淺析煤機(jī)加工制造行業(yè)如何增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

范麗

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，我國煤機(jī)加工制造行業(yè)也逐漸獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)也迎來了新的挑戰(zhàn)。本文主要針對(duì)目前我國煤機(jī)產(chǎn)業(yè)存在的主要問題以及相應(yīng)對(duì)策做了具體分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】煤機(jī)加工制造；可持續(xù)發(fā)展；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】C964 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

改革開放后，我國煤機(jī)加工制造行業(yè)加大了發(fā)展力度，并且取得了一定的成效。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更迭速度明顯加快，就現(xiàn)階段來看，我國煤機(jī)加工制造行業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，有必要采取一定的改進(jìn)措施來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)存在的主要問題

（一）無序競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)管不力

我國煤機(jī)行業(yè)市場(chǎng)目前存在無序競(jìng)爭(zhēng)的情況。對(duì)于地方政府來說，其沒有從企業(yè)和市場(chǎng)的角度出發(fā)進(jìn)行管理，而是從自身角度考慮，導(dǎo)致重復(fù)投資的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成了資源的過度消耗與浪費(fèi)，很多企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟而采取多種手段進(jìn)行產(chǎn)品營銷，這又進(jìn)一步導(dǎo)致了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采取降低產(chǎn)品質(zhì)量的方法。雖然采用這種方法可以使煤機(jī)產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)獲益，但是卻不利于其未來的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)的管理體制

在煤機(jī)產(chǎn)品制造企業(yè)中，既有大中型企業(yè)，也有小型企業(yè)，基本都是股份制公司[1]。不論是私人企業(yè)還是國有企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營中或多或少都存在一些問題，例如部分企業(yè)沒有制定科學(xué)的、完善的管理體制，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，因?yàn)槿狈τ行У闹贫裙芾砼c約束，導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，各部門之間不能實(shí)現(xiàn)良好的合作與溝通。另外，在部分企業(yè)中，還存在認(rèn)證、管理兩層皮現(xiàn)象[1]，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件中寫的和實(shí)際工作中做的完全是兩碼事。有的企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售部門執(zhí)行質(zhì)量管理體系，在人力資源方面不執(zhí)行質(zhì)量管理體系[2]。例如，有的企業(yè)在選拔管理人員時(shí)沒有嚴(yán)格考察參選人員的專業(yè)知識(shí)與技能，導(dǎo)致很多真正有管理能力的人無法進(jìn)入管理崗位，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高。

（三）人才流失

20世紀(jì)末21世紀(jì)初是我國煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，與此同時(shí)，煤機(jī)加工制造行業(yè)的發(fā)展也隨之受到影響。很多企業(yè)都出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象。雖然近兩年煤炭企業(yè)的發(fā)展有所好轉(zhuǎn)，但是在煤機(jī)加工制造行業(yè)中，仍然存在一些問題。在人才方面，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才斷檔脫節(jié)的現(xiàn)象。在新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了人才競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的人才流失非常不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）生產(chǎn)裝備落后，配件質(zhì)量低

很多煤機(jī)生產(chǎn)制造行業(yè)的生產(chǎn)裝備都比較落后陳舊，只有少部分先進(jìn)的加工檢驗(yàn)設(shè)備，有些生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)殚L時(shí)間使用而變得老化，設(shè)備故障頻發(fā)。還有一些配件例如軸承、電控裝置等質(zhì)量較差，根本無法適應(yīng)煤礦嚴(yán)酷的自然環(huán)境，導(dǎo)致大型設(shè)備無法正常工作。應(yīng)用這些陳舊的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，一方面會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面還存在很大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將給企業(yè)和工人造成巨大的損失，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）科研力量薄弱，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

我國大部分煤機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)都來源于國外，沒有自己的技術(shù)，缺乏創(chuàng)新。即使有部分企業(yè)開展了科學(xué)技術(shù)研究，并向國外先進(jìn)個(gè)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是其在實(shí)際應(yīng)用中仍然以模仿為主，并沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也沒有自己的核心技術(shù)，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

（六）生產(chǎn)工藝和檢測(cè)手段落后

我國的煤機(jī)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)批量相對(duì)較小，這導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中都會(huì)使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，并且檢測(cè)手段非常落后，而當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)采煤機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求，落后的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)手段無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量與精度，產(chǎn)品的性能得不到有效保證，其生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展不相匹配。

（七）企業(yè)轉(zhuǎn)制緩慢

受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，我國很多煤機(jī)加工制造企業(yè)在企業(yè)管理上還存在思想觀念落后的問題，以至于企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改革方面速度非常緩慢。然而當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展是非常迅猛的，人們對(duì)煤礦設(shè)備的要求越來越高，這就造成了煤機(jī)加工制造企業(yè)的生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展不匹配，無法滿足市場(chǎng)需求。很多小型企業(yè)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革都不夠重視，調(diào)控不及時(shí)，企業(yè)無法迅速轉(zhuǎn)制，將會(huì)更快造成煤機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營低效、甚至虧損運(yùn)營的局面[3]，將難以保障煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)施。

二、增強(qiáng)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策

（一）強(qiáng)化煤機(jī)制造安全生產(chǎn)管理

不論是什么企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要前提是能夠保證生產(chǎn)與運(yùn)行的安全性，因此，煤機(jī)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定相應(yīng)的安全管理制度和行為規(guī)范，每一位員工都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部安全防范措施，制定完善“問責(zé)制”，明確崗位職責(zé)，已確保出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)有責(zé)任人可追究，這既是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，又是企業(yè)依法行政的重要保證。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新及人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施起到的作用好比一棟高樓的地基，只有夯實(shí)地基，才能支撐起全部。對(duì)于煤機(jī)加工制造企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)在人才招聘以及人才分配上加大管理力度，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，選擇專業(yè)能力強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人進(jìn)行企業(yè)，同時(shí)對(duì)于在職員工應(yīng)定期組織其參與培訓(xùn)。企業(yè)還可以加大與高校的合作，多渠道引進(jìn)高素質(zhì)人才和采用高校深造、項(xiàng)目培訓(xùn)等各種方法，有重點(diǎn)地培養(yǎng)企業(yè)急需的一流人才。

（三）定期維修、更換陳舊設(shè)備

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如果不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修，一方面會(huì)影響設(shè)備的使用壽命，另一方面還很有可能引發(fā)安全事故，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。因此，煤機(jī)生產(chǎn)加工制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)派專門的人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，同時(shí)要及時(shí)更換陳舊的設(shè)備。對(duì)于電氣設(shè)備來說，應(yīng)確保其有可靠的接地措施，防止設(shè)備出現(xiàn)漏電等情況。

（四）提升現(xiàn)代化制造加工水平

先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還可以減少勞動(dòng)力，減少成本支出，因此，煤機(jī)加工制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)流程，使企業(yè)的生產(chǎn)盡可能智能化。通過提高企業(yè)的硬件設(shè)施水平，提高企業(yè)設(shè)備的可靠性，來減少與國外先進(jìn)裝備的差距，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，加快企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)外部信息要在企業(yè)內(nèi)部包括各子公司間有效的傳遞與反饋，并快速轉(zhuǎn)化為研發(fā)層面的決策，這就意味著企業(yè)要想使決策有效，就需要加強(qiáng)各子公司之間的溝通，開設(shè)有效的溝通渠道，以提高信息的共享性，保證企業(yè)的信息化建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于煤機(jī)加工制造行業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須加大改革力度，完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備與人才的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

【參考文獻(xiàn)】

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