許文艷

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展加快，企業(yè)面對市場競爭更加復(fù)雜，企業(yè)必須緊盯市場，主動抓住每個市場機會，為此企業(yè)給傳統(tǒng)會計職能提出了新的要求，需要加強傳統(tǒng)會計與管理會計的融合。然而，在企業(yè)會計實踐中傳統(tǒng)會計與管理會計間存在一些不協(xié)調(diào)的方面，需要加以解決。因此，本文就此進行探討，開展對傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會計;管理會計;融合路徑

經(jīng)濟發(fā)展對傳統(tǒng)會計職能提出了新的要求，企業(yè)需要對原有的會計管理體系和管理模式進行創(chuàng)新，完善管理體系。企業(yè)為應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，需要通過會計提供更多的市場信息來源。傳統(tǒng)會計職能無法完全滿足企業(yè)的要求，需要傳統(tǒng)會計模式進行創(chuàng)新，而管理會計正符合了這一特點。

一、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的必要性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，充分應(yīng)對市場變化，防范抵抗風(fēng)險的能力，增強發(fā)展后勁，對企業(yè)的會計信息的要求較高。在傳統(tǒng)會計核算管理模式下，會計業(yè)務(wù)基于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動情況進行會計核算和會計監(jiān)督，具有事后監(jiān)督的性質(zhì)，即只有當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟活動發(fā)生時，傳統(tǒng)會計才進行會計業(yè)務(wù)處理，通過會計核算處理提供的會計信息具有延后性，這就不能滿足企業(yè)對信息需求的提前預(yù)測的需要。如果企業(yè)運用管理會計模式就能很好地補充傳統(tǒng)會計中的不足。管理會計具有比傳統(tǒng)會計核算管理更大的靈活性，取得和掌握的信息資料更加豐富，能夠通過對各項經(jīng)濟信息進行全面分析預(yù)測和控制，這就能為企業(yè)發(fā)展提供所需的決策信息，從而幫助企業(yè)做出正確的決策，抓住發(fā)展機遇。

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)會計與管理會計單獨運行表現(xiàn)出各自的局限性，二者必要進行有融合：一是可以實現(xiàn)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的“事后監(jiān)督”向“事前預(yù)測”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會計通過對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行會計核算實行會計監(jiān)督;而管理會計需要借助傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)信息，通過對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)對比分析，對企業(yè)的經(jīng)濟未來的情況進行預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃目標(biāo)。二是可以實現(xiàn)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)由提供外部信息向加強內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)需要對外提供各項會計資料，會計信息處于公開狀態(tài)，可能受到外界模仿威脅;而管理會計屬于內(nèi)部控制范疇，能夠成為企業(yè)加強內(nèi)部控制的核心武器。因此，將傳統(tǒng)會計與管理會計融合，能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，有利于促進企業(yè)快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的可行性

（一）會計基礎(chǔ)信息來源的統(tǒng)一性為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了基礎(chǔ)條件。在會計體系中，傳統(tǒng)會計與管理會計都屬于企業(yè)會計管理的范疇，它們的基礎(chǔ)對象、經(jīng)濟實質(zhì)和工作目標(biāo)是一致的。它們的共同目標(biāo)任務(wù)就是做好會計核算和實現(xiàn)會計監(jiān)督企業(yè)。對于傳統(tǒng)會計核算管理而言，其核算對象是企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟活動，通過會計核算等一系列的會計業(yè)務(wù)處理流程實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督，從而為企業(yè)發(fā)展提供一定的依據(jù)，其結(jié)果運用財務(wù)報告的形式反映，提供給各級使用者。因此，以會計核算為代表的傳統(tǒng)的會計，無論在傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，都是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，其作用無法替代。然而，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)又需要傳統(tǒng)會計能夠跳出傳統(tǒng)管理局限，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力，這就為管理會計職能實現(xiàn)提供了契機。管理會計借助傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)核算信息，著眼于內(nèi)部控制管理，盯著發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的現(xiàn)有資源運用科學(xué)方法進行分析，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、合理化地指導(dǎo)，目標(biāo)是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益?；诙唛g多重一致性，為二者融合提供了可能。

（二）科技發(fā)展為傳統(tǒng)會計和管理會計融合提供了技術(shù)支撐。由于受技術(shù)條件限制，原先傳統(tǒng)會計管理依靠手工方式處理會計核算業(yè)務(wù)，財務(wù)人員會計核算工作量大，沒有能力和精力思考企業(yè)發(fā)展問題。如今，企業(yè)面臨市場競爭激烈，對于會計信息需求增加，對會計人員提出了更高要求，需要提供更加精準(zhǔn)的預(yù)測信息和目標(biāo)方案，通過手工方式是無法實現(xiàn)的?，F(xiàn)在，信息技術(shù)和科技管理手段十分發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)會計與管理會計融合的各方條件較為成熟。首先，電腦硬件和上網(wǎng)條件在許多企業(yè)已經(jīng)普及，這為企業(yè)推行傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了硬件基礎(chǔ)。其次，會計軟件運用與開發(fā)在一些企業(yè)得到推廣應(yīng)用，這為會計系統(tǒng)平臺搭建提供了保證。隨著信息應(yīng)用技術(shù)日趨成熟，為財務(wù)會計與管理會計融合提供了技術(shù)支撐。計算機網(wǎng)絡(luò)能夠幫助企業(yè)根據(jù)流程設(shè)計自動處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，大大提高了會計核算工作效率，使會計人員有時間做好數(shù)據(jù)信息分析，提供具有應(yīng)用價值資源。最后，會計人員的業(yè)務(wù)水平相對較高為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了核心人力資源保障?，F(xiàn)在的會計人員會計政策、業(yè)務(wù)相對熟悉，有一定的會計軟件操作基礎(chǔ)，通過平臺實行人機互動，可以按照企業(yè)目標(biāo)及時提供相關(guān)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相對充分的依據(jù)。

三、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析

做好傳統(tǒng)會計與管理會計融合，必須對企業(yè)基本情況充分掌握，對傳統(tǒng)會計與管理會計在企業(yè)的運用情況進行分析，從而采取相應(yīng)措施。本文為此提出對傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析。

（一）做好會計制度設(shè)計，健全財務(wù)管理，為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供制度保障。一是做好制度設(shè)計，建立健全企業(yè)會計管理制度。傳統(tǒng)會計以核算為中心，必須做好財務(wù)會計管理制度的建立與完善，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制訂管理會計相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的會計管理制度及相關(guān)的內(nèi)部控制制度進一步優(yōu)化，從而使用企業(yè)的會計制度更加全面完整。特別是要界定管理會計的性質(zhì)與內(nèi)容，使之與傳統(tǒng)會計做到無縫對接，充分融合。二是合理進行會計崗位布局。由于傳統(tǒng)會計側(cè)重會計核算方面設(shè)置，因此，在實行兩類會計融合過程中，企業(yè)在進行會計崗位設(shè)計上要進行合理布局，結(jié)合會計管理軟件流程做好崗位優(yōu)化，使傳統(tǒng)會計崗位與管理會計崗位間保持協(xié)調(diào)，做好匹配。三是做好會計人員崗位培訓(xùn)。要根據(jù)崗位設(shè)計做好會計人員的合理配置。對會計人員進行崗前培訓(xùn)和崗位實訓(xùn)，提高會計人員適應(yīng)多個崗位能力。在傳統(tǒng)會計與管理會計融合的過程中，會計有作用將進一步加強，對會計人員的專業(yè)化、綜合性素質(zhì)要求更高，只有優(yōu)秀全能的會計人才，才能在傳統(tǒng)會計與管理會計中發(fā)揮獨特作用，滿足企業(yè)發(fā)展多樣化的需要，能夠提高會計工作效率，提高企業(yè)管理水平。

（二）搭建統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)，為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供對接平臺。為做好傳統(tǒng)會計與管理傳統(tǒng)融合必須依靠先進的科技技術(shù)，做好二者的有效對接。一是對現(xiàn)有財務(wù)流程體系進行梳理，完善管理體系。要充分梳理企業(yè)現(xiàn)有管理體系，重點做好管理會計預(yù)測指標(biāo)體系設(shè)計，使企業(yè)管理目標(biāo)能夠通過管理會計方法得以實現(xiàn)。二是做好財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計。分二類進行：一類為沒有實行財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)實際做好財務(wù)軟件開發(fā)，并做好人員培訓(xùn);另一類是實行財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，要分析現(xiàn)有財務(wù)軟件功能，對企業(yè)現(xiàn)狀進行梳理，檢查現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)能否與企業(yè)需求相適應(yīng)，從而決定對體統(tǒng)升級或者開發(fā)，以期使之與企業(yè)要求相符。

（三）加強傳統(tǒng)會計與管理會計融合的實踐。企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)會計與管理會計融合，需要有一個融合的時間過程，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，把握好融合過程中的關(guān)鍵節(jié)點，將復(fù)雜的會計核算過程交給系統(tǒng)處理，使傳統(tǒng)會計與管理會計在數(shù)據(jù)采集上保持同步，并使計算結(jié)果得以簡化，數(shù)據(jù)更為全面，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。傳統(tǒng)會計與管理會計通過系統(tǒng)聯(lián)接實現(xiàn)信息共享，完成傳統(tǒng)會計與管理會計有效對接，并在實踐上做好溝通、協(xié)調(diào)，使之充分融合，必將大大提高會計工作效率，促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境需要企業(yè)傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)與管理會計的融合，由于傳統(tǒng)會計與管理會計目標(biāo)的一致性，加之現(xiàn)代技術(shù)能夠為二者融合提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計與管理會計融合，從而提高會計工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供更好地服務(wù)。

參考文獻：

[1]高琪.企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的可行性分析及方法[J].中國商論，2018 （22）：127-128.

[2]安彬.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2018 （04）：143-144.

[3]許紅娜.企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39 （04）：105-106.