趙鈺

【摘 要】我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我國(guó)各行各業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是無(wú)論是對(duì)于大型企業(yè)，還是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)都是不可規(guī)避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的角度出發(fā)，探討了其產(chǎn)生原因，并針對(duì)其產(chǎn)生原因提出了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制建立的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系和預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建起到良好的參考和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警

一、引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和推廣，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)空間也因?yàn)槲覈?guó)與國(guó)際逐漸接軌而日益擴(kuò)大。但是同樣的，企業(yè)也仍然要清楚的看到，在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的大環(huán)境下，其所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在日益復(fù)雜化，在面對(duì)大量的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也有很多挑戰(zhàn)和威脅在等待著我國(guó)企業(yè)。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中最核心的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，其不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的存亡，甚至還扼殺了企業(yè)發(fā)展的可能性。所以即便是在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)仍然是企業(yè)管理者以及相關(guān)理論研究領(lǐng)域需要認(rèn)真探索和分析的課題。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)并不是沒(méi)有辦法可以有效的規(guī)避，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制雖然并不能絕對(duì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的誕生，但是通過(guò)預(yù)警機(jī)制企業(yè)能夠有效的調(diào)整內(nèi)外部發(fā)展的內(nèi)容，以便于消除經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠在一定程度上遏制企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)模擴(kuò)大。而且企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建不僅僅是為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前時(shí)代背景下，探討企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警概述

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)的概念

財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)法按期償還無(wú)爭(zhēng)議債務(wù)的危機(jī)。簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)的前提條件下，無(wú)力按照債務(wù)約定在規(guī)定的期限內(nèi)償還債務(wù)的困難。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)是較為明顯的，其包括了漸近性，即財(cái)務(wù)危機(jī)是逐漸產(chǎn)生的，它反映的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理存在的失誤而導(dǎo)致的最終結(jié)果；突發(fā)性，即企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)都是在漸近性的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出直觀的突發(fā)性，從某一個(gè)時(shí)點(diǎn)開(kāi)始，企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤形成的問(wèn)題匯總成為財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償債；誘因多樣性，即財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生是由多種誘因共同作用而成的，其中包括了企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境的變化，也包含了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)或者是會(huì)計(jì)人員的失職等因素；有限可控性，即財(cái)務(wù)危機(jī)能夠在一定程度上加以控制，但是其控制的范圍和結(jié)果是有限的?；谪?cái)務(wù)危機(jī)誘因的多樣性，企業(yè)無(wú)法控制所有的誘因，尤其是企業(yè)外部市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)具有有限可控性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警的定義

財(cái)務(wù)及預(yù)警是指企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等為基礎(chǔ)，從會(huì)計(jì)、管理、金融等多種視角，采用因素分析、比較分析等分析方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警的功能

財(cái)務(wù)預(yù)警就是針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)而形成的預(yù)警管理機(jī)制，其所具有的功能包括：警示功能，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素或財(cái)務(wù)因素出現(xiàn)變動(dòng)可能產(chǎn)生較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)出警示，提醒企業(yè)管理者盡快查明問(wèn)題，并提出解決的對(duì)策；預(yù)防事件惡化，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的本質(zhì)功能就是預(yù)警，其不具有處理事件的作用，但是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有防止事件惡化的功能，能夠幫助企業(yè)管理者在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)止損；推動(dòng)企業(yè)管理體系完善，即企業(yè)預(yù)警機(jī)制雖然不能直接有效的解決企業(yè)內(nèi)部的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是其能夠幫助企業(yè)管理者合理的完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因

通常來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生并不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部因素的影響，包括企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等也都會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積，并最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

（一）外部原因

1.行業(yè)環(huán)境波動(dòng)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，行業(yè)是企業(yè)發(fā)展所作出的必然選擇。而任何行業(yè)都有其發(fā)展的周期，從繁榮到蕭條，由衰退到復(fù)蘇，企業(yè)身處于行業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，消費(fèi)者需求變化速度等都將會(huì)決定企業(yè)是否會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。例如如果房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)決定房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠快速的回?cái)n資金。如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期所在地房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，由于諸多因素導(dǎo)致所在地房地產(chǎn)行業(yè)蕭條，產(chǎn)品無(wú)法賣(mài)出，資金回?cái)n困難，那么勢(shì)必會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而阻礙企業(yè)的資金鏈。對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，一旦項(xiàng)目無(wú)法快速回?cái)n資金，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦資金鏈再度出現(xiàn)斷裂，財(cái)務(wù)危機(jī)自然而然就會(huì)產(chǎn)生。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的影響是較為直觀的，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)還是金融環(huán)境變化，又或者是國(guó)家政策法律法規(guī)的修訂和完善都將會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的誘因。從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，其對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策法律法規(guī)以及金融環(huán)境變化等的感應(yīng)是最為明顯的，如果市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本勢(shì)必會(huì)提高，而政策環(huán)境變化在很大程度上又會(huì)影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)以及消費(fèi)者的消費(fèi)需求，兩種因素共同作用下，房地產(chǎn)企業(yè)很容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的困局。對(duì)于一些上市房地產(chǎn)公司來(lái)講，金融環(huán)境的變化將直接決定企業(yè)的籌資和投資兩個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度，一旦波動(dòng)變化趨向于對(duì)企業(yè)不利的階段，那么企業(yè)籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)將大大增加，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)埋下伏筆。

（二）外部原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系失衡

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)與否在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部控制體系是否完善以及是否發(fā)揮其應(yīng)有的功能。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制體系都是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，其不僅能夠有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，同時(shí)也能夠?qū)ΡＵ掀渌\(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的作用，并保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系失衡，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)一定的隱患。一方面是企業(yè)部門(mén)會(huì)形成小團(tuán)體，甚至?xí)霈F(xiàn)一些部門(mén)管理者徇私舞弊的情況，這會(huì)直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。而另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制體系失衡意味著企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的權(quán)職范圍并未確定，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任歸屬尚顯模糊，部門(mén)與部門(mén)之間不能通力合作，而且還很容易出現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的責(zé)任沖突和碰撞，這些也很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)管理者是否具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)上下是否樹(shù)立了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化也都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。首先，企業(yè)管理者如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的話，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)明顯忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并不能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升速度緩慢，甚至還會(huì)因?yàn)槿藶橹饔^因素而埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，如果企業(yè)內(nèi)部制度、體系等都沒(méi)有明確樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是其他部門(mén)的員工都很容易在日常的工作過(guò)程中出現(xiàn)主觀或客觀的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的操作風(fēng)險(xiǎn)、其他部門(mén)人員在報(bào)賬、憑據(jù)的保存等方面也都不會(huì)盡到自身的監(jiān)管職責(zé)，這就也會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的積弊。

3.企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力較弱

資金運(yùn)營(yíng)能力較弱是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的主要原因。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生是漸近性的，但是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)都是由某個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，無(wú)論是應(yīng)收賬款還是投資、籌資，都可能成為導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的直接原因。例如企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，或者延遲收回，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無(wú)法持續(xù)現(xiàn)有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，從而爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)?；蛘呤瞧髽I(yè)在某個(gè)項(xiàng)目的投資上失敗，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力缺失，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。所以從這一層面上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生與企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力有著直接的聯(lián)系。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)是客觀且潛在存在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，而面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)層面落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的檢測(cè)和管控，這樣才能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）外部因素的預(yù)警機(jī)制建立

企業(yè)外部因素的預(yù)警機(jī)制建立目的在于時(shí)刻把握外部環(huán)境的變化，以便于企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而選擇合適的發(fā)展方向，提出科學(xué)的發(fā)展決策。

1.時(shí)刻關(guān)注行業(yè)環(huán)境波動(dòng)

時(shí)刻關(guān)注行業(yè)環(huán)境波動(dòng)是要求企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)可以根據(jù)所處行業(yè)的實(shí)際情況選擇一定的市場(chǎng)調(diào)研周期，這一周期不宜過(guò)長(zhǎng)，當(dāng)然也不宜太短，太短會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本負(fù)擔(dān)，過(guò)長(zhǎng)不利于企業(yè)把握行業(yè)環(huán)境波動(dòng)。選擇適宜的市場(chǎng)調(diào)研周期之后，企業(yè)要根據(jù)不同調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)確定短期的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)。然后再通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，把握企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的整體情況。不過(guò)在這里，企業(yè)管理者必須清楚的意識(shí)到，財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況越好并不意味著企業(yè)就不具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該從企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)著手，切實(shí)的把握環(huán)節(jié)責(zé)任的落實(shí)情況，這樣才能在一定程度上剔除隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.密切分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

密切分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是要求企業(yè)能夠順應(yīng)國(guó)家或地方政策的落實(shí)而發(fā)展，而不是一味的追求改革與轉(zhuǎn)型。在新時(shí)期，企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型與改革進(jìn)程的推進(jìn)是正確的選擇，但是這種選擇應(yīng)該建立在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切分析的基礎(chǔ)上，要順應(yīng)政策的變化，要迎合金融環(huán)境的變化規(guī)律，只有這樣，企業(yè)才能夠在時(shí)代潮流中穩(wěn)定自身的發(fā)展核心，樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）內(nèi)部因素的預(yù)警機(jī)制建立

企業(yè)內(nèi)部因素的預(yù)警機(jī)制建立相相對(duì)來(lái)說(shuō)要更有針對(duì)性，尤其是在內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及資金運(yùn)營(yíng)能力等方面，應(yīng)該提高重視程度。

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

完善企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)來(lái)講是重要的且必要的。首先企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，明確落實(shí)崗位責(zé)任制，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之外構(gòu)建具有獨(dú)立性的企業(yè)監(jiān)管部門(mén)。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)必須要完善會(huì)計(jì)處理制度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位人員的職權(quán)范圍，設(shè)置層級(jí)化的財(cái)務(wù)管理體系。而且要由專門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)置內(nèi)審環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要求各部門(mén)的收支憑證必須要按時(shí)發(fā)送給財(cái)務(wù)部門(mén)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)核查。對(duì)于出現(xiàn)收支憑證出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)，要予以嚴(yán)肅處理。最后就是企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、原始憑證等進(jìn)行審查和維護(hù)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和有效性，只有切實(shí)的保障企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用，企業(yè)才能合理的規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并不具有實(shí)體，其是在企業(yè)各種控制管理體系基礎(chǔ)上所形成的一種理念的機(jī)制內(nèi)容。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要思想，只有企業(yè)的管理者與員工都能夠樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)才能夠有效的在財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)上做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，甚至是在源頭上抑制企業(yè)員工的違法亂紀(jì)行為。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立最好的方式還是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)文化中，通過(guò)宣傳帶動(dòng)企業(yè)員工和管理者共同監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍的擴(kuò)大，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的效率。

3.優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力

優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力是所有企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制建立的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力薄弱，企業(yè)即便是擁有完善的內(nèi)部控制體系，樹(shù)立了良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也很難有效的規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。所以如何進(jìn)行籌資、投資，如何有效的回收應(yīng)收賬款是企業(yè)必須高度重視的預(yù)警機(jī)制內(nèi)容。在籌資和投資方面，企業(yè)必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)外部環(huán)境的調(diào)研和分析，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上去選擇籌資和投資的渠道，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)必須做好萬(wàn)分預(yù)算才能夠最終選擇，切忌盲目追求機(jī)遇，尤其是中小企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目投資更是要慎之又慎，否則很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。而在應(yīng)收賬款的回收方面，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的針對(duì)所有的客戶和合作伙伴進(jìn)行建檔，并落實(shí)信譽(yù)評(píng)級(jí)，對(duì)于信譽(yù)欠佳的客戶或合作伙伴應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少合作，這樣能夠有效的規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用與價(jià)值。

五、結(jié)論

綜上來(lái)看，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)作為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的巨大危機(jī)，應(yīng)該得到企業(yè)的高度重視。而且，企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)不能單純的進(jìn)行事后處理，因?yàn)槭潞筇幚頃r(shí)就意味著企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始遭受損失，并且無(wú)力回天。所以，企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)應(yīng)該有意識(shí)的建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)外部影響因素，落實(shí)不同的預(yù)警對(duì)策，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新時(shí)期，我國(guó)與國(guó)際日益接軌的大環(huán)境下，企業(yè)只有建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

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