成本策劃在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

程芳萌 李雷雷

摘 要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在確保工程質(zhì)量的前提下把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本內(nèi)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，本文引入了成本策劃的方法，以期為建筑工程造價(jià)控制提供參考。

關(guān)鍵詞：成本策劃；成本控制；成本數(shù)據(jù)庫(kù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.076

1 關(guān)于成本策劃的說(shuō)明

成本策劃依據(jù)合同、施工圖預(yù)算，按照建設(shè)工程費(fèi)用構(gòu)成結(jié)合工程實(shí)際由人工費(fèi)、材料費(fèi)（設(shè)備費(fèi)）、其他費(fèi)、專業(yè)工程費(fèi)、管理費(fèi)、稅金組成。

（1）人工費(fèi)指根據(jù)工資構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用[1]。內(nèi)容包括土石方、砌筑、鋼筋、混凝土、模板、屋面、防水、腳手架、樓地面墊層、抹灰、塊料面層、涂料、欄桿扶手、安裝、零星用工、機(jī)械司機(jī)、管理人員工資等項(xiàng)目，可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行增減。

（2）材料費(fèi)指施工過(guò)程中消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品的費(fèi)用[1]。內(nèi)容包括：砌筑、鋼筋、混凝土、模板材、地材、塊料面層、防水、保溫、涂料、欄桿扶手、安裝材料、其他材料等項(xiàng)目，可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行增減。

（3）其他費(fèi)指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需要的費(fèi)用。內(nèi)容包括：辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、機(jī)械設(shè)備工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞保和職工福利費(fèi)、教育保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、其他[1]。

（4）將樁基、門窗、外墻、電梯、消防列為專業(yè)工程費(fèi)。

（5）管理費(fèi)指根據(jù)公司管理制度及年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定，項(xiàng)目部按定額或按造價(jià)比例上繳的管理費(fèi)。

（6）稅金是指按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加及地方教育附加、水利建設(shè)基金、增值稅等減去可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。

2 成本策劃在滟瀾灣項(xiàng)目中的應(yīng)用

滟瀾灣項(xiàng)目位于東營(yíng)市東五路以東，沂河路以南，三標(biāo)段由8棟7層住宅和1棟5層住宅構(gòu)成，中標(biāo)價(jià)為66913268.69元，固定綜合單價(jià)合同，7層住宅包干綜合單價(jià)1680元/m2，5層住宅包干綜合單價(jià)1765.37元/m2（含門窗、不含外墻保溫及真石漆），材料費(fèi)不可調(diào)。合同簽訂時(shí)間為2018年4月份，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為2018年10月份，合同簽訂階段人工費(fèi)和材料費(fèi)相對(duì)平穩(wěn)，而開(kāi)工時(shí)遇人工費(fèi)大幅上漲，鋼筋、商混、木材等主材也有不同幅度上浮。在此種情況下必須將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，才可以確保該項(xiàng)目不虧損，成本控制部按照施工圖預(yù)算及單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)投標(biāo)預(yù)算編制了滟瀾灣項(xiàng)目成本策劃表，具體參見(jiàn)表1—表5：

根據(jù)成本策劃說(shuō)明計(jì)算出該工程成本值為64072023.17元，人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)比例符合單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)同類工程占比范圍，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率為4.25%，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照成本策劃進(jìn)行成本控制，如遇變更簽證可進(jìn)行調(diào)整，在施工過(guò)程中若某些費(fèi)用項(xiàng)實(shí)際成本超策劃，則分析成本超支的原因。項(xiàng)目竣工后實(shí)際利潤(rùn)率為4.55%，可見(jiàn)成本策劃對(duì)成本控制具有非常重要的約束作用。

3 應(yīng)用總結(jié)

本文將成本策劃用于工程施工成本控制中，并與公司成本數(shù)據(jù)相結(jié)合，為施工過(guò)程中的成本控制提供了一種新的思路，同時(shí)鼓勵(lì)施工企業(yè)建立內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯洪，郭婧娟等.建設(shè)工程計(jì)價(jià)[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2017

：10-12.