張曉然

[摘要]在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多制造企業(yè)的成本管理固化在傳統(tǒng)成本管理的理念中，成本核算的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而制造過程中資源的消耗已基本確定，企業(yè)只有通過控制經(jīng)營(yíng)性成本來降低成本，但是降低幅度有限，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適用于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代成本的系統(tǒng)管理理念。文章分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性及當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題，并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期優(yōu)化制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；系統(tǒng)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912075

1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素是成本領(lǐng)先，成本管理是制造企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。因此，我國(guó)制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，就必須進(jìn)行成本管理與控制。本文從制造企業(yè)成本管理的意義、存在的問題、及相應(yīng)的對(duì)策三方面對(duì)制造企業(yè)成本管理的問題進(jìn)行探討，促使制造企業(yè)提高成本管理水平，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

2當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的重要意義

在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，企業(yè)不但要面臨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)拼殺、國(guó)家稅收政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素，而且還要面臨企業(yè)員工的薪酬待遇問題以及股東的紅利回報(bào)問題，企業(yè)內(nèi)外的雙重壓力使制造企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。唯一的解決途徑就是通過強(qiáng)化成本管理，有效的降低成本，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的降價(jià)促銷，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有份額，使企業(yè)取得長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長(zhǎng)期健康穩(wěn)定地發(fā)展。

3當(dāng)前制造企業(yè)成本管理存在的問題分析

31成本管理觀念落后，意識(shí)薄弱

目前有許多制造企業(yè)的成本管理仍局限于傳統(tǒng)意義的成本管理，認(rèn)為成本管理就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理，企業(yè)管理層對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，認(rèn)為降低成本就是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)成本的降低沒有事前的籌劃，成本決策有很大的隨意性。制造企業(yè)片面地為了降低成本采取壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，降低原材料成本等方法，最終致使生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化程度嚴(yán)重，原材料質(zhì)量低劣，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量次品、廢品，造成很大的質(zhì)量損失。而且許多企業(yè)普遍通過提高產(chǎn)量來降低成本增加企業(yè)效益，卻忽視了在經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)遇冷的情況下，企業(yè)銷量大幅下滑，庫存成本費(fèi)用呈越級(jí)式遞增，這對(duì)企業(yè)幾乎是致命的打擊。在產(chǎn)品生命周期的全部成本中，制造企業(yè)只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等管理成本的核算。企業(yè)員工沒有成本的意識(shí)，認(rèn)為成本的高低與自身無關(guān)。

32成本管理制度不完善，制度執(zhí)行過程控制力度較弱

目前，在成本管理過程中有些制造企業(yè)沒有完善的成本管理制度，成本管理混亂，隨意性很大，對(duì)成本的管理控制一般是事后核算，沒有起到成本管理控制的作用。有些制造企業(yè)在沒有對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行論證研究的情況下挪用其他企業(yè)的成本管理制度，雖然有成本管理制度，但是并不適用企業(yè)的發(fā)展，有些制造企業(yè)自始至終一直實(shí)行同一套成本管理制度，沒有隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而修訂成本管理制度。在制造企業(yè)的成本管理過程中，成本管理制度形同虛設(shè)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中并沒有按照成本管理制度實(shí)施管理，如原材料的領(lǐng)用沒有領(lǐng)用審批手續(xù)，隨用隨領(lǐng)，把每天原材料庫存量的減少視同產(chǎn)品生產(chǎn)成本的耗用，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中原材料的耗用，間接費(fèi)用的發(fā)生，成品率的高低等數(shù)據(jù)缺乏分析，成本高低往往都是事后核算，難以找到問題的根源所在。

33缺乏成本管理績(jī)效考核制度

沒有考核制度制約的任何形式的管理制度，都會(huì)流于形式，失去制度實(shí)際的控制效力。制造企業(yè)成本管理的重要性在于其形成企業(yè)自有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理。目前，我國(guó)許多制造企業(yè)雖然有成本管理制度，但是沒有成本管理績(jī)效考核制度，使得成本管理制度形同虛設(shè)，對(duì)制度的執(zhí)行情況和執(zhí)行效率沒有激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)員工的工作積極性沒有起到激勵(lì)作用，沒有發(fā)揮管理控制作用。有的制造企業(yè)的成本管理績(jī)效考核制度片面的只針對(duì)生產(chǎn)部門，而對(duì)其他部門沒有任何考核指標(biāo)，忽略了其他部門的工作質(zhì)量直接或間接的影響成本管理的成效。有的制造企業(yè)成本管理制度雖然與績(jī)效考核制度掛鉤，但是沒有隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而改進(jìn)，從而成本管理沒有更進(jìn)一步的改進(jìn)，最終影響制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

34成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

目前，我國(guó)制造企業(yè)的成本管理局限于人工成本、材料成本、制造費(fèi)用等產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本核算，而我國(guó)許多制造企業(yè)片面的通過增加產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品成本，在銷量不變的情況下，就會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)，而這種不考慮市場(chǎng)需求片面的通過增加產(chǎn)量來降低成本的做法，會(huì)導(dǎo)致大量的存貨積壓，提高企業(yè)短期利潤(rùn)，同時(shí)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生變化，行業(yè)不景氣的情況下，銷量下降，這種由于企業(yè)對(duì)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念導(dǎo)致管理決策上的失誤，對(duì)企業(yè)的打擊幾乎是毀滅性的。

4提高當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議

41提高成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造企業(yè)若要具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，將成本管理分為事前、事中和事后三個(gè)階段，在企業(yè)內(nèi)部推行全面成本管理，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，將成本管理延伸到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，例如：市場(chǎng)需求的分析、產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)、顧客的使用、售后服務(wù)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及長(zhǎng)期健康發(fā)展的需要進(jìn)行成本的規(guī)劃和科學(xué)管理。管理層應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使每一位員工認(rèn)識(shí)到降低成本的必要性，在日常工作中減少不必要的損失浪費(fèi)，把降低成本作為自己分內(nèi)的事情。