徐榮

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益、創(chuàng)造更多財(cái)富。成本管理一方面決定了企業(yè)的凈利潤(rùn)，另一方面決定了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于何等的地位。因而，實(shí)施成本管理是制造型企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，當(dāng)前，成本管理工作已經(jīng)成為制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵工作之一。鑒于此：本文將重點(diǎn)探討當(dāng)前制造型企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，以及應(yīng)如何對(duì)其進(jìn)行改善、解決，以此來(lái)提高制造型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是毋庸置疑的，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初衷，也是企業(yè)生存的保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響與制約。如管理水平、營(yíng)銷水平、成本控制等等，都會(huì)直接影響到企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的成敗與否。制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種成本支出，良好的成本管理將極大地降低制造型企業(yè)的成本費(fèi)用支出，進(jìn)而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)前，制造型企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中，還存在著思想、方法、技術(shù)等諸多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重地制約了制造型企業(yè)的成本管理水平，從而對(duì)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響。

一、制造型企業(yè)實(shí)施成本管理的重要價(jià)值分析

（一）有利于提高制造型企業(yè)管理水平

管理水平的高低與否，已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展能力的重要判斷依據(jù)之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理的價(jià)值作用體現(xiàn)的愈來(lái)愈明顯。首先，成本管理是制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，通過(guò)實(shí)施成本管理，有助于制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，從而顯著地提高財(cái)務(wù)管理水平。其次，實(shí)施成本管理，并通過(guò)事前成本規(guī)劃、事中成本控制、事后成本核算與分析等手段，有助于制造型企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善其管理工作中存在的漏洞和問(wèn)題，進(jìn)而有利于制造型企業(yè)管理工作的合理開(kāi)展。因此，實(shí)施成本管理，可以全面有效地提高制造型企業(yè)的管理水平，促進(jìn)制造型企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的和動(dòng)力所在。制造型企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)受諸多因素的影響。首先，制造型企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本管理，可以有效降低制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，從而有利于實(shí)現(xiàn)成本效益。其次，制造型企業(yè)實(shí)施成本管理可以規(guī)范企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量、管理水平，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展。最后，制造型企業(yè)實(shí)施成本管理可以完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、評(píng)估價(jià)值鏈、促進(jìn)科學(xué)決策等。而這三方面正是制造型企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵影響因素。因此，實(shí)施成本管理可以有效的幫助制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、探討分析制造型企業(yè)實(shí)施成本管理中存在的常態(tài)問(wèn)題

（一）成本管理理念陳舊，缺少創(chuàng)新精神

雖然當(dāng)前絕大多數(shù)制造型企業(yè)已基本建立起了成本管理理念，并也逐步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本管理工作的投入力度，但由于制造型企業(yè)在成本管理理念上仍相對(duì)陳舊，導(dǎo)致制造型企業(yè)的成本管理缺少執(zhí)行力及全面性。首先，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的局限，很多制造型企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，都會(huì)將重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本缺少有效的重視和運(yùn)用。其次，在成本管理的全面性上，制造型企業(yè)缺少完整的價(jià)值鏈分析，缺少對(duì)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)分析以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等。最后，制造型企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，多沿用傳統(tǒng)的管理思維方法，缺少創(chuàng)新精神。例如，制造型企業(yè)并沒(méi)有更具當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品工藝等諸多內(nèi)容納入到成本管理當(dāng)中。

（二）制造型企業(yè)成本管理機(jī)制尚未健全

當(dāng)前，中國(guó)絕大多數(shù)制造型企業(yè)并未真正建立起行之有效的成本管理機(jī)制，致使企業(yè)的成本管理效果與質(zhì)量都難以令人滿意。首先，很多制造型企業(yè)的成本管理工作都由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)主導(dǎo)并實(shí)施，這樣會(huì)造成成本管理全面性的缺失，從而無(wú)法完全發(fā)揮出成本管理的作用來(lái)。其次，制造型企業(yè)的成本管理規(guī)劃不科學(xué)，仍將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管控缺少執(zhí)行力和深入力，導(dǎo)致企業(yè)成本管理頭重腳輕。最后，并未建立起與之相配套的成本管理體系，缺少完善的人員成本管理考核機(jī)制、成本監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)而使得制造型企業(yè)的成本管理形同虛設(shè)。

（三）成本管理配套設(shè)施建設(shè)不完備

制造型企業(yè)開(kāi)展成本管理，需要通過(guò)相關(guān)技術(shù)及相關(guān)人才來(lái)落實(shí)。首先，成本管理專業(yè)人才是制造型企業(yè)成本管理能否科學(xué)開(kāi)展的決定性因素之一。而當(dāng)下，絕大多數(shù)制造型企業(yè)都存在成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱的問(wèn)題。一方面，成本管理人員的工作態(tài)度意識(shí)難以勝任成本管理工作要求;另一方面，成本管理人員的工作能力難以勝任成本管理工作要求。其次，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)作為支持，隨著成本管理的不斷成熟和發(fā)展，信息化、數(shù)據(jù)化的成本管理是制造型企業(yè)成本管理的內(nèi)在需求。但是，很多制造型企業(yè)在成本管理的信息化投入、建設(shè)均是不夠的，直接導(dǎo)致制造型企業(yè)成本管理的信息化水平較低，無(wú)法順應(yīng)當(dāng)前成本管理工作的要求。

（四）制造型企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少成本管理

制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，往往會(huì)比較注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少完整、有效的成本管理。因此，很多制造型企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，往往將市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能放在首要位置上，而對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的研發(fā)成本卻缺乏充分的考慮。此外，制造型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門等部門間缺少必要的溝通，這就導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品在成本估算方面和市場(chǎng)價(jià)值比較方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由此可見(jiàn)，很多制造型企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并未將研發(fā)設(shè)計(jì)成本考慮在內(nèi)，致使企業(yè)缺少完善的成本管理。

三、完善成本管理，提高制造型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）樹(shù)立科學(xué)全面的成本管理理念

首先，改變以往成本管理中重生產(chǎn)成本管理輕其他成本管理的思想，逐步建立起全面、綜合的成本管理思想，強(qiáng)化對(duì)銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等全流程、全環(huán)節(jié)的成本管理方式。其次，制造型企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要做好價(jià)值鏈及成本鏈的分析，形成全面、有效的成本管控。最后，不斷創(chuàng)新制造型企業(yè)的成本管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，積極推動(dòng)成本管理的技術(shù)創(chuàng)新以及核算方法創(chuàng)新等。例如，制造型企業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，支持有利于制造型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本費(fèi)用適當(dāng)增加，以便為制造型企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全制造型企業(yè)成本管理機(jī)制

成本管理貫穿于制造型企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此，成本管理應(yīng)是各部門共同參與、協(xié)同配合的一個(gè)過(guò)程。因此，制造型企業(yè)要改變以往成本管理由財(cái)務(wù)部門人員單獨(dú)參與并執(zhí)行的弊端，逐步加強(qiáng)企業(yè)各部門的積極有效參與。其次，逐步建立起完備的成本管理體系，通過(guò)健全的成本管理考核機(jī)制、成本管理監(jiān)督機(jī)制、成本管理信息化機(jī)制等來(lái)充分保障成本管理體系的科學(xué)完整性。最后，不斷提高并規(guī)范成本管理人員的工作，為制造型企業(yè)打造一支專業(yè)性、技術(shù)性、勝任性的成本管理專業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)成本管理配套設(shè)施投入建設(shè)

成本管理建設(shè)離不開(kāi)完善的配套設(shè)施建設(shè)作為保障。針對(duì)當(dāng)前大部分制造型企業(yè)在技術(shù)及人員兩方面建設(shè)力度薄弱的情況。第一，制造型企業(yè)要不斷完善自身的人力資源配置機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本管理人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，使其可以有效的勝任成本管理工作的要求;并且要通過(guò)完備的人資機(jī)制來(lái)做好人才的引進(jìn)，為制造型企業(yè)建立一支強(qiáng)有力的成本管理人才隊(duì)伍。第二，強(qiáng)化技術(shù)投入，做好成本管理的信息化建設(shè)，保障成本管理工作的效率與質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理

制造型企業(yè)要逐步改正以往產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控缺失的問(wèn)題，建立起完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理機(jī)制。建立起由設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員相配合，并召集研發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等部門人員協(xié)作，來(lái)估算產(chǎn)品成本，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行比較并進(jìn)行論證。做到既滿足市場(chǎng)需求，又能實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)勝產(chǎn)品。從而從源頭上實(shí)現(xiàn)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

希望通過(guò)本文的分析，對(duì)制造型企業(yè)開(kāi)展成本管理工作提供一定的幫助價(jià)值。

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