唐明倫

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及未來(lái)發(fā)展均起著至關(guān)重要的作用。隨著國(guó)家政策的不斷變化以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，而企業(yè)實(shí)行科學(xué)化和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有助于財(cái)務(wù)管理化被動(dòng)為主動(dòng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好且長(zhǎng)足的發(fā)展勢(shì)頭，極大提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖?，本文分析了財(cái)務(wù)管理可科學(xué)化與精細(xì)化涵義以及重要性，并對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化進(jìn)行了分析研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化；精細(xì)化

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景與發(fā)展趨勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改革力度，在內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化，以進(jìn)一步推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新[1]。這種管理模式不僅能提高企業(yè)管理整體質(zhì)量以及水平，而且能推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)用以及長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行科學(xué)化與精細(xì)化是每一個(gè)企業(yè)面臨的新的重要課題。

一、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化概述

所謂財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化是指企業(yè)著眼于科學(xué)化與精細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及崗位均制定出相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，力求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中科學(xué)管理。細(xì)致管理，并且通過(guò)該各種措施確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范得到有效落實(shí)，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平[2]。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，如：確保資金順暢流轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理手段的科學(xué)化、合理化與細(xì)化；保證投資收益；降本增效。只有將上述四個(gè)方面的工作做好，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)必須全面擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作相關(guān)職能范疇，從科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理擴(kuò)散至企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)角落，從多角度、全方位挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為其經(jīng)營(yíng)提供更大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化的有效途徑

（一）將科學(xué)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿至企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的始終

當(dāng)前，越來(lái)越多對(duì)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。但就實(shí)際而言，由于財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，且非常繁雜，要想將科學(xué)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿至企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，涉及到方方面面。所以，企業(yè)可實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，要求財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門加強(qiáng)交流與溝通，處理好各方的關(guān)系，并將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，全程參與，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)拓展效率，讓企業(yè)獲得更多收益。而為更好實(shí)施“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)一步拓寬管理領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目管理中可從可行性分析到報(bào)價(jià)評(píng)估，到合同審核、談判，再到履約的全過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理，將財(cái)務(wù)控制延伸至企業(yè)的采購(gòu)、建設(shè)以及評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。還需注重提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析不僅要充當(dāng)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)，更要承擔(dān)改進(jìn)與優(yōu)化工作、挖掘潛力的重任。另外，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理，比如：完善財(cái)務(wù)憑證報(bào)表的裝訂、結(jié)合實(shí)際需求適當(dāng)增加財(cái)務(wù)科目等等，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化與精細(xì)化管理，繼而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。

（二）目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化管理

目標(biāo)預(yù)算管理作為企業(yè)年度工作的必經(jīng)且尤為重要的流程，已受到了企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。它在指導(dǎo)并支持企業(yè)全年業(yè)務(wù)以及職員業(yè)績(jī)檢查方面起著非常重要的作用。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、合理且有效的目標(biāo)預(yù)算，以促進(jìn)企業(yè)在開展具體業(yè)務(wù)的過(guò)程中起到樹立有效對(duì)比參照目標(biāo)的作用，幫助企業(yè)基于既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有目的、有計(jì)劃、有流程的前行。在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)相偏離，應(yīng)立即調(diào)整，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能縮小執(zhí)行偏差[3]。通過(guò)目標(biāo)預(yù)算的制定，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中始終圍繞“目標(biāo)預(yù)算”開展相關(guān)工作，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化控制目標(biāo)預(yù)算。

（三）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行日清月結(jié)，高效控制企業(yè)資產(chǎn)

要想高效控制企業(yè)資產(chǎn)，強(qiáng)化資金管理。首先，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做到“今日賬、今日畢”。這是有效保證企業(yè)業(yè)務(wù)能得到及時(shí)且準(zhǔn)確額記錄，保證高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要保障。因此，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況與特點(diǎn)，制定高標(biāo)準(zhǔn)要求，并且將月終有無(wú)銀行未達(dá)賬款作為績(jī)效考核的指標(biāo)，構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保相應(yīng)要求落實(shí)到位，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性?！敖袢召~、今日畢”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是一蹴而就的，倘若實(shí)際執(zhí)行起來(lái)存在困難，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，大膽創(chuàng)新并迎難而上，按照循序漸進(jìn)原則，有目的、有步驟地逐步向“月末沒(méi)有銀行未達(dá)賬款”靠攏。其次，通過(guò)各種渠道，保證清產(chǎn)核資這一業(yè)務(wù)能發(fā)揮出最大價(jià)值，從而確保資產(chǎn)能順利流轉(zhuǎn)。比如：企業(yè)每一年花費(fèi)3個(gè)月左右的時(shí)間及時(shí)清理掉長(zhǎng)時(shí)間未結(jié)清的往來(lái)業(yè)務(wù)，并在一定期限之內(nèi)及時(shí)追蹤監(jiān)督清理任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)在此工作中存在態(tài)度敷衍或清理不力的情況，可要求其自行負(fù)責(zé)相應(yīng)的虧損。同時(shí)，各部門也應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)的清理工作，共同致力于提升企業(yè)資源的利用率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，改進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理手段

企業(yè)財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化管理，需要快速建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等實(shí)施一體化、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以確保不同階段財(cái)務(wù)管理的需要，更好為經(jīng)營(yíng)決策提供更加精準(zhǔn)且可靠的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合起來(lái)，將云財(cái)務(wù)、云審計(jì)等手段引入財(cái)務(wù)管理中，為科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供可靠的技術(shù)保障。首先，充分利用信息技術(shù)，規(guī)范企業(yè)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)立足實(shí)際，合理利用計(jì)算機(jī)來(lái)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析、共享，確保其真實(shí)性，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，促使企業(yè)朝科學(xué)化、精細(xì)化與集約化方向發(fā)展，從而全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)情況。其次，合理規(guī)劃資金成本，實(shí)行責(zé)任成本控制制度。企業(yè)在生產(chǎn)、管理與發(fā)展中會(huì)受到各種外界因素的干擾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理預(yù)算并沒(méi)有發(fā)揮出其真正作用，形同虛設(shè)。所以，企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，利用計(jì)算機(jī)建立全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算科目進(jìn)行細(xì)化，并合理選用科學(xué)的預(yù)算計(jì)量指標(biāo)與方法，做好事前、事中與事后監(jiān)督管理，進(jìn)一步聽(tīng)財(cái)務(wù)管理水平，有效控制財(cái)務(wù)成本。最后，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，將成本控制責(zé)任與目標(biāo)具體落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)工作者身上，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保精細(xì)化與科學(xué)化財(cái)務(wù)管理思想與各項(xiàng)舉措能落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不斷創(chuàng)新改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與手段具有非常重要的意義。企業(yè)在實(shí)行科學(xué)化與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須將科學(xué)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿至企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的始終，加強(qiáng)目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化管理，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行日清月結(jié)，高效控制企業(yè)資產(chǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，改進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理手段。這才能大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)務(wù)中實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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