創(chuàng)新驅動發(fā)展，做最懂市場的戰(zhàn)略規(guī)劃專家

許頎 余子墨 吳萌

【摘 要】2008年國際金融危機爆發(fā)后，世界經濟格局和各國比較優(yōu)勢出現(xiàn)加速調整與變化，這既為中國的跨國公司及外資駐華企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，也提供了難得機遇。在進入快速發(fā)展階段之后，各跨國公司及外資駐華企業(yè)需以明確現(xiàn)階段發(fā)展的基本特征，梳理當前面臨的主要問題，制定正確而先進的發(fā)展戰(zhàn)略為重中之重。

【關鍵詞】全球經濟化；外資駐華企業(yè)；跨國公司；戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著全球經濟化進程的加快，科學技術的進步，國際市場的加劇，發(fā)達國家的跨國公司為保持他們在全球經濟中的地位，獲取更大利益，開始不斷調整新的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，一些跨國企業(yè)及外資駐華企業(yè)在“全球衰退與中國機會”這樣充滿希望和挑戰(zhàn)的全球經濟大勢下，往往不知如何調整自己的坐標定位，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲得適合自身的生存發(fā)展空間，而這些都是因為對企業(yè)宏觀發(fā)展缺乏把握導致的。在這種情境下，擅長制定外資駐華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及具備企業(yè)宏觀發(fā)展眼光的人才變得尤為珍貴。今天我們采訪的許頎先生，便是一位在此取得了重大業(yè)績和成就的企業(yè)家。

許頎于2018年7月開始擔任林斯特龍集團（下稱“林斯特龍”）的副總裁，同時又擔任該集團中國區(qū)的領導人，負責集團中國區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策及業(yè)務發(fā)展。作為一個已經成立超過165年的跨國企業(yè)，林斯特龍下一步的目標便是擴大全球發(fā)展區(qū)域及提升公司的市場占有率，而深耕跨國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的許頎，便是該公司一直以來尋求的高端人才。據(jù)了解，許頎此前一直在美國ITW集團在上海全額投資的第一家生產性企業(yè)上海依工塑料五金有限公司工作，先后擔任了全國銷售經理、公司總經理兼銷售總監(jiān)職務，積累了豐富的外資駐華企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策經驗，同時，他的決策對上海依工塑料五金有限公司在中國及世界范圍內的生產銷售都起到了至關重要的作用。

上海依工塑料五金有限公司（下稱“上海依工”）是國內首家通過美國UL認證機+G19構的公司，在業(yè)內具有較高的知名度。公司主要生產塑料口具及服裝和箱包制品，產品90%銷往歐美和東南亞市場。從2001年底公司又開始生產為汽車主機廠配套的產品——高強度塑料緊固件，現(xiàn)已是上海通用汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司等眾多廠商的一級供應商。而該企業(yè)之所以在變幻莫測的國際市場中取得主導性優(yōu)勢，離不開許頎對其科學的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和領導才能。

許頎認為，隨著國際化生產規(guī)模的不斷擴大，跨國公司可以采取本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢。在汽車行業(yè)塑料部件及緊固件產品的生產上，公司可以利用低廉的人力成本，豐富的原材料供應及國內零部件企業(yè)相較歐美發(fā)達國家具備天然的成本條件的市場優(yōu)勢，加強本土化發(fā)展進程。因此，他帶領上海依工塑料五金有限公司大量選用國內的原材料供應廠商和零部件企業(yè)替代進口，既采用高質量的原材料和設備、嚴格把控生產產品過程，又通過網絡化的管理體系，嚴格進行產品的生產和管理監(jiān)督并以完善的售后服務網絡為上海依工的所有客戶提供最佳技術方案。在他卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與領導下，上海依工已成功拿下多個國內外知名汽車公司的訂單，每年產生數(shù)千萬美元的經濟收益。

此外，許頎還認為跨國公司及外資駐華企業(yè)未來發(fā)展的重中之重是創(chuàng)新驅動發(fā)展，宏觀的發(fā)展眼光結合不斷更替的市場，并在此基礎上制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。針對這一點，他已經運用于目前所管理的林斯特龍集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策上，并取得了巨大的經濟效益和社會效益。

林斯特龍是一個在紡織品服務行業(yè)處于歐洲領先地位的公司，主要提供紡織品、盥洗室用品的洗滌服務。一直以來，經濟、環(huán)保是每個提供紡織品服務企業(yè)的有效競爭方式。因此，要想在全球紡織品服務市場中脫穎而出，必須以全球所有的強大的概念化生產運營為后盾，以保障各運營部門的質量，從而達到真正的經濟、環(huán)保，最終滿足客戶所需。自擔任林斯特龍領導人以來，許頎積極推行“綠色管理”戰(zhàn)略，招聘先進優(yōu)秀人才，不斷研發(fā)創(chuàng)新技術，將環(huán)境保護戰(zhàn)略融入企業(yè)經營管理之中。例如他采用新技術減少有害廢棄物的排放，將普通商品變?yōu)椤熬G色商品”，塑造“綠色環(huán)保企業(yè)”形象，大大提高了林斯特龍在國際市場上的競爭力和知名度。

“世界是普遍聯(lián)系的，世界又是變化發(fā)展的”。作為外資駐華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專家，許頎從不停止探索新的具有實踐參考價值的駐華企業(yè)戰(zhàn)略。在采訪的最后他表示，外資駐華企業(yè)及跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不是鋪攤子、也不是攤大餅，戰(zhàn)略的核心是收斂，戰(zhàn)略的制高點是聚焦。而這個收斂和聚焦，企業(yè)上上下下都要貫徹落實，只有這樣，才能打造專業(yè)的團隊，才會在經濟全球化發(fā)展的巨浪中得以生存和發(fā)展。

實力說明一切，我們相信他在未來會為更多外資駐華企業(yè)和跨國公司制定更多更為先進、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為推動經濟全球化進程作出更大貢獻。