王泉

我們都知道公益類(lèi)事業(yè)都是做好事，留好名，那么我們就要求它的工作人員要是品德好，素質(zhì)高的人，而且選拔管理人員也是整個(gè)公益類(lèi)事業(yè)比較重要的步驟。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，我們要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)去完善整個(gè)考核制度，這樣就可以保證我們所找到的人員，是綜合素質(zhì)高，應(yīng)變能力強(qiáng)，管理能力也特別好的人才。我們根據(jù)這幾點(diǎn)要求做出了一些初步的探究，接下來(lái)會(huì)在這篇文章中體現(xiàn)。

一、考核工作的目的

我們的人生中無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著考核?，F(xiàn)在公益類(lèi)事業(yè)的考核代表著工作人員的工作態(tài)度。我們考核的目的一個(gè)是要充分地激發(fā)人的潛能，有效地利用人的能力;第二個(gè)是防止出現(xiàn)“干不干一個(gè)樣”“”“干好干壞一個(gè)樣”的漏洞，我們要通過(guò)考核讓所有人都了解到自己的水平，應(yīng)該在什么位置，通過(guò)考核合理的公正的對(duì)待每一個(gè)努力的人，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人，刺激那些努力的人更加的努，正如出師表中的那句話一樣：“陟罰臧否，不宜異同”。要保證我們考核時(shí)的公平性，要有責(zé)任感和成就感，這樣我們的考核制度才能夠得到支持。

二、考核工作的作用

對(duì)比起事業(yè)考核也是一樣的，一般來(lái)講，人都會(huì)有惰性，不會(huì)去積極主動(dòng)地干活，不會(huì)去主動(dòng)關(guān)心集體，都以自己的利益為中心。那么這個(gè)時(shí)候考核制度就要發(fā)揮它的作用了，它會(huì)激勵(lì)人們充分發(fā)揮潛能。任何手段都是從滿足人們的需求出發(fā)的，針對(duì)不同問(wèn)題，采取不同的措施，達(dá)到好的效果才是我們需要的?？己俗鳛閷?duì)人員實(shí)際工作情況的了解和評(píng)價(jià)，對(duì)于被考核人員無(wú)疑是一種鞭策和激勵(lì)。

三、考核工作的問(wèn)題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，思想落后

績(jī)效考核定位即確定考核目標(biāo)，繼而影響考核的實(shí)施，不同的考核目標(biāo)需要不同的考核方法，所以，績(jī)效考核的核心問(wèn)題中績(jī)效考核定位?？?jī)效考核定位不準(zhǔn)確不能解決具體問(wèn)題，考核流于形式，以至于浪費(fèi)人力物力。

員工的思想觀念滯后。公益類(lèi)事業(yè)單位的性質(zhì)使得共服務(wù)不可以用來(lái)盈利，它的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)幾乎都是靠政府提供。但是恰恰由于有強(qiáng)大的資金保障，讓大部分員工以為在公益類(lèi)事業(yè)單位工作失去了憂患意識(shí)。這其中很大的原因是因?yàn)楣骖?lèi)事業(yè)單位的性質(zhì)導(dǎo)致，讓它區(qū)別于醫(yī)院和報(bào)社等盈利性事業(yè)單位，公益類(lèi)事業(yè)單位不會(huì)由于市場(chǎng)的影響而撤銷(xiāo)。在這種思想觀念下的公益類(lèi)事業(yè)單位員工往往會(huì)不會(huì)有太高的積極性，其主管領(lǐng)導(dǎo)也不愿意出現(xiàn)更多的麻煩，最終導(dǎo)致整個(gè)單位的工作成效較低。所以，員工的思想觀念如果不積極向前會(huì)在很大程度上阻礙績(jī)效考核工作的推行。

（二）考核結(jié)論隨意

績(jī)效考核是一種績(jī)效控制的手段，目前考核工作存在流于形式的情況，考核結(jié)論缺乏可信度?？己斯ぷ鞯母灸康慕o每個(gè)考核者以公正的待遇，考核結(jié)果是激勵(lì)和鞭策的有力依據(jù)。只有認(rèn)真地對(duì)待考核工作，增強(qiáng)考核結(jié)論的可信度，真正做到人盡其才，鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，才充分發(fā)揮每個(gè)人潛能

（三）考核制度不健全

這些年，隨著事業(yè)單位改革不斷推進(jìn)，取得了很多工作成績(jī)，然而對(duì)于公益類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效考核的推進(jìn)仍然較為落后。雖然少數(shù)的事業(yè)單位在年底進(jìn)行績(jī)效考核，但是其中的絕大多數(shù)單位只是在走形式，平時(shí)也不進(jìn)行績(jī)效考核，這樣導(dǎo)致其達(dá)不到較好的考核成效。原因主要有兩個(gè)，是公益類(lèi)事業(yè)單位經(jīng)常生搬硬套行政機(jī)關(guān)的考核方法，三是國(guó)家還沒(méi)有推出對(duì)公益類(lèi)事業(yè)單位的績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定。所以公益類(lèi)業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有明確的考核機(jī)制作為依據(jù)，對(duì)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度無(wú)法掌握不利于績(jī)效考核的推行和改革。

四、提高考核工作的措施

從一定意義上說(shuō)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是一個(gè)單位立于不敗之地的決定因素。因此，處在這樣歷史時(shí)代的事業(yè)單位，努力建立一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，富于創(chuàng)造性的一專(zhuān)多能的職工隊(duì)伍，但是，更具有現(xiàn)實(shí)意義的是依賴(lài)于對(duì)現(xiàn)有人員的塑造和培養(yǎng)，考核則是實(shí)現(xiàn)這種塑造和培養(yǎng)的重要措施，有利于實(shí)現(xiàn)取隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)化。要使考核工作真正發(fā)揮提高工作效率的有效作用在建立考核標(biāo)準(zhǔn)、完善考核辦法的同時(shí)，還要建立起與之相關(guān)的配套措施。一在考核的基礎(chǔ)上，完善聘任制;二在考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲制度;三必須建立考核檔案;四建議事業(yè)單位人員年度考核等次劃分更細(xì)致，以利于考核結(jié)果準(zhǔn)確性和監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展具有重要的意義，一方面促使事業(yè)單位建設(shè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，另一方面提高機(jī)構(gòu)工作人員的工作效率和員工工作績(jī)效，為此提高績(jī)效考核管理工作勢(shì)在必行，通過(guò)建立完善的管理體制、達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)以及加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等措施，使得績(jī)效考核在未來(lái)工作當(dāng)中進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。（作者單位：哈爾濱市殯葬事務(wù)管理所）