大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國企人事管理

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【摘 要】信息數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，意味著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)揭開歷史的帷幕，信息技術(shù)時(shí)代已然開始，數(shù)據(jù)處理技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)當(dāng)中，為各行各業(yè)的管理工作翻開了新篇章。尤其是國企人事管理工作，如何促進(jìn)國企人員與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)跑新時(shí)代，需要對新時(shí)期的大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國企人事管理不斷變革，以適應(yīng)人事管理需求。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；信息技術(shù)；國企；人事管理

1.前言

大數(shù)據(jù)做為一種新興科學(xué)技術(shù)，它的發(fā)展正在改變我們的生活，這是一個(gè)飛速發(fā)展與變革的時(shí)代，尤其是青年人，對這種變化的體會尤其深刻。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對人們的生活方式的影響速度，要超越有史以來任何一個(gè)時(shí)代的發(fā)展速度，隨著信息數(shù)據(jù)的這種爆炸式發(fā)展速度，其影響還將超出我們的想像與預(yù)料，而令我們瞠目結(jié)舌。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，所有人都面臨著被改變、被發(fā)展、被變革。電子商務(wù)的發(fā)展，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)之上有了巨大的變化，從傳統(tǒng)的企業(yè)或公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從面向當(dāng)?shù)厥袌?、面向全省、最后面向全國市場的發(fā)展順序，電子商務(wù)將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)演變而成推動(dòng)企業(yè)或公司直接面向全國市場，信息大數(shù)據(jù)時(shí)代到來了，你準(zhǔn)備好了嗎。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下引發(fā)的思考與變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，一改往日傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，運(yùn)用網(wǎng)上電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接與終端消費(fèi)者的直接對話，從而加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也便利了人們的消費(fèi)。大數(shù)據(jù)時(shí)代首先改變的，是人們的思維與觀念，改變了人們對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。新的經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，在人們消費(fèi)觀念的不斷轉(zhuǎn)變的今天，人們重新審視了銷售模式的變革，運(yùn)用新的電子商務(wù)平臺等載體，進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)建。

網(wǎng)上資源的豐富程度超乎你的想像，當(dāng)你瀏覽某些網(wǎng)站、網(wǎng)頁，瀏覽某些商品、購買了某些商品，例如逛淘寶網(wǎng)。這時(shí)，淘寶網(wǎng)會根據(jù)你瀏覽過的某些網(wǎng)頁、網(wǎng)站，依據(jù)你的瀏覽足跡，可通過分析判斷你的喜好，你購買了某些商品，瀏覽了某些商品，網(wǎng)站也可以根據(jù)你的購買與瀏覽行為，來判斷你的需求，并據(jù)此為你推薦相關(guān)的商品。這項(xiàng)功能，為網(wǎng)站帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收入。在例如高德地圖軟件，在提供搜索位置這項(xiàng)功能以外，為了提供更好的服務(wù)，獲得更多的流量，除了搜索位置以外，還可以提供去目標(biāo)位置的路線規(guī)劃，為了便于選擇，提供了步行、電動(dòng)車出行、公交車出行、自駕車出行這幾種方式，來供選擇，并且提供了最近的路線直觀圖與導(dǎo)圖。在如進(jìn)行網(wǎng)頁瀏覽時(shí)，瀏覽器會追蹤你的瀏覽記錄，通過對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，從而判斷你對某一領(lǐng)域的知識或信息感興趣，在進(jìn)行瀏覽時(shí)，瀏覽器依據(jù)留存下的瀏覽記錄，為你提供與瀏覽內(nèi)容相關(guān)的網(wǎng)站或相關(guān)的內(nèi)容，例如谷歌瀏覽器。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使人們發(fā)現(xiàn)了各種事物與信息之間的聯(lián)系，通過對采集到的這些信息進(jìn)行分析與處理，對人們的購買與銷售行為產(chǎn)生了較大的影響作用。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，得到了國家主席的重點(diǎn)關(guān)注，曾在2014年2月份，中央網(wǎng)絡(luò)安全信息領(lǐng)導(dǎo)上組成立后，習(xí)總書記在第一次會議上就指出，要把我國從網(wǎng)絡(luò)大國建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國。這一思想的提出，使我國網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展史無前例的飛速發(fā)展起來。華為在近幾年的崛起，與受到美國等其他國家的扼制與打壓，明顯標(biāo)志著我國的大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢，已經(jīng)對其他發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生了嚴(yán)重危脅與影響，從而促使其他發(fā)達(dá)國家采取不光彩的政治手段進(jìn)行壓制，來避免我國數(shù)據(jù)信息企業(yè)的發(fā)展與超越。這標(biāo)明我國的大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上領(lǐng)跑于世界的最前列，尤其是國企的發(fā)展，更是呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展形式，令西方國家望而生畏。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下國企人事管理革新的必要性

國企的人事管理工作，主要職責(zé)是圍繞人與事，進(jìn)行工作任務(wù)與工作內(nèi)容的分配，工作分配需要依據(jù)相關(guān)的證明材料，例如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、參加工作年限等等，從而產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)與員工息息相關(guān)，其真實(shí)性、準(zhǔn)確性十分重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人事管理工作的創(chuàng)新研究，是對員工的數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行有效的存儲、考核，通過相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，確保員工利益不受損失，加強(qiáng)員工歸屬感，并調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與學(xué)習(xí)，要不斷的促進(jìn)管理人員與員工的快速成長，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

國企主要指的是國有企業(yè)，國有企業(yè)還包括地方政府投資的企業(yè)。在國企人事管理上，包括對國企人員的績效考核、薪酬發(fā)放、人員信息管理等方面，還存在著不足，管理方式還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。但是國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，卻在較高的平臺上飛速發(fā)展，面臨著管理方式、管理手段、管理理念與發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象，成為國企人事管理上的危機(jī)。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，我國國企人事管理也迎來了前所未有的巨大變革，國企人事管理上，一些官僚主義、中層管理權(quán)利與力度不足，成為國企人事管理中的重點(diǎn)問題亟待解決。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國企人事管理中的思考

4.1 更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)

國企人事管理，做為企業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下更加重要。企業(yè)想發(fā)展，必須要重視人事管理，這是由時(shí)代背景所決定的，由市場經(jīng)濟(jì)所決定的，由新時(shí)期電子商務(wù)的競爭所決定的。所以加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理工作，調(diào)動(dòng)起工作積極性，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)來制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、分析，對國企人事管理實(shí)施精細(xì)化管理，并建立起相應(yīng)的人事管理體系，為人事管理工作的高質(zhì)高效提供條件。

在新時(shí)期，國企領(lǐng)導(dǎo)必須要更新思想更新觀念，要勇于接受新生事物，面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的日新月異的變化，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，要對網(wǎng)絡(luò)知識及時(shí)學(xué)習(xí)與積累，要與時(shí)俱進(jìn)，才能運(yùn)用好大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與各類電子商務(wù)平臺，更好的對人事工作進(jìn)行細(xì)致入微的管理與分配，使人力資源發(fā)揮最大效益，為企業(yè)提供服務(wù)。

4.2 加強(qiáng)人事管理培訓(xùn)工作

目前在各大國企或其他各事業(yè)單位，對于培訓(xùn)工作，員工重視程度不夠，把培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)做是一項(xiàng)待完成的工作，而沒有把培訓(xùn)做為促進(jìn)自己前進(jìn)的助力，也沒有把培訓(xùn)工作做為學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會。從而使培訓(xùn)效果大打折扣，深受影響，培訓(xùn)效果十分微弱。企業(yè)人力管理工作中，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人事管理培訓(xùn)工作，是一項(xiàng)即有助于提高員工知識結(jié)構(gòu)、又有助于提高員工專業(yè)能力的重要活動(dòng)。所以必須要加大重視力度，并且對中工的培訓(xùn)工作，通過創(chuàng)造各種機(jī)會，使員工走出企業(yè)，到具備更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與商務(wù)平臺使用更優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)進(jìn)修，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)與管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)人事管理數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

我國目前企業(yè)的人事管理工作，還停留在傳統(tǒng)的管理方式基礎(chǔ)之上，與新時(shí)代的發(fā)展還有一段距離，在管理手段上有些滯后，對新的科技手段的應(yīng)用不足，建立的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息庫等，不能將員工的全部信息納入到資源數(shù)據(jù)庫中，不能通過網(wǎng)絡(luò)對員工進(jìn)行管理。所以必須加強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立，將人員信息納入到信息資源庫中，并對員工的特長、特點(diǎn)、興趣、愛好、家庭情況、家庭成員、社會關(guān)系等各方面進(jìn)行有效的管理，并根據(jù)員工資料信息，通過數(shù)據(jù)資料的分析與處理，了解到員工的喜好、特長，了解到員工生日、家庭成員生日等，并給予及時(shí)的關(guān)照與照顧，從而能夠深入了解員工的個(gè)人情況，及時(shí)解決員工個(gè)人困難、或能夠及時(shí)幫助員工解決生活中遇到的問題，加強(qiáng)職工的歸屬感，使職員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.4 完善人事績效考核制度

我國目前，國企一方面是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在較高的平臺起點(diǎn)上飛速發(fā)展起來的國有經(jīng)濟(jì)，另一方面人員管理手段又是停留在計(jì)劃階段，二者之間的矛盾，構(gòu)成了管理與發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象，造成諸多弊端。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可通過績效考核制度，來改變這種管理上的滯后現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時(shí)代為績效考核制度的建立提供了技術(shù)支持，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對員工的崗位勝任情況、專業(yè)技能、知識結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合分析，并在人員任務(wù)分配上，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行有針對性的分配，并通過管理制度來進(jìn)行約束。通過大數(shù)據(jù)的分析、整理功能，使員工在工作分配上更具有針對性。并且針對人員管理工作，可通過客觀的評價(jià)體系，來對員工的貢獻(xiàn)與工作信息進(jìn)行評定，從而進(jìn)行工作量的評定工作，來確保員工權(quán)益不受損失。

4.5 建立起人事管理信息綜合網(wǎng)絡(luò)

國企人事管理工作繁瑣而復(fù)雜，包括的管理項(xiàng)目較多，從人員的入職，到人員的年薪、考核、出勤、貢獻(xiàn)與業(yè)績等信息量比較龐大，在進(jìn)行人事信息管理上，需要借助計(jì)算機(jī)來輔助完成，并且信息之間的關(guān)聯(lián)程度較高，所以應(yīng)當(dāng)建立起人事管理信息綜合網(wǎng)絡(luò)，也可以對國企內(nèi)部的數(shù)據(jù)報(bào)表、文件上報(bào)、文件頒發(fā)等業(yè)務(wù)，進(jìn)行綜合傳遞，通過人事管理信息綜合網(wǎng)絡(luò)，可將管理信息進(jìn)行共享，從而對國企中的各類資料可實(shí)現(xiàn)即時(shí)傳輸，對促進(jìn)辦公自動(dòng)化提供了前提條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為國企的管理工作提供了便利條件。在應(yīng)用管理軟件，或建立起人事管理信息綜合網(wǎng)絡(luò)，對國企人事管理上，對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行有效的改變，加強(qiáng)人事管理，通過新型的網(wǎng)絡(luò)綜合信息管理平臺，運(yùn)用新的管理資源，改善傳統(tǒng)的管理方式，完善管理機(jī)制，使管理手段不斷創(chuàng)新與發(fā)展。國企人事管理工作雖然復(fù)雜，但是隨著新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代科技的發(fā)展，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，不斷的被發(fā)掘出來，并進(jìn)行并交流，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的共享，從而使管理方式的革新更加便利。運(yùn)用新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可對人員各類信息進(jìn)行有效的分析與處理，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)科技與網(wǎng)絡(luò)龐大的信息量，使人事管理信息綜合網(wǎng)絡(luò)更好的發(fā)揮作用。

4.6 國企人事管理應(yīng)當(dāng)搶占先機(jī)并與時(shí)俱進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代國企人事管理的不斷革新，促進(jìn)了國企人事管理的發(fā)展，也提高了管理質(zhì)量。國企人事管理的根本舉措，在于不斷的提高數(shù)據(jù)化管理方式，數(shù)據(jù)使用形式要多樣化發(fā)展，例同樣的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)通過不同的角度，來進(jìn)行循環(huán)利用，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值；國企人事管理還應(yīng)當(dāng)明確角色定位，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息源具有多樣化，大數(shù)據(jù)技術(shù)公司、大數(shù)據(jù)資源公司等在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷的發(fā)揮著作用，不同的各大數(shù)據(jù)公司占有著龐大的信息資源量，數(shù)據(jù)資源的處理、分析等工程，需要應(yīng)用新的方式與手段，盡可能多的獲取各類數(shù)據(jù)資源，以利于搶占時(shí)代的先機(jī)。

5.結(jié)束語

人事管理工作具有一定的復(fù)雜性，管理中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)人事管理質(zhì)量的重要手段，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人事管理方式的變革與創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)手段，實(shí)施職員管理，是時(shí)代的要求，也是管理工作的要求。通過新型的管理體系的建立，及新型的人事綜合管理網(wǎng)絡(luò)的建立，來促進(jìn)國企人事管理質(zhì)量。國企做為我國國有企業(yè)，以及地方政府投資興辦的國有性質(zhì)的企業(yè)，在人事管理上，即要受到制度的約束，又要受到新時(shí)期大數(shù)據(jù)的影響，所以人事管理工作必須突破管理中的障礙，加強(qiáng)管理方式的不斷革新，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，不斷提升國企人事管理水平，為促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代國企人事管理質(zhì)量而不斷努力。

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