作業(yè)成本法在機械制造業(yè)企業(yè)中的應用

薛冠聞

摘要：在市場經濟不斷發(fā)展的時代背景下，機械制造業(yè)企業(yè)在參與市場競爭時不僅要提升自身的技術競爭力，也要從內部管理工作流程出發(fā)，夯實企業(yè)管理水平，確保能順應市場發(fā)展需求，整合成本管控結構的基礎上，有效改良作業(yè)和決策流程，完善成本核算工作的基本效果。本文分析了機械制造業(yè)企業(yè)應用作業(yè)成本法的可行性，并結合案例對具體的應用展開了系統(tǒng)化的討論，僅供參考。

關鍵詞：作業(yè)成本法;機械制造業(yè);可行性;應用路徑

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要整合成本結構，完善成本核算和管理機制，確保能將作業(yè)成本作為管控基礎，有效維護作業(yè)管理決策，從而提升企業(yè)的經濟管理水平和盈利能力，從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、作業(yè)成本法在機械制造業(yè)企業(yè)中應用的可行性

在企業(yè)產品成本管理工作中，要結合管控要求和經濟運行管理標準對具體問題予以具體分析，可以通過優(yōu)化使用作業(yè)成本法，確保其能發(fā)揮真正的價值，以提升產品成本管理的效果。作業(yè)成本法本身是較為先進的成本核算體系，能結合市場競爭環(huán)境對生產模式進行多元化管理。一般而言，企業(yè)在如下幾種情況時最好使用作業(yè)成本法進行財務監(jiān)管：

第一，企業(yè)整體利潤下降，但是企業(yè)的銷售額卻在增長。

第二，企業(yè)在市場競爭中生產的產品是本企業(yè)認為較高毛利率的產品，但是競爭對手對其興趣很少[1]。

第三，企業(yè)高產量產品的市場價格已經很低，但是相較于市場內競爭對手的相類似產品的價格依舊較高。

第四，會計部門在對產品成本進行計量的過程中，生產部門和會計部門不能達成一致。與此同時，會計部門形成的相應報告和銷售部門也無法形成統(tǒng)一。

第五，企業(yè)經營管理中出現了間接費用分配率較高的現象，并且依舊呈現出全面大幅度增長的態(tài)勢。

除此之外，要明確增值作業(yè)和非增值作業(yè)對企業(yè)成本監(jiān)管的應用價值，非增值作業(yè)是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能，這就需要監(jiān)管部門在利用作業(yè)成本法的過程中對具體要素進行具體分析。而增值作業(yè)是指成本管理部門認為可以增加服務有用性并且有利用價值的作業(yè)類別，這對于企業(yè)全面落實作業(yè)成本法尤為關鍵。綜上所述，在企業(yè)整體成本監(jiān)管工作得不到有效平衡時應用作業(yè)成本法具有一定的項目優(yōu)勢，但是因為作業(yè)成本法本身較為復雜，且數據信息量大，要想提升處理工序的合理性，就要積極建立健全完整的信息管控機制，并且應用合理性的信息系統(tǒng)軟件完成數據分類和處理，以保證信息管控工作的基本水平。

二、作業(yè)成本法在機械制造業(yè)企業(yè)中的應用

本文以某機械制造業(yè)企業(yè)W公司為例，其主要經營范圍為建筑工程機械、混凝土攪拌運輸車、混凝土泵車、灰漿輸送車、建筑用金屬結構的制造、銷售和維修。企業(yè)目前資產總額為10億元，流動資產為7億元，固定資產達到2.7億元，另外無形資產以及其他資產為0.3億元。目前，W公司結合成本管理辦法中的相關規(guī)定，建立了計量工作體系和統(tǒng)計工作體系，并且也將財務成本指標作為了企業(yè)成本管理項目的重點，建立了以公司經理為核心，公司財務總監(jiān)為支點的管理體系，結合公司的運營體制形成了獨立核算的財務機構。但是，傳統(tǒng)的成本核算體系沒有對成本預測和決策提供輔助作用，缺乏核算范圍的管理，基于此，W企業(yè)領導組織部門決定使用作業(yè)成本法對具體工作進行綜合管控，有效建立完整的實施方案，以保證其應用效果。

（一）機械制造業(yè)企業(yè)應用作業(yè)成本法的實施原則

在W企業(yè)建立作業(yè)成本法管控機制的過程中，要將其作為管理主線，有效優(yōu)化成本核算的具體流程，確保能按照具體問題具體分析的監(jiān)管機制有效提升實施工作的基本效率，并且推動企業(yè)成本管控工作的基本效果。

第一，要秉持真實性和細化相結合的管控控制實施原則，為了提升W企業(yè)作業(yè)成本法應用效果，相關部門結合企業(yè)財務情況和經營成果進行了客觀性管理，能有效對資產的耗損程度和實際情況進行分析，并且依據資源顯示的耗費對具體產品進行約束和監(jiān)督，維護成本核算的管理水平。

第二，要秉持權責發(fā)生制原則，在系統(tǒng)化管理工作開展進程中，為了有效提升監(jiān)管體系的合理性，要積極落實權責監(jiān)管機制，確保能遵循財務核算的管理標準，有效強化價值計入的管理效果，提升成本費用管理的基本水平。

第三，要秉持成本效益原則，在對工作進行分析和監(jiān)管的基礎上，要對收益和費用之間的關系予以分析判定，若是經濟收益高于整體的費用，則工作方案本身具有一定的可行性。若是經濟效益在費用之下，則工作方案有待商榷。企業(yè)在應用成本分析法的過程中，要對作業(yè)確認過程、成本動因選擇過程以及成本中心劃分機制等進行統(tǒng)籌分析。

第四，要秉持重要性原則，在成本核算體系內，要對質量予以關注，結合實際成本管理性質和規(guī)模選擇適宜的成本核算程序以及具體應用方法，才能從根本上提升機械制造業(yè)企業(yè)成本管理的時效性。也就是說，作業(yè)成本法的設置要圍繞整個生產流程進行控制，并且要建立層層推進的管理規(guī)劃，維護成本核算項目的科學水平[2]。

（二）機械制造業(yè)企業(yè)應用作業(yè)成本法的基本內容

在對作業(yè)成本法進行系統(tǒng)化分析后，W公司決定結合市場發(fā)展以及自身經營戰(zhàn)略需求落實精細化管理機制，確保能從傳統(tǒng)粗放型管理結構轉型為精細化的成本監(jiān)督體系，從而發(fā)揮作業(yè)成本法的應用價值和應用效率，建立階段性管理工作方案。

第一，要對W公司作業(yè)項目和作業(yè)中心進行集中確定，由于W公司主要的經營范圍為建筑工程機械、混凝土攪拌運輸車、混凝土泵車、灰漿輸送車、建筑用金屬結構的制造、銷售和維修，各個不同的工藝要求和工作流程存在一定的區(qū)別，因此，要將各個車間進行作業(yè)以及作業(yè)中心的劃分，以保證作業(yè)成本法更加具有針對性[3]。

第二，要對成本費用進行分配。在實際工作開展過程中，相關人員要結合作業(yè)成本法的基本需求將原材料、輔助材料以及能源等相關資源進行統(tǒng)籌處理，并且要對產品運輸、加工、包裝以及工序附加費用等進行明確處理。需要注意的是，有部分直接計入產品消耗材料成本的數據也要結合限額發(fā)料單進行成本核算。結合國家的相關項目核算規(guī)定進行數據分析和處理，有效為作業(yè)成本法應用奠定基礎。除此之外，也要對資源動因進行確定和分析，一些直接消耗的材料就要登記在作業(yè)成本庫中，而一些輔助性的材料因為工藝較為復雜，就要選取詳細的動因分析結構進行工作量和實際成本的計算。