王炳軍

【摘 要】我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，電力工程技術(shù)管理是電力工程系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)中的作用也越來越重要。要分析其管理中的問題，并研究對(duì)策，確保電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有良好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；問題；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)不斷的發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，居民用電量不斷增加，對(duì)電力企業(yè)安全的要求也越來越高。我國(guó)電力企業(yè)在看到發(fā)展前景的同時(shí)，必須看到自身的不足。電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求比較復(fù)雜，有很多外部因素制約著電力工程的發(fā)展，這些障礙制約著電力工程的發(fā)展。

一、電力工程管理的意義

電力工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中占有十分重要的地位，近年來，我國(guó)電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)量”還是“數(shù)量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身的大量、工種復(fù)雜，也決定了電力工程的發(fā)展方向。工程建設(shè)所涉及的技術(shù)種類較多，它給電力工程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時(shí)電力工程技術(shù)在實(shí)際施工水平上的應(yīng)用在很大程度上決定了我國(guó)電力工程建設(shè)的安全性和可靠性。而且電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對(duì)保證施工安全、施工質(zhì)量和施工效率，而且對(duì)充分發(fā)揮電力工程的長(zhǎng)期價(jià)值。

二、電力工程管理過程中產(chǎn)生的問題

1.在電力工程管理中，企業(yè)管理體系不完善，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力工程管理的重視程度不高

一些機(jī)構(gòu)和部門不尊重電力工程管理人員，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)在例會(huì)上更注重工程建設(shè)的質(zhì)量，但管理中的一些問題只是形式問題，缺乏對(duì)管理的重視是原因之一。同時(shí)，在電力工程管理中，一些供電企業(yè)和電力企業(yè)不重視電力工程的管理，其管理體系不健全已成為常態(tài)，而電力工程管理內(nèi)部控制松散，因此，管理體系不健全是一種常見問題。

2.管理內(nèi)部問題

電力工程管理團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的推動(dòng)力，起著舉足輕重的作用。但在實(shí)際管理中，與電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)部、行政部、財(cái)務(wù)部等部門往往存在著差異和矛盾。電力企業(yè)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)常不能根據(jù)需要及時(shí)與工程管理團(tuán)隊(duì)溝通聯(lián)系。特別是一些業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，決策時(shí)沒有與工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多方面的溝通，給電力工程建設(shè)帶來了諸多困難。但財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)支付配套企業(yè)的工程款，導(dǎo)致用電設(shè)備和建筑材料無法跟上工程進(jìn)度，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)。因此，電力項(xiàng)目管理人員必須及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，將各種影響項(xiàng)目管理因素綜合考慮并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3.信息化建設(shè)不足

由于電力項(xiàng)目管理信息化不足，降低電力項(xiàng)目管理效率也是一個(gè)重要因素。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)手段和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，在電力工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用較少，一些高科技的監(jiān)督手段在電力工程管理中的應(yīng)用較少，如流行的大數(shù)據(jù)分析手段。受信息缺乏的影響，電力工程的管理效率不高，影響了電力工程的管理。同時(shí)，由于信息化建設(shè)的缺乏，企業(yè)對(duì)電力工程的建設(shè)環(huán)節(jié)和施工過程沒有很強(qiáng)的控制，需要加強(qiáng)施工安全管理，這也是電力工程管理中的一個(gè)重要問題。

三、解決電力工程管理問題的突破口

1.管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著電力工程的管理水平和質(zhì)量

只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能提高電力工程管理的質(zhì)量和水平。管理人才的培養(yǎng)需要從多方面著手：（1）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，電力企業(yè)可以在現(xiàn)場(chǎng)模擬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法的幫助下，建立專業(yè)化的管理人才，有針對(duì)性地培訓(xùn)管理人員，提高管理水平。以及質(zhì)量，保證電力系統(tǒng)健康穩(wěn)定運(yùn)行；（2）在電力系統(tǒng)中，經(jīng)常對(duì)管理者進(jìn)行知識(shí)講座，使管理者認(rèn)識(shí)到不斷更新管理知識(shí)和技能的重要性，培養(yǎng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能的精神，積極學(xué)習(xí)管理者知識(shí)；（3）在電力工程管理中，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，使管理人員相互溝通，提高電力工程管理隊(duì)伍的整體水平和素質(zhì)，例如在電力工程管理中，電力企業(yè)可以定期舉行電力技能交流會(huì)。在交流中，將電力企業(yè)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以用案例進(jìn)行管理教育，使管理者不斷接受新知識(shí)，在電力企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持不懈，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。在電站工程建設(shè)中，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度看，項(xiàng)目工期越短越好。如果盲目縮短工期，將造成工程投資的巨大浪費(fèi)。電力工程項(xiàng)目建設(shè)期確定后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，確保在計(jì)劃的建設(shè)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程延誤或延誤。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

利用新科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，對(duì)電力工程進(jìn)行管理，是電力企業(yè)普遍采用的發(fā)展模式。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)管理手段和技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。在電力工程管理中，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立電力工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。針對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)存在的施工問題，通過及時(shí)檢測(cè)和解決，保證電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，在電力工程管理中，建立了電力工程數(shù)據(jù)庫(kù)，將電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)和施工數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，借助信息對(duì)電力工程數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。提高電力工程檔案信息化管理水平和效率。因此，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，加強(qiáng)電力工程管理信息化建設(shè)也是一個(gè)新的發(fā)展方向。

4.增強(qiáng)成本管理

為了完成項(xiàng)目效益管理，項(xiàng)目施工圖預(yù)算直接成本與項(xiàng)目施工實(shí)際支出的差額，是項(xiàng)目估算的成本削減額，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。管理應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算、施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，確定工程造價(jià)的目的，做好工程量、成本效益分析，控制人、財(cái)、物、機(jī)投入和使用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。作業(yè)層要嚴(yán)格控制，工程成本在施工現(xiàn)場(chǎng)的前列是成本，工程消費(fèi)要素配置要優(yōu)化，減少不合理的支出，停止偏袒控制，并用資本分析表進(jìn)行分析、討論、控制，嚴(yán)格細(xì)致的過程，確保分項(xiàng)工作符合要求。對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，挖掘其內(nèi)在潛力，同時(shí)應(yīng)注意采用新技術(shù)、新工藝、超前消費(fèi)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程造價(jià)。管理層與運(yùn)營(yíng)層應(yīng)密切配合，在項(xiàng)目目標(biāo)范圍內(nèi)嚴(yán)格控制實(shí)際工程造價(jià)，嚴(yán)格控制結(jié)算重點(diǎn)，不得出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，項(xiàng)目管理作為電力工程的一個(gè)非常重要的組成部分，電力企業(yè)都在追求目標(biāo)，因此，需要不斷探索新的管理方法、新的技術(shù)手段，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，使我國(guó)電力企業(yè)的管理水平不斷提高。此外，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，技術(shù)管理人員積極為企業(yè)創(chuàng)造外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過交流和發(fā)揮，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在互相學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)自己的問題，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的完善，并全心全意、大膽創(chuàng)新，只有這樣，才能使電力工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

【參考文獻(xiàn)】

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