單位發(fā)展利益及客觀實(shí)際的合理調(diào)整應(yīng)予以支持，并按調(diào)整后的預(yù)算繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)和監(jiān)控，不斷提高單位把握機(jī)會(huì)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）完善考評(píng)制度，提高預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算考評(píng)在全面預(yù)算管理中，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，循環(huán)運(yùn)行來(lái)幫助單位實(shí)現(xiàn)對(duì)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)格控制和對(duì)整體情況的深度掌握，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是對(duì)本年度預(yù)算管理的總結(jié)，又為下一年度預(yù)算管理的開(kāi)始奠定基礎(chǔ)。單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的考評(píng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)算考核主要是對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是否偏離預(yù)算目標(biāo)、完成進(jìn)度是否符合預(yù)期、偏離幅度等進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析原因查找問(wèn)題，綜合考慮合理性和客觀性得出結(jié)論，作為改正問(wèn)題、修正決策及編制下一年度預(yù)算的依據(jù)；預(yù)算評(píng)價(jià)主要是對(duì)各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)預(yù)算工作優(yōu)秀部門(mén)并作為示范推廣，對(duì)不積極作為的部門(mén)進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令改正?？己恕⒃u(píng)價(jià)雙管齊下，讓預(yù)算管理得到切實(shí)有效實(shí)施，真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。

（六）完善激勵(lì)制度，提高員工積極主動(dòng)性

獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，單位應(yīng)完善激勵(lì)制度，明確績(jī)效考核指標(biāo)體系和人才發(fā)掘培養(yǎng)機(jī)制，將預(yù)算考評(píng)結(jié)果與績(jī)效考核體系相結(jié)合并作為其中的重要指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行情況作為職工獎(jiǎng)懲、工作評(píng)價(jià)和職務(wù)晉升的重要依據(jù)。為工作優(yōu)秀員工提供更良好的待遇和發(fā)展空間，激勵(lì)各部門(mén)、各崗位員工更加主動(dòng)為高質(zhì)量完成預(yù)算而努力。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理為傳媒單位盡可能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有利的管理工具，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和智能終端不斷升級(jí)換代，傳媒單位面臨發(fā)展環(huán)境也不斷變化，單位應(yīng)針對(duì)性的完善自身全面預(yù)算管理體系，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，切實(shí)提高管理、數(shù)據(jù)分析和成果利用能力，在時(shí)代發(fā)展的潮頭屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)社）