財(cái)務(wù)集中管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

陳浩

摘 要 近年來，財(cái)務(wù)集中管理在路橋施工企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，對企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。本文主要分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的意義，提出了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)化策略，希望能為我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)集中管理 路橋施工企業(yè) 應(yīng)用

目前，我國建筑市場競爭激烈，路橋施工企業(yè)只有采取財(cái)務(wù)集中管理模式，才可更好地管理和使用資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的意義

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，受建筑行業(yè)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤吸引，越來越多的施工企業(yè)不斷涌入到市場中來，使企業(yè)間的競爭日益激烈。為了在競爭中獲勝，部分路橋施工企業(yè)利用非法手段擾亂市場秩序，盡管國家不斷加大對建筑市場的規(guī)范和管理力度，但仍無法徹底消除不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?。在此情況下，路橋施工企業(yè)要想提高核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，有效利用企業(yè)資金，最大限度地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理還可準(zhǔn)確反映企業(yè)的資金流向，再配合完善的內(nèi)部控制制度，能對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而更好地管理和監(jiān)督企業(yè)資金使用情況。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理中的問題

（一）機(jī)構(gòu)重疊

盡管很多路橋施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一系列的重組，但在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面仍然存在交叉重疊的情況，管理職責(zé)的劃分不夠清晰和明確，很容易造成財(cái)務(wù)管理失控的現(xiàn)象，并且很難找到相關(guān)責(zé)任人，大大降低了企業(yè)的辦事效率和管理效果。另外，在核算財(cái)務(wù)時(shí)容易出現(xiàn)交叉上報(bào)和多頭上報(bào)的問題，復(fù)雜的上報(bào)程序?qū)е聼o法及時(shí)上報(bào)決策所需的數(shù)據(jù)信息，使合同執(zhí)行的效率大打折扣，并造成制度缺乏執(zhí)行力。甚至部分路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目部還會(huì)進(jìn)行暗箱操作，與企業(yè)總部“唱反調(diào)”，大大增加了管理的難度。

（二）資金管理不完善

由于路橋施工具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，施工線路很長，施工地點(diǎn)不確定，如果實(shí)行資金分散管理的模式，會(huì)加大資金使用和調(diào)集的難度。資金分散管理具有很多的缺陷和弊端，不能確保資金的使用效率，可能造成路橋施工企業(yè)無法在需要資金的時(shí)候及時(shí)拿到資金。

（三）核算方法不健全

在企業(yè)管理過程中，一些項(xiàng)目經(jīng)理妄自尊大，具有很強(qiáng)的本位思想，影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。以往項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)通常是各機(jī)構(gòu)單獨(dú)核算，因獨(dú)立核算導(dǎo)致部門間缺乏應(yīng)有的配合，各種資源無法進(jìn)行共用和共享，不但對各機(jī)構(gòu)造成了一定影響，同時(shí)也會(huì)對整個(gè)企業(yè)造成影響，導(dǎo)致企業(yè)很難達(dá)到既定目標(biāo)，并會(huì)影響到合同的執(zhí)行。另外，財(cái)務(wù)核算人員缺乏寬泛的知識面，工作重點(diǎn)僅停留在付款和記賬等簡單工作上，不重視資金控制和管理方面的業(yè)務(wù)。

三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)化策略

（一）革新管理模式

路橋施工企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要不斷革新財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的集中化管理模式。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的過程中，路橋施工企業(yè)需要設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中的管控和核算。此外，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在總部設(shè)置核算部、資金部等部門，同時(shí)還應(yīng)設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)核算中心，對不同區(qū)域進(jìn)行集中管理，積極搭建財(cái)務(wù)信息的交流溝通平臺(tái)，構(gòu)建集中的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）優(yōu)化資金操作

建立和優(yōu)化企業(yè)資本管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，有效防范壞賬的出現(xiàn)，合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，提高資金流轉(zhuǎn)的速度，并嚴(yán)格控制自有資金的比重。與此同時(shí)，加強(qiáng)資金成本控制，統(tǒng)一核算和規(guī)劃資金，結(jié)合合同條款要求開展財(cái)務(wù)管理和審批活動(dòng)，提升資金使用效率和周轉(zhuǎn)速率，最大限度地發(fā)揮資金使用價(jià)值，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)現(xiàn)有的資金價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，比如：實(shí)施項(xiàng)目資金回收責(zé)任制強(qiáng)化對債權(quán)的管理，按照目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)要求引進(jìn)集中領(lǐng)導(dǎo)下的資金管理模式，達(dá)到分公司與財(cái)務(wù)中心無縫銜接的財(cái)務(wù)管理效果。

（三）完善項(xiàng)目管理

路橋施工企業(yè)應(yīng)不斷完善項(xiàng)目管理模式，實(shí)行總部財(cái)務(wù)集中管理。對于下一級別根據(jù)區(qū)域（片區(qū)）進(jìn)行管理，在區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部設(shè)立專門的掃描員、報(bào)賬員等，把原始票據(jù)、資金審批材料等通過信息化掃描系統(tǒng)傳輸?shù)狡髽I(yè)總部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，再由企業(yè)總部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心開展審核工作并支付資金，不斷提升資金的使用效率和合同的執(zhí)行力。此外，企業(yè)總部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心對項(xiàng)目資金進(jìn)行直接管理，區(qū)域財(cái)務(wù)核算中心根據(jù)企業(yè)制度的相關(guān)要求完成賬務(wù)的日常處理和成本核算工作，區(qū)域財(cái)務(wù)核算中心的工作人員由公司委派，同時(shí)對公司負(fù)責(zé)。

（四）完善財(cái)務(wù)制度

路橋施工企業(yè)要不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步梳理財(cái)務(wù)流程，編制資金集中管理辦法、財(cái)務(wù)集中管理制度以及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控制度等多項(xiàng)制度，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度體系，以更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作的開展。此外，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)一體化。對企業(yè)的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行系統(tǒng)整合之后，將更加及時(shí)準(zhǔn)確地獲取企業(yè)的基本會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場行業(yè)的競爭越來越激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須逐步提高財(cái)務(wù)集中管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位中鐵建昆侖路橋建設(shè)有限公司）

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