企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探究

問君彥

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在合理的經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)之上，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃以數(shù)字的形式反映出來，并以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督的管理活動。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與安排展開，從而使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動日益規(guī)范，越來越多的企業(yè)實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是在預(yù)算管理的具體實(shí)施過程中依然存在一些問題。這些問題影響了企業(yè)預(yù)算管理的正常運(yùn)行，對企業(yè)今后的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響。鑒于此，有必要對當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行探討，推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不斷提高。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)十分重要的管理方法，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理能夠起到十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定時(shí)期內(nèi)圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，對企業(yè)全部經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃與安排，并進(jìn)行合理的授權(quán)，明確各部門的權(quán)利與責(zé)任，這能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行合理配置優(yōu)化企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一旦確定，就需要按照相應(yīng)的預(yù)算金額執(zhí)行并進(jìn)行控制，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，預(yù)算金額的制定為企業(yè)提供了控制標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)部成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理將工作細(xì)化到每一個部門，便于企業(yè)的管理人員明確工作方向，提高企業(yè)管理人員決策的正確性;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算金額的確定能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門的績效考核提供考核依據(jù)，為企業(yè)年末績效考核工作的正確開展提供支持;最后企業(yè)通過編制詳細(xì)的預(yù)算金額，能夠掌握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程與預(yù)期的差異，使企業(yè)能夠提早的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的問題，提早做好應(yīng)對措施，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖然有較多優(yōu)勢，但是由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起步較晚，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，依然存在較多問題。

（一）預(yù)算監(jiān)督和執(zhí)行力度不夠

當(dāng)前不少企業(yè)雖然實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，編制了詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，其監(jiān)督和執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)普遍存在任意調(diào)整預(yù)算金額，將預(yù)算超支項(xiàng)目金額隨意計(jì)入其它未超支項(xiàng)目的現(xiàn)象，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制流于形式，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算成為一紙空文，不僅沒有發(fā)揮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用，而且在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中浪費(fèi)了企業(yè)的資源。這樣的現(xiàn)象不僅在中小企業(yè)中存在，許多知名大型企業(yè)也不乏這樣的行為，如果繼續(xù)這樣下去，勢必不利于企業(yè)正常的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要整合大量信息，而通過人工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法效率較低，同時(shí)由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作主要集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算編制人員較少，因此很大程度上預(yù)算編制的準(zhǔn)確性會受到一定的影響。同時(shí)傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)傳遞使得企業(yè)內(nèi)部信息更新傳遞效率較低。雖然當(dāng)下流行的信息化管理方法能夠較好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法的不足，而我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，較少有企業(yè)采用軟件來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）預(yù)算編制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和調(diào)整工作都由財(cái)會部門承擔(dān)，而企業(yè)高層管理者在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，所以導(dǎo)致部分企業(yè)在預(yù)算編制過程中對企業(yè)短期計(jì)劃較為重視，而對于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)較為忽視，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏前瞻性，從而導(dǎo)致企業(yè)編制的各期間財(cái)務(wù)預(yù)算銜接不上，預(yù)算計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相違背。

除以上提出的三點(diǎn)主要問題之外，在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人手不足，在預(yù)算編制過程中較少考慮外部環(huán)境影響，預(yù)算編制缺乏一定彈性等問題。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的建議

（一）加大財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行力度

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中執(zhí)行力度不夠主要是由兩方面原因引起的，一方面是企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視力度不夠，不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位，另一方面是由于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算沒有得到有效細(xì)化，各部門職責(zé)權(quán)限模糊不清。因此這就需要企業(yè)結(jié)合自身情況，一方面在日常經(jīng)營管理活動中，在不同環(huán)節(jié)及部門加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。如果企業(yè)需要調(diào)整預(yù)算額度，一定要經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，防止任意調(diào)整預(yù)算額度，同時(shí)嚴(yán)禁將預(yù)算超支項(xiàng)目金額隨意計(jì)入其它未超支項(xiàng)目的行為。另外，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算科目，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，使員工各司其職。最后，企業(yè)可實(shí)行績效獎懲機(jī)制，定期或不定期對員工進(jìn)行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲處，以此充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作獨(dú)立出來，成立專門的部門或工作小組，并配備足夠的人手，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，不僅要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，還要加強(qiáng)相關(guān)人員對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度。最后，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)，必要時(shí)，企業(yè)可以購買有關(guān)的軟件建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。而企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算制定過程中，高層管理者的參與程度較低，所以導(dǎo)致部分企業(yè)在預(yù)算編制過程中對企業(yè)短期計(jì)劃較為重視，而對于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)較為忽視。因此，為了最大化公司的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，并與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。實(shí)踐表明，脫離企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算管理行為，短期內(nèi)雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，所以這就要求企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。具體而言，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境、市場需求和本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，之后依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，以此為依據(jù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

四、結(jié)束語

隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)的形成，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，在這樣一個多變的市場環(huán)境中，要提高競爭力，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展提供幫助。但是在我國企業(yè)預(yù)算管理的具體實(shí)施過程中依然存在一些問題，這些問題影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)行，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行探討是確有必要的。

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