大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)與變革

林靜怡

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也發(fā)生了顯著變化，企業(yè)為爭取更好的競爭意識，選擇以信息技術(shù)為平臺，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)資金以及各項(xiàng)財務(wù)業(yè)務(wù)的操作管理，從而為企業(yè)在高競爭市場環(huán)境中，獲得穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)遇奠定良好的資金條件。鑒于此，筆者主要圍繞大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)在財務(wù)管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，以及變革路徑展開有效分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)與變革

近年來，計算機(jī)技術(shù)受到大規(guī)模的研發(fā)，并取得了顯著的研發(fā)進(jìn)展，隨著信息技術(shù)日漸成熟和完善，人們更多地青睞于利用信息技術(shù)，處理生活和工作中的問題。隨著信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，一種全新的時代正在到來，也就是所謂的大數(shù)據(jù)時代。而企業(yè)為了更好地順應(yīng)社會發(fā)展形勢，應(yīng)重點(diǎn)思考如何利用信息技術(shù)，完成財務(wù)管理體系變革，從而獲得有利的市場競爭優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

（一）提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

以往，企業(yè)在展開財務(wù)管理工作時，所借鑒的管理程序比較復(fù)雜，財務(wù)人員執(zhí)行和操作起來比較困難，導(dǎo)致財務(wù)管理效率比較低下。同時，傳統(tǒng)財務(wù)處理方式主要以人工操作為主，財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬、核算、統(tǒng)計和分析，不僅耗時較長，同時也會因?yàn)樨攧?wù)人員操作疏忽，而出現(xiàn)準(zhǔn)確率降低等不良問題。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，完成財務(wù)數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計和分析。信息化的管理操作。

（二）有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在財務(wù)管理過程中，會面臨多種風(fēng)險，并且，很多風(fēng)險都具有不可控制性，比如說投資風(fēng)險、信貸風(fēng)險等，給企業(yè)資金鏈穩(wěn)定造成較大的沖擊。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的好處在于，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，對可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測、判斷和分析，并制定出科學(xué)、合理的風(fēng)險防范措施。比如說企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)時，便可以利用信息技術(shù)對投資對象社會背景、市場前景以及信用指數(shù)等進(jìn)行預(yù)測和分析，從而判斷投資可靠性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與控制

在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，財務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，在很大程度上決定著財務(wù)管理質(zhì)量。而在以往財務(wù)管理工作中，企業(yè)所采取的預(yù)算方式比較滯后，人工操作進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)處理，不僅效率低下，同時因?yàn)楂@取的數(shù)據(jù)信息有限，所以導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與真實(shí)需求存在一定偏差。而大數(shù)據(jù)時代到來之后，企業(yè)以信息技術(shù)為載體，對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中所有可能產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，從而制定更加完善、具體的預(yù)算方案。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）財務(wù)管理觀念滯后

在財務(wù)管理領(lǐng)域，管理觀念是決定管理工作質(zhì)量的主導(dǎo)因素。然而，在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員的管理觀念并未隨之有效更新，而仍然保持著傳統(tǒng)的管理觀念，以直線式管理方式為主。直線式管理只是對當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和管理，但卻未能清楚地認(rèn)識到當(dāng)下財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展方向的影響。而且領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，過于看重產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)與擴(kuò)展，對于財務(wù)部門缺乏思想重視，導(dǎo)致財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部工作體系中地位不高。因?yàn)楣芾碛^念滯后，管理方法缺少創(chuàng)新，致使財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)未來發(fā)展缺少依據(jù)性和參考價值。

（二）財務(wù)管理理論面臨挑戰(zhàn)

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理理論發(fā)揮的依據(jù)性的作用，只要在正確的財務(wù)理論指導(dǎo)下，財務(wù)管理工作才能夠更加高效和高質(zhì)。財務(wù)管理實(shí)際上與金融理論存在密切聯(lián)系，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在財務(wù)管理方面，所需要應(yīng)對的風(fēng)險處理要求也更為嚴(yán)格。但在實(shí)際工作中，企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)際開展過程中，潛藏著一定的風(fēng)險，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

對于企業(yè)財務(wù)管理來講，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，雖然為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理有效變革創(chuàng)造了便利條件，但同時大數(shù)據(jù)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化與開放性，也增加了財務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理的風(fēng)險。目前，大部分企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，并未形成正確的思想認(rèn)知。因?yàn)榘踩庾R薄弱，所以在財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析方面，存在一定的管理漏洞。導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性降低，嚴(yán)重威脅企業(yè)重大決策決定方向，以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展效果和質(zhì)量。

（四）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理面臨重大的人才挑戰(zhàn)。據(jù)了解當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，財務(wù)人員自身信息技術(shù)專業(yè)素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。部分財務(wù)人員仍以經(jīng)驗(yàn)式工作方法為主導(dǎo)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳統(tǒng)的統(tǒng)計、分析。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理變革的具體措施分析

（一）改變?nèi)谫Y模式

為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理有效變革，企業(yè)必須改變原有以銀行為載體的融資方法。在新時期市場背景下，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)革新融資方式，企業(yè)需要重視輕資產(chǎn)模式建設(shè)與發(fā)展，降低固定資產(chǎn)金額，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金條件靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)也可以與供應(yīng)商建立有效合作，達(dá)成融資共識，為企業(yè)深入發(fā)展提供強(qiáng)大的資金儲備。企業(yè)在發(fā)展融資過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)融資理念，分別為低股利或者無股利。為在融資過程中爭取最大權(quán)益，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)以合作共贏的方式，與投資方達(dá)成融資協(xié)議。這樣，能夠保證企業(yè)內(nèi)部流動資金更加充足，保證資金鏈穩(wěn)定，以便企業(yè)能夠順利進(jìn)行開疆?dāng)U土，提高自身在市場環(huán)境中的總體競爭實(shí)力。

（二）重組財務(wù)管理理論概念

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域，必須重視管理理論、概念創(chuàng)新與重組，完善理論概念內(nèi)容和覆蓋面，從而保證財務(wù)管理工作更加全面和的具體。首先，在常規(guī)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該增設(shè)風(fēng)險識別、預(yù)防等管理模塊。在執(zhí)行財務(wù)管理工作時，管理人員需要立足于具體項(xiàng)目開發(fā)考慮，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，詳細(xì)分析財務(wù)數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險指標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)自身風(fēng)險控制水平，合理制定風(fēng)險預(yù)處理方案。這樣，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以及時利用預(yù)處理方案，有效解決財務(wù)問題。其次，企業(yè)應(yīng)該重新構(gòu)建財務(wù)管理流程，以信息技術(shù)為平臺，構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化財務(wù)管理平臺。以便財務(wù)人可以隨時利用先進(jìn)的管理平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、統(tǒng)計和分析。同時，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)部門工作職能、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理明確，提高財務(wù)部門在企業(yè)工作系統(tǒng)中的整體地位，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合作、配合工作理念。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人才素質(zhì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，企業(yè)為保證財務(wù)管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。首先，企業(yè)需要更新人才招聘方案，引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人才。同時，企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)活動，重點(diǎn)圍繞財務(wù)人員在信息化財務(wù)管理操作中存在的問題，進(jìn)行有效分析，向財務(wù)人員滲透正確的操作方法，全面提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（四）健全信息化財務(wù)管理體系

企業(yè)為了保證內(nèi)部財務(wù)管理工作更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展變化，必須重點(diǎn)加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)。首先，企業(yè)需要根據(jù)新時期財務(wù)管理工作要求，健全管理體制，制定規(guī)范性的工作流程，確保財務(wù)人員具體開展工作過程中能夠有章可循。其次，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)以及發(fā)展需求，構(gòu)建完善性的信息化財務(wù)管理體系。財務(wù)人員可以合理利用管理體系，展開財務(wù)管理工作，從而使工作效率更加高效。同時，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)信息化財務(wù)管理軟件研發(fā)與創(chuàng)新，完善公司內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，安裝好木馬查殺系統(tǒng)，防止外來病毒對企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行入侵。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)管理密鑰設(shè)計，從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全性和保密性。

四、結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)時代全面到來，企業(yè)應(yīng)該重視變革財務(wù)管理體系。針對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并合理提出有效的解決辦法，比如說改變?nèi)谫Y方式，重組管理理論，提高管理人員素質(zhì)，健全管理體系等，通過多種方式完善財務(wù)管理系統(tǒng)，使其切實(shí)滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。

【參考文獻(xiàn)】

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