彭代松

摘 要：隨著我國國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對廣泛運(yùn)用于居民生活和工業(yè)生產(chǎn)的電力資源需求量日漸升高，電力生產(chǎn)部門所面臨的生產(chǎn)任務(wù)和安全問題之間矛盾日益激烈。本文通過詳細(xì)論述現(xiàn)今管理工作中所存在的問題及如何采取有效應(yīng)對措施，希望為電力生產(chǎn)部門及相互人士提供參考。

關(guān)鍵詞：電力資源；電力生產(chǎn)安全；電力生產(chǎn)管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.164

0 引言

電力資源是我國目前在人民日常生活、工業(yè)生產(chǎn)中所使用幾種主要能源之一，而隨著環(huán)保意識加強(qiáng)和改革開放深化，人民愈加傾向使用低污染低排放能源，因此，電力資源在我國能源結(jié)構(gòu)中所占比重將逐漸增加，電力生產(chǎn)部門面臨任務(wù)艱巨，需要不斷加強(qiáng)電力資源生產(chǎn)管理，保障人民用電安全和社會需求。

1 電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題

（1）人員安全意識不足。電力生產(chǎn)部門由管理人員和生產(chǎn)人員組成，其各有缺乏安全意識的缺陷。為數(shù)不少的電力生產(chǎn)部門為節(jié)省成本，壓縮員工薪資，聘用非專業(yè)院校出身專業(yè)技術(shù)尚可但缺乏安全意識的工人，在薪資待遇職位晉升上缺乏合理制度，導(dǎo)致生產(chǎn)人員對企業(yè)缺乏歸屬感，生產(chǎn)過程中常簡化生產(chǎn)步驟不遵守安全操作流程[1]。

管理人員需要監(jiān)督電力生產(chǎn)作業(yè)中設(shè)備管理、施工安全措施、施工工具完備等多項細(xì)節(jié)，但當(dāng)前管理人員為保證生產(chǎn)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，常忽視或默許生產(chǎn)人員的不當(dāng)操作和消極生產(chǎn)。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。電力生產(chǎn)工作工序復(fù)雜，參與人次多，人員流動性大。電力生產(chǎn)部門雖有現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度，但在落實過程中效果不佳。多數(shù)電力生產(chǎn)部門在生產(chǎn)工作分配上浮于表面，管理人員對具體工作開展情況了解不透徹，部分領(lǐng)導(dǎo)階層將主要工作方向設(shè)置為研發(fā)新型技術(shù)和完成生產(chǎn)任務(wù)上，而缺乏時間精力研討查證安全生產(chǎn)中存在的隱患和工作人員存在的安全意識不足現(xiàn)狀；安全管理人員不熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程，難以發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全事故成因，無法及時追責(zé)；生產(chǎn)人員自身對工作中的安全隱患認(rèn)識不足，且工作崗位交替次數(shù)多，因此出現(xiàn)安全事故后追責(zé)困難。

（3）設(shè)備質(zhì)量安全問題。生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎電力生產(chǎn)工作整體能否完成，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障損壞，不僅對供電地區(qū)生活生產(chǎn)造成很大壓力，還會給生產(chǎn)人員安全帶來極大風(fēng)險。設(shè)備質(zhì)量問題主要出自兩點，首先在購置設(shè)備過程中，采購人員缺乏機(jī)械檢查知識，未確認(rèn)明確設(shè)備出廠期質(zhì)量，以致購入不良設(shè)備，且后期經(jīng)過使用磨損老化后，一旦出現(xiàn)問題，重復(fù)進(jìn)行檢查維修后，難以確認(rèn)責(zé)任歸屬，無法要求制作方賠償；其次在使用設(shè)備過程中，生產(chǎn)人員在操作使用上存在技術(shù)不過關(guān)、使用失當(dāng)、維修檢查不及時等失誤，設(shè)備提前出現(xiàn)老化甚至損毀，導(dǎo)致電力生產(chǎn)工作無法如期完成任務(wù)。

2 電力生產(chǎn)管理中應(yīng)對安全問題的措施

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。針對電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開強(qiáng)化工作，對管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門定期調(diào)撥時間、經(jīng)費，對其進(jìn)行一定強(qiáng)度的培訓(xùn)教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過程中的具體細(xì)節(jié)和所需知識，并能隨著時間推移、技術(shù)演進(jìn)而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務(wù)之余，保障電力生產(chǎn)過程資源運(yùn)高效用，減安全隱患少，質(zhì)量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

對工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門組織人力對其工作能力、安全意識進(jìn)行考核，通過考核后再進(jìn)行國家級從業(yè)資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃蛹訌?qiáng)安全生產(chǎn)意識和自身生產(chǎn)技術(shù)，以提升職稱薪酬。而后續(xù)遞補(bǔ)工作人員，首先，需要從在專業(yè)職業(yè)院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優(yōu)秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產(chǎn)部門所處地區(qū)自然條件人文條件所引發(fā)的生產(chǎn)過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）落實生產(chǎn)責(zé)任制度。建立可自查自糾的安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，組織機(jī)構(gòu)自上而下貫穿管理人員中的領(lǐng)導(dǎo)階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產(chǎn)安全。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有視經(jīng)濟(jì)效益為第一位的思路，將生產(chǎn)安全工作作為重點工作，制定符合實際情況的責(zé)任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監(jiān)督對其負(fù)責(zé)，出現(xiàn)生產(chǎn)事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對其問責(zé)。

安全管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，監(jiān)督各方面工作人員是否按照安全生產(chǎn)制度正確操作，生產(chǎn)設(shè)備能否得到定期有效維護(hù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時，安全管理人員也應(yīng)在自身本職工作之外，學(xué)習(xí)進(jìn)修電力生產(chǎn)知識，了解電力生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的技術(shù)知識、操作方法、易發(fā)問題，做到可以獨立監(jiān)督并察覺生產(chǎn)過程中的隱患和不當(dāng)操作造成的問題，及時停止生產(chǎn)活動排查維修確保不造成進(jìn)一步損失，同時給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺按照安全制度操作。

工作人員在生產(chǎn)過程中，要自覺自主按照生產(chǎn)安全制度正確操作，以電力生產(chǎn)安全為第一任務(wù)，不留安全隱患，保證自身安全，同時，主動學(xué)習(xí)新型技術(shù)與知識，與技術(shù)變遷接軌。對自己過往完成的生產(chǎn)任務(wù)需要具備責(zé)任歸屬意識[2]。

（3）確保設(shè)備質(zhì)量完備。電力生產(chǎn)部門在購置生產(chǎn)設(shè)備時因做好調(diào)查工作，確保購入設(shè)備質(zhì)量合格，后期檢修維修工作有保障?？蓪Ρ葒鴥?nèi)外技術(shù)設(shè)備優(yōu)劣勢，根據(jù)購入成本和運(yùn)輸成本及使用條件，決定購買設(shè)備比例，可邀請他國或國內(nèi)制造廠派遣維修人員作為顧問定期前來檢查，在開展生產(chǎn)工作的過程中，也要加強(qiáng)監(jiān)督工作人員使用生產(chǎn)設(shè)備的工作態(tài)度，使用前須統(tǒng)一登記，便于在設(shè)備出現(xiàn)故障問題時查找對應(yīng)時段使用者，也可確保工作人員在操作時嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全制度，避免不當(dāng)操作對生產(chǎn)設(shè)備可能造成的損壞。電力生產(chǎn)部門應(yīng)協(xié)調(diào)時間定期進(jìn)行整頓，組織對全部生產(chǎn)設(shè)備的檢查維修養(yǎng)護(hù)工作，修復(fù)稍有損壞的設(shè)備，及時淘汰老化性能下、且易造成連鎖反應(yīng)影響其他設(shè)備運(yùn)行乃至停止生產(chǎn)活動的設(shè)備。

3 結(jié)語

增加電力資源產(chǎn)量的關(guān)鍵在于解決電力生產(chǎn)安全問題。我國電力生產(chǎn)部門主要安全問題為安全意識不足、職責(zé)制度不明，設(shè)備質(zhì)量不定，通過加強(qiáng)對全體電力生產(chǎn)部門人員的培訓(xùn)，建立清晰明辨的職責(zé)檢查追責(zé)制度，全程注重生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的維護(hù)和替換，可以有效解決安全問題，為我國經(jīng)濟(jì)增加提供強(qiáng)大動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]官國川.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊2018，26（34）：208-207.

[2]趙建明.電力生產(chǎn)管理中的安全問題及應(yīng)對措施[J].中國設(shè)備工程，2018，12（下）：22-23.