廖彬彬

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展進步，在信息化技術大潮的影響下，我國各行業(yè)的發(fā)展都取得了長足的進步。同時對于研究所實驗設備的維護管理也提出了新的要求，為加強研究所內部試驗設備的管理，確保實驗設備正確、安全地使用和維護，相關設備管理工作人員應該認識到機械設備在日常工作中的重要性，建立全面系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)機制來加強機械設備的使用管理，并采用科學合理的指導方針及措施，從而更好的實現(xiàn)對機械設備的維護和保養(yǎng)。針對這些問題，本人對研究所實驗設備管理及維修保養(yǎng)技術進行一定的探討。

【關鍵詞】實驗設備；管理與維修

隨著不斷發(fā)展，在設備維護與修理過程中暴露出來很多的細節(jié)問題，如設備管理人員對設備管理觀念淡薄，導致設備存在較為嚴重的安全問題，以及相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下等，嚴重的影響著設備功效的充分發(fā)揮，阻礙企業(yè)生產的進步等。設備在其整個壽命中，保養(yǎng)、維修及對其進行高效管理等的時間占據(jù)其很大一個比例，因而加強對設備的有效管理，提升其維修保養(yǎng)技術，顯得尤為必要。對研究所而言，實驗設備的生命周期狀態(tài)檢測和維護管理，有利于提高設備利用率和完好率，延長設備使用周期，從而保證設備的有效使用和獲得最大價值。本文將結合自己的實踐工作經(jīng)驗，就研究所實驗設備管理和維護保養(yǎng)進行了分析，指出其存在的問題，并提出了改進策略。僅供參考。

一、研究所實驗設備管理及維修保養(yǎng)技術方法中存在的問題

1.大型非標實驗設備投入使用后的培訓等工作有待完善

大型非標實驗設備從方案設計開始到最終竣工驗收都有嚴格的設計計算和實驗考核、專家評審等各個環(huán)節(jié)把控，但在最終交付各實驗室使用時卻會存在各種各樣的問題。例如這些大型非標設備當初都有專人全程設計跟蹤，因此對設備的主要結構特點、使用方法都有比較深刻的理解，但由于這些大型非標設備有著相對較高的專業(yè)性以及使用領域限制性，使得最終使用人和使用頻率較低，存在設備得不到專業(yè)維護的缺陷，一旦原有人員調離相應崗位或離職，會使得接手相關設備的人員很難上手，對設備的管理和維護也會存在很大的局限性。

如果對大型非標實驗設備的檢查維護工作不到位，那么一旦有緊急大型科研或實驗任務時就會影響整個工作的正常開展。因此建立大型非標實驗設備的人員培訓制度，建全設備全壽命周期的檔案和維護工作記錄的制度就非常必要。

2.企業(yè)員工工資獎勵制度待完善，部分員工工作積極性不高

企業(yè)得以正常運轉的主要動力就是員工，如果沒有員工的出謀劃策，勞動力的投入，企業(yè)要想正常開展工作便會有一定的難度。雖然實驗設備都有專業(yè)對口的科研人員對接工作，但在研究所內最經(jīng)常操作和使用這些實驗設備的人員多為普通工作人員，知識層面相對較低，待遇也相對較低，因此這些人員的流動性較大，會造成使用人員對實驗設備不熟悉的情況。因此加強對員工的工資獎勵制度的建立，加強對技術熟練同時對設備運用維護有一定創(chuàng)新性的員工進行獎勵，確保實驗設備的操作人員熟練程度保持在較高的水平。

3.實驗儀器儀表狀態(tài)監(jiān)測管理水平待提高

對研究所而言各型測試儀器、儀表極多，要確保試驗數(shù)據(jù)采集可靠，試驗檢測儀器的管理也非常重要。研究所儀器多，原值極高，其中進口專用儀器占有很大比例，這些高精尖的進口儀器儀表提高了試驗過程中試驗數(shù)據(jù)的準確性和試驗效率，但也帶來了新的問題，即設備儀表維護成本高和一旦發(fā)生故障、短時間內國內相關人員無法及時維修，同時國外廠家技術人員維修維護費用也很高。如建立儀器儀表狀態(tài)監(jiān)測及維護管理平臺，實時進行監(jiān)測，可以有效減少故障率。

二、如何改進研究所實驗設備管理及維修保養(yǎng)的水平

1.實行內部集中管理，提高企業(yè)效益

針對研究所實行內部集中管理來說的，分工與合作互相兼并，可以讓研究所中的各部門認識到每個部門的工作屬性和職責，對于之后工作的開展也是有很大的好處。建立不同部門不同實驗室儀器儀表專人管理和統(tǒng)一歸口整理的制度。這樣，部門內部實行的集中管理，有利于提高研究所實驗設備管理及維修保養(yǎng)技術的水平和工作開展的有序進行，同時在跨部門合作調用時也能有專人對口，實現(xiàn)快速對接，在一定程度上也會提高研究所的生產效率，可以促使研究所本身及各部門合理的爭取更大的經(jīng)濟效益。

針所某些大型試驗設備和精密通用儀器分屬不同部門和實驗室，造成了相關實驗室設備利用率低，不能有效發(fā)揮高端精密設備長期效用的特點，建立大型設備儀器信息共享平臺，進一步加強大型儀器管理隊伍建設，完善管理平臺的運行機制加強儀器設備管理的目的就是整合和利用現(xiàn)有資源得到利益最大化。加強試驗設備使用、維護的標準化、規(guī)范化管理制度，并上升到企業(yè)標準，在單位內部統(tǒng)一執(zhí)行，并貫徹及合理的利用。

2.實行績效考核制度，提高實驗設備運維員工工作的積極性

一個企業(yè)的員工是整個企業(yè)得以運轉的核心要素，不僅會影響企業(yè)的整體運轉能力，同時還會影響企業(yè)的利潤獲得情況。因此，員工的工資制度與試驗設備的維護管理狀況進行掛鉤，在實行多勞多得，少勞少得的基礎上，實行績效考核制度，也就是對于員工提出激勵制度。例如：內部的創(chuàng)新型、技術型人才，只要他們對實驗室設備管理或技術運用提出突出貢獻，以及設備狀態(tài)操作提出更新和技術改進的就應該對他們給予獎勵，定期組織一線操作使用員工進行技能大賽，對技能突出表現(xiàn)這給與通報表揚和獎勵，提高員工精神層面認同感，促使員工以更大的積極性投入到工作中；并為企業(yè)出謀劃策，以提高企業(yè)的利潤獲得。

3.建立完善的儀器設備狀態(tài)監(jiān)測及維護管理平臺，實行智能化管理，進行實時監(jiān)控

從全局掌握全所儀器設備技術動態(tài)，是采用實驗室設備狀態(tài)監(jiān)測的基本要求。我所應利用自身優(yōu)勢開發(fā)狀態(tài)監(jiān)測管理軟件和積極推進設備狀態(tài)監(jiān)測技術模式，實施網(wǎng)絡化管理，由具有一定理論水平和實踐經(jīng)驗的管理人員和技術人員，利用檢測儀器對實驗室較為重要的科研和實驗設備及大型、貴重精密儀器，實行離散型的信息數(shù)據(jù)采集，并錄入到計算機中，形成儀器設備狀態(tài)信息的歷史檔案和數(shù)據(jù)庫。針對各型專業(yè)非標實驗設備，建立完善的設備檔案和實驗人員操作規(guī)程及日常維護規(guī)程，形成實驗設備交付后的長期運維管理。

由于研究所有其自身的特殊性，部分實驗室的設備使用頻率一般要低于社會企業(yè)，導致操作工對儀器設備的概況、性能都不很熟悉，錯誤操作會對儀器設備故障埋下隱患，如不及時采取措施，將會引起儀器設備工作性能下降甚至會導致停機。充分利用狀態(tài)監(jiān)測技術，做好儀器設備預防維護。采用智能化管理，進行實時監(jiān)控，有效的研究所內試驗設備的正常運行。這樣一來，無論是對于研究所的實驗設備的有效維護，還是對單位長遠的發(fā)展來說都是有好處的，不僅在一定程度上提升了企業(yè)取得的經(jīng)濟效益，同時還會提高單位的綜合實力。

三、小結

目前研究所實驗設備管理及維修保養(yǎng)涉及面廣，制約因素多，牽涉各層面的工作，是一項及其重要又困難的工作，作為研究所實驗設備這一特殊行業(yè)特殊設備的維護管理及保養(yǎng)的管理人員，既要提高作為管理者的維護養(yǎng)護理論水平，也要進一步深入實驗室一線崗位與實際操作和使用人員多交流多探討，從而最大限度的減少實驗室儀器設備的故障以及使用狀態(tài)最佳化，使實驗設備在船舶重工科研行業(yè)和角色中發(fā)揮最大的作用，保證各項科研工作的順利進行。

【參考文獻】

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