論財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用

曾紅梅

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中占有重要的地位。本文從三個(gè)角度分析財(cái)務(wù)管理的重要性，包括從自身所具有的計(jì)劃、分析、評(píng)估、決策以及控制等職能，從對(duì)營(yíng)運(yùn)、分配、投資等其他管理職能，以及對(duì)于企業(yè)整體層面的闡釋，并以此為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)體系構(gòu)建等方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，提升財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性分析

財(cái)務(wù)管理水平的提升，是企業(yè)增值提效的重要基礎(chǔ)，本文從以下幾個(gè)角度來(lái)闡釋財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性，以便提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提升到戰(zhàn)略角度考量，繼而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)能夠通過(guò)持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)化整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銜接企業(yè)各部門(mén)實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，具體來(lái)說(shuō)：首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。企業(yè)通過(guò)比照計(jì)劃期任務(wù)量來(lái)完成對(duì)各部門(mén)現(xiàn)實(shí)完成量的考核，以此使得一線管理者洞悉企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況特別是盈利水平，對(duì)影響績(jī)效完成的各項(xiàng)因素進(jìn)行深度剖析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不足，并通過(guò)完成狀況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視。其次，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化有助于企業(yè)成本的降低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最終目的是為滿足公司中小股東利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大獲取。企業(yè)通過(guò)在籌資管理、業(yè)財(cái)融合、專項(xiàng)資金管理、企業(yè)閑置資金管理等方面實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅以開(kāi)源的方式提高銷(xiāo)售額，同時(shí)以節(jié)流的思想降低成本開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)獲取的最大化。最后，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的有效貫徹能夠?yàn)樾拚髽I(yè)不足奠定基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重要性可以依據(jù)監(jiān)督維度來(lái)考量，從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)看，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的設(shè)置可以對(duì)現(xiàn)實(shí)計(jì)劃完成量、銷(xiāo)售數(shù)額、資金流向等進(jìn)行直接監(jiān)督，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)三大報(bào)表對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行間接會(huì)計(jì)審核;從外部監(jiān)督角度來(lái)看，可以通過(guò)外部監(jiān)督對(duì)內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。有效的財(cái)務(wù)管理模式能幫助企業(yè)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)漏洞，修正不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等管理水平的提升

有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的募集，專項(xiàng)資金的處理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、以及分配管理等具有重要的意義。具體來(lái)講：財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金募集的作用。企業(yè)資金的募集是企業(yè)借助資金的籌集調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的重要手段，其企業(yè)資金募集難度受限于募集來(lái)源、方式、企業(yè)需求與資金募集的匹配性、時(shí)間銜接等，而以上所涉及的或是沒(méi)有提及到的影響資金募集的因素，都可以借助于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理，有效降低這些因素對(duì)于資金募集的限制，預(yù)測(cè)平衡架構(gòu)調(diào)整的收益和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于投資管理的作用。企業(yè)的投資管理是企業(yè)將資金投入到特定項(xiàng)目或是對(duì)象身上，為企業(yè)賺取收益的另一種方式。企業(yè)在投資管理過(guò)程中對(duì)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性、回報(bào)率等相關(guān)因素的考量，都需要借助于財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析以及衡量公司自身資金水平及經(jīng)營(yíng)能力，以便做出最后的投資決策。財(cái)務(wù)管理對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的作用。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的有效流動(dòng)性是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)資金預(yù)算、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、信貸管理、成本管理等方面，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理配置，保證企業(yè)資金使用的合理性和有效性。財(cái)務(wù)管理對(duì)于分配管理的作用。企業(yè)收益的分配必然涉及到企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益劃分，尤其是要保證企業(yè)股東的利益。但企業(yè)股東利益的分配需要依據(jù)不同的股利分配理論，例如稅收差別理論或是股利無(wú)關(guān)論等。企業(yè)正是借助財(cái)務(wù)管理分析企業(yè)盈利狀況等，以此確立合適的股利分配理論，保證企業(yè)和股東雙方利益點(diǎn)的平衡，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理自身預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策、控制作用

財(cái)務(wù)管理自身所具有的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策以及控制職能，能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。對(duì)于預(yù)測(cè)職能，財(cái)務(wù)管理通過(guò)分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r或是運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，公司的投資管理、資金預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等都需要借助于財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能對(duì)市場(chǎng)情況、公司狀況進(jìn)行分析，以便做出戰(zhàn)略決策。例如在投資管理中，利用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益;在利潤(rùn)分配管理中，利用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能通過(guò)制定的多種分配方案權(quán)衡股東利益的分配。對(duì)于計(jì)劃和控制職能，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃職能體現(xiàn)在公司總目標(biāo)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上的具體細(xì)化，包括財(cái)務(wù)在投資管理、專項(xiàng)資金管理、生產(chǎn)管理或是銷(xiāo)售管理等方面的財(cái)務(wù)計(jì)劃，而控制職能則體現(xiàn)在其各項(xiàng)管理實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)的不斷調(diào)整優(yōu)化，計(jì)劃與控制相輔相成，財(cái)務(wù)計(jì)劃為控制確定調(diào)整基礎(chǔ)和依據(jù)，而控制保證計(jì)劃能夠得到有效實(shí)施。對(duì)于評(píng)估分析職能，通過(guò)評(píng)估分析職能，企業(yè)各項(xiàng)管理都能形成閉環(huán)控制流程，保證了管理過(guò)程的可修正性，促使管理過(guò)程不斷精細(xì)化，有助于財(cái)務(wù)管理甚至是其他管理活動(dòng)的不斷精進(jìn)優(yōu)化。對(duì)于決策職能，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)整合內(nèi)外部信息，針對(duì)企業(yè)融資管理、投資管理等作出財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展以及利潤(rùn)的最大獲取。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐方法

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理職能中的重要管理職能，在公司管理中占據(jù)重要地位，因此財(cái)務(wù)管理體系的完善和優(yōu)化是推動(dòng)企業(yè)管理水平提升的重要方式。財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建完善可以從多個(gè)方面進(jìn)行：首先是內(nèi)控體系的建設(shè)。內(nèi)控體系的有效建設(shè)不僅是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的保證。內(nèi)控體系的建設(shè)為自身經(jīng)營(yíng)能力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升營(yíng)造了良好的環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理依托內(nèi)控體系能夠更有效的協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，以期借助內(nèi)控體系建設(shè)為企業(yè)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)一般采用絕對(duì)指標(biāo)或是相對(duì)指標(biāo)形式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核時(shí)，要注意相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)之間的有效結(jié)合，以及根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況。最后，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系不僅包含對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，而且包含對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景目標(biāo)測(cè)量指標(biāo)的構(gòu)建，例如資產(chǎn)報(bào)酬率等。財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系、評(píng)估體系以及內(nèi)控體系的構(gòu)建都是完善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要方法。

（二）建設(shè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)體系，協(xié)調(diào)各部門(mén)合作

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著不可替代的作用，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理本部門(mén)的發(fā)展或是企業(yè)其他各職能部門(mén)的發(fā)展都需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升以此得到進(jìn)一步的優(yōu)化。因此企業(yè)需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)的合作，建設(shè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的通力發(fā)展，切勿過(guò)于重視某個(gè)職能管理的發(fā)展，而忽視了其他職能的作用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不平衡性。財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的重要體現(xiàn)，同樣也是企業(yè)發(fā)展高度的重要體現(xiàn)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)和其他營(yíng)運(yùn)管理的結(jié)合，需要：首先，對(duì)于資金使用的計(jì)劃與控制特別是專項(xiàng)資金的編制計(jì)劃。資金是企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要體現(xiàn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、使用項(xiàng)目、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等都是影響資金的重要因素。企業(yè)資金能力是有限的，如何使用最少的資金為企業(yè)賺取最大的利潤(rùn)是財(cái)務(wù)管理的重要議題，此時(shí)要與業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合，清晰定位企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目以及未來(lái)投標(biāo)項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)，將資金與項(xiàng)目進(jìn)行匹配使用，并且對(duì)資金來(lái)源、使用等相關(guān)信息進(jìn)行完整的記錄，以為后續(xù)檔案管理部門(mén)存檔以及本部門(mén)做歷史數(shù)據(jù)分析使用。其次，借助存量資產(chǎn)的盤(pán)活，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率增加。許多企業(yè)資產(chǎn)留置較多，資產(chǎn)和負(fù)債數(shù)額呈正比狀態(tài)，許多留置資產(chǎn)既不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增加收益，同時(shí)束縛限制了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在此角度考量，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理入手，如實(shí)核查界定企業(yè)有效、有價(jià)值的資產(chǎn)，排查留置資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的盤(pán)活，以此增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理水平的提升是企業(yè)增值提效的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)管理自身所具有的計(jì)劃、分析、控制等職能，對(duì)其他營(yíng)運(yùn)、投資等管理職能的促進(jìn)，以及對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況的改善均具有重要意義。因此，財(cái)務(wù)水平的提升能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)增創(chuàng)新的利益價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冠墨.財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用研究[J].中國(guó)管理信息化，2017，20 （14）：20-21.

[2]姜榕.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用與應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017 （11）：188-189.