陳秋

【摘 要】管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，是提升化工生產(chǎn)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。在化工生產(chǎn)當(dāng)中，加強(qiáng)對設(shè)備的管理已經(jīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容，可以防止安全事故的發(fā)生。但是在實(shí)際工作中，也存在管理理念落后、忽視設(shè)備保養(yǎng)和未能及時(shí)維修等問題，影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。論文通過分析設(shè)備管理在化工生產(chǎn)中的意義，探索設(shè)備管理在化工生產(chǎn)中的應(yīng)用。

【Abstract】Standardization and refinement of management is the key to improve the level of chemical production， and at the same time to ensure the safety and stability of production. In chemical production， strengthening the management of equipment has become a key content， it can prevent the occurrence of safety accidents. However， there are also some problems in practical work， such as backward management concept， neglect of equipment maintenance and failure to timely repair， which affect the normal operation of equipment. By analyzing the significance of equipment management in chemical production， this paper explores the application of equipment management in chemical production.

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理;化工生產(chǎn);應(yīng)用

【Keywords】equipment management; chemical production; application

【中圖分類號】TQ050 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0013-02

1 引言

我國化工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，是保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為現(xiàn)代化建設(shè)注入了強(qiáng)勁的活力。機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅能夠提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠保障人員安全，防止重大安全事故造成的負(fù)面影響。現(xiàn)代化企業(yè)都將設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，確保其在化工生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的功能與價(jià)值，滿足生產(chǎn)需求。在化工生產(chǎn)中涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品種類較多，并且具有易燃易爆性，對于設(shè)備的精細(xì)化與科學(xué)化管理，能夠防止非計(jì)劃停工問題的出現(xiàn)，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定長周期。在設(shè)備管理當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)和理論的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全過程管理。與此同時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)效益為目標(biāo)，根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)逐步創(chuàng)新管理方式，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 設(shè)備管理在化工生產(chǎn)中的意義

2.1 提升內(nèi)部管理水平

安全管理、行政管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和設(shè)備管理等，是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，加強(qiáng)對設(shè)備的有效管理，能夠提升企業(yè)競爭實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。設(shè)備管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其管理水平的提升可以帶動整個(gè)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。化工企業(yè)的生產(chǎn)力主要是由生產(chǎn)設(shè)備所決定，與此同時(shí)，設(shè)備管理也關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。隨著現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，只有創(chuàng)新設(shè)備管理方式，才能夠滿足當(dāng)前化工生產(chǎn)的要求。

2.2 提升化工生產(chǎn)安全性

化工生產(chǎn)中需要應(yīng)用大量有毒有害物質(zhì)和易燃易爆品，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全的控制，是保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。在生產(chǎn)設(shè)備管理當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作，防止人為因素給化工生產(chǎn)安全性帶來的影響。對于設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查和處理，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)高效性的同時(shí)，防止重大安全事故的發(fā)生，保障設(shè)備與人員安全。設(shè)備的不安全因素是導(dǎo)致生產(chǎn)事故的主要因素，因此設(shè)備管理就成了化工生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

2.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

化工產(chǎn)品的質(zhì)量會由于高水平的設(shè)備管理而得到提升，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢下，對于新設(shè)備的有效管理，可以提升化工生產(chǎn)效率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國現(xiàn)代化生產(chǎn)提倡節(jié)能減排，設(shè)備管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的高能耗問題，防止設(shè)備狀態(tài)不佳引起的生產(chǎn)成本增高問題。防止化工生產(chǎn)過程中資源的浪費(fèi)，降低對環(huán)境造成的污染，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。另一方面，通過對設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，能夠防止化工生產(chǎn)的中斷，延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而控制維修費(fèi)用[1]。因此，設(shè)備管理無論是在節(jié)能減排、原材料成本控制上，還是在維修成本控制上，都能夠起到有效作用，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長需求。

3 設(shè)備管理在化工生產(chǎn)中的現(xiàn)狀

首先，設(shè)備管理制度不健全。很多化工企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的化工設(shè)備，但是由于管理制度的缺乏，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行效率較低，沒有切實(shí)發(fā)揮其功能價(jià)值。很多規(guī)章制度的落實(shí)情況不容樂觀，導(dǎo)致生產(chǎn)中資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重。其次，未對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤管理。在設(shè)備投入使用后，沒有對其運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致設(shè)備的故障隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而引起重大安全事故。再次，管理人員素質(zhì)有待提升。管理人員如果依舊沿用舊有的管理理念，沒有根據(jù)化工生產(chǎn)的特點(diǎn)創(chuàng)新管理方式，就會導(dǎo)致管理工作與生產(chǎn)之間出現(xiàn)脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)只顧眼前利益，忽視了對員工的專業(yè)培訓(xùn)，也會導(dǎo)致企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的水平較低。最后，設(shè)備管理的信息化建設(shè)力度不足。企業(yè)沒有重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，使得管理工作效率低下，各部門的交流溝通存在障礙，影響了信息的傳遞與共享。

4 設(shè)備管理在化工生產(chǎn)中的應(yīng)用

4.1 完善設(shè)備管理制度

制度是保障管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，化工企業(yè)應(yīng)該確保設(shè)備管理部門的獨(dú)立性，以當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)狀況為基礎(chǔ)，確保設(shè)備管理制度的合理性。在設(shè)備管理工作中，應(yīng)該確保管理人員與技術(shù)的先進(jìn)性。與此同時(shí)，應(yīng)該確保各項(xiàng)管理制度能夠有效落實(shí)，提升設(shè)備管理在化工生產(chǎn)中的價(jià)值。在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，應(yīng)該結(jié)合設(shè)備的改進(jìn)特點(diǎn)，對原有制度進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，保障管理制度的與時(shí)俱進(jìn)，滿足化工生產(chǎn)的安全性與高效性要求。建立完善的獎懲機(jī)制，對于不按規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)操作的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理，提升各崗位工作人員的責(zé)任意識與安全意識。對于表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)獎勵(lì)，增強(qiáng)其在設(shè)備管理工作中的積極性。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管

為了及時(shí)解決化工設(shè)備運(yùn)行中的故障，通常需要開展日常維修管理工作，確?；どa(chǎn)的順利進(jìn)行。除了應(yīng)該對既有故障進(jìn)行維修外，還應(yīng)該加強(qiáng)化工設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障征兆，防止重大安全事故的發(fā)生[2]。設(shè)備管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展管理工作，將工作重點(diǎn)從故障處理轉(zhuǎn)移到故障預(yù)防中，提升化工生產(chǎn)的效率與產(chǎn)品質(zhì)量。對于化工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確記錄運(yùn)行參數(shù)，并與正常值進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常狀況?；ぴO(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管，是提升設(shè)備性能的重要工作，防止設(shè)備故障引發(fā)的危險(xiǎn)事件，確?；どa(chǎn)的安全高效進(jìn)行。

4.3 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，與化工生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。尤其是隨著化工設(shè)備類型的增多，對于工作人員的技術(shù)能力與專業(yè)能力要求也逐漸提升，除了應(yīng)該具備豐富的生產(chǎn)知識外，還要對設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行了解。為了打造一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)除了應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行針對性培養(yǎng)外，還需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)。對于企業(yè)設(shè)備管理人員，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化管理理念與技能。在引進(jìn)人才的過程中，應(yīng)該完善招聘制度，確保管理人員符合現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理要求，增強(qiáng)企業(yè)人才儲備。建立完善的考核機(jī)制，根據(jù)化工生產(chǎn)的實(shí)際情況及設(shè)備管理需求，開展定期考核工作。這種方式有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作的漏洞，提升管理人員的責(zé)任意識[3]。為設(shè)備管理人員提供交流的平臺，消除落后的管理理念，提升員工在設(shè)備管理中的參與度。

4.4 加強(qiáng)信息化管理

在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)過程中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為主要趨勢。設(shè)備管理工作也應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)信息化，滿足當(dāng)前化工生產(chǎn)的要求。在化工設(shè)備的統(tǒng)一管理當(dāng)中，應(yīng)該對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分利用，確保網(wǎng)絡(luò)平臺能夠?qū)芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控。信息化管理平臺還要能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門實(shí)現(xiàn)覆蓋，有助于判斷和分析設(shè)備運(yùn)行情況。在設(shè)備申請采購和維修中，利用信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控中的數(shù)據(jù)，可以提升采購和維修效率，保障設(shè)備良好的運(yùn)行性能。

5 結(jié)語

化工生產(chǎn)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理工作的需求，同時(shí)也能夠提升化工生產(chǎn)的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。針對當(dāng)前設(shè)備管理中的管理制度匱乏、人員素質(zhì)不高等問題，應(yīng)該完善設(shè)備管理制度、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管、提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)并加強(qiáng)信息化管理，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

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