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      土建工程造價(jià)成本管理的控制方法探究

      2019-06-01 07:35:00李夏
      智富時(shí)代 2019年4期
      關(guān)鍵詞:控制方法土建工程

      李夏

      【摘 要】目前建筑工程領(lǐng)域的土建工程項(xiàng)目逐漸增多,同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致建筑工程單位的生存和發(fā)展壓力持續(xù)增大,進(jìn)行有效的成本管理對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。文章針對(duì)土建工程造價(jià)成本管理的控制方法問(wèn)題進(jìn)行探討,分析當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理工作中存在的問(wèn)題,并提出有效的控制方法,旨在促進(jìn)土建工程項(xiàng)目管理水平的提高。

      【關(guān)鍵詞】土建工程;造價(jià)成本管理;控制方法

      自本世紀(jì)初期開始,中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展,土建工程領(lǐng)域也迎來(lái)黃金發(fā)展期,工程項(xiàng)目管理在高收益的市場(chǎng)環(huán)境下逐漸形成粗獷式管理模式,而當(dāng)前土建工程領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境逐漸趨于平淡,建筑公司進(jìn)行土建工程項(xiàng)目開發(fā)便需要重視造價(jià)成本管理,以拓展企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的收益空間。當(dāng)前土建工程的造價(jià)成本管理工作存在諸多不足,需要針對(duì)性相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,并積極進(jìn)行管控方法的優(yōu)化,以促進(jìn)工程建設(shè)單位的持續(xù)發(fā)展。

      一、土建工程造價(jià)成本管理工作中存在的問(wèn)題

      (一)土建工程項(xiàng)目多存在超預(yù)算的成本管理情況

      土建工程項(xiàng)目建設(shè)之初,都會(huì)根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行估算,并建立相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃。而在土建工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作中,常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況,由于土建工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),建設(shè)過(guò)程中還容易受到外界因素的影響,容易導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。加之建筑工程單位既往的造價(jià)管理工作模式較為粗獷,在造價(jià)成本管理工作中存在不規(guī)范、不嚴(yán)格等情況,因而導(dǎo)致諸多土建工程項(xiàng)目都存在預(yù)算超支的情況發(fā)生。

      (二)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管控存在不足

      土建工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理工作應(yīng)當(dāng)具備正確的管理理念,以充分發(fā)揮造價(jià)成本的管理作用。工程項(xiàng)目需要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管控,建筑單位在成本管控方面促進(jìn)諸多不足,導(dǎo)致造價(jià)成本管理的失能,主要體現(xiàn)在以下方面:其一,建筑單位未形成全流程的造價(jià)成本管理工作流程,僅重視施工階段的造價(jià)成本管理,而忽視工程招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的造價(jià)管控,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理難以實(shí)現(xiàn)理想的工作效果;其二,缺乏對(duì)造價(jià)成本管理工作影響因素的深入分析,針對(duì)性的成本管理工作是實(shí)現(xiàn)造成成本管理的基礎(chǔ)條件,而建筑單位開展造價(jià)成本管理工作,并未對(duì)影響造價(jià)成本的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,因而導(dǎo)致造價(jià)成本管理工作缺乏有效性[1]。

      二、土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

      (一)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性

      工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理需要以預(yù)算管理為基礎(chǔ),建筑施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編訂完善的預(yù)算管理工作方法,針對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行全面審核,施工之前對(duì)工程項(xiàng)目周邊區(qū)域的施工環(huán)境進(jìn)行考察,搜集地質(zhì)水文條件等數(shù)據(jù),對(duì)施工環(huán)節(jié)可能存在的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè),從而在預(yù)算制訂的過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面考量。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理,在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)預(yù)算超支在情況,及時(shí)對(duì)超支原因進(jìn)行分析,并對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理行為進(jìn)行調(diào)整,從而提升預(yù)算管理工作的有效性。

      (二)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理

      面對(duì)土建工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理工作存在管理模式粗獷的問(wèn)題,為提升造價(jià)成本管理的有效管控,需要針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求,進(jìn)行各環(huán)節(jié)的精細(xì)劃分,確定可能對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的諸多因素,以保證整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程造價(jià)。

      (三)建立完善的工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理體系

      為實(shí)現(xiàn)全流程的項(xiàng)目造價(jià)成本管理,工程項(xiàng)目施工單位要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要建立完善的造價(jià)成本管理體系,主要包括以下內(nèi)容:其一,優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)方案的合理性是保證工程項(xiàng)目建設(shè)秩序和造價(jià)成本管理的前提條件,施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前,需要對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行謹(jǐn)慎核查,綜合性分析施工技術(shù)應(yīng)用的可行性,對(duì)不合理之處進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化;其二,施工階段進(jìn)行資源的合理配置,工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用建筑原材料、施工設(shè)備、人工等多種資源,相關(guān)管理人員需要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求,提前進(jìn)行建筑資源的有效配置和管控,避免因?yàn)橘Y源配置不均或者調(diào)配不及時(shí)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)等情況,同時(shí)應(yīng)用科學(xué)合理調(diào)配建筑資源提升資源利用率,避免不必要的資源消耗產(chǎn)生;其三,強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理,設(shè)計(jì)變更將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直觀影響,工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,需要組織施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方案設(shè)計(jì)部門以及工程項(xiàng)目管理單位進(jìn)行多方會(huì)審,考察設(shè)計(jì)變更的必要性,分析和計(jì)算設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的直接影響,盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)成本的影響[2]。

      (四)提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

      工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì),通過(guò)崗位培訓(xùn)以及管理工作考核等方式,掌握科學(xué)有效的成本管理方法,并能夠具備良好的職業(yè)操守,自覺(jué)提升管理能力,自主學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念、管理方法及技巧,以促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      土建工程造價(jià)成本管理工作,是決定工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值的關(guān)鍵,相關(guān)單位開展管理工作可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性、針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理、建立完善的工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理體系、提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)等方法,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面管控,合理控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本,提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效益,同時(shí)促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]劉芳源.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,(34):1071.

      [2]王超.關(guān)于土建工程造價(jià)成本管理的控制方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,(29):390.

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