略論制造型企業(yè)資金與成本管控的結(jié)合

徐相雯

摘要：制造型企業(yè)向來是經(jīng)濟(jì)市場的重要組成板塊，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，隨著時代的推移和外部環(huán)境的變遷，大量新興產(chǎn)業(yè)的誕生必然會對傳統(tǒng)制造型企業(yè)帶來沖擊與挑戰(zhàn)。資金作為制造型企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，發(fā)揮著維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職能，作為制造型企業(yè)的“血液”，如何有效地管控資金和成本，并將兩者優(yōu)化組合，成為企業(yè)值得商榷的問題。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；資金與成本；戰(zhàn)略資源；優(yōu)化組合

制造型企業(yè)作為主要生產(chǎn)商品經(jīng)營的企業(yè)，相對于其他類別的企業(yè)來說，往往規(guī)模較大，員工和設(shè)備眾多，這無疑增大了制造型企業(yè)管理的難度，企業(yè)必須投入大量的資金以保證自身的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于管理的不到位和制度的落后，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時企業(yè)運(yùn)營成本提高，這些情況都會給企業(yè)帶來不必要的財產(chǎn)損失。

一、制造型企業(yè)資金與成本管控相結(jié)合存在的問題

（一）資金運(yùn)作和成本控制相分離

許多企業(yè)都能意識到資金管理和成本控制的重要性，但總會當(dāng)作兩個問題分別思考，沒有意識到資金與成本管控相結(jié)合的作用。尤其對于制造型企業(yè)，由于日常投入運(yùn)營資金較多，資金管理難度較大，資金沒有得到有效地把控，必然導(dǎo)致資金有效使用率降低，相對應(yīng)地成本也會增加。譬如制造型企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，舉債購買設(shè)備廠房，雖然在可預(yù)見的未來這一行為能為企業(yè)帶來收益，但是借款的利息也將是企業(yè)一筆不小的支出，這樣看來企業(yè)的生產(chǎn)成本是提高了。如果缺乏資金和成本的統(tǒng)一考量，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)其實(shí)不能為企業(yè)帶來預(yù)期的收益，甚至?xí)捎谫Y金被捆綁，為企業(yè)帶來償債能力變?nèi)醯呢攧?wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)缺乏有力的內(nèi)部管理控制

由于制造型企業(yè)規(guī)模往往比較大，員工、設(shè)備、廠房都需要強(qiáng)有力的管理把控。但實(shí)際情況中許多制造型企業(yè)都是粗放型生產(chǎn)，內(nèi)部控制薄弱，一味地投入資金用于經(jīng)營生產(chǎn)，沒有考慮到大量資金由于很多方面的浪費(fèi)：員工生產(chǎn)加工過程中對原材料的浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備沒有得到妥善的使用和及時維護(hù)、原材料和庫存商品積壓多而久等許多諸如此類的現(xiàn)象，這些都需要資金投入進(jìn)行處理，這些都直接或間接提高了制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。

（三）制造型企業(yè)經(jīng)管理念相對落后

制造型企業(yè)一般是經(jīng)濟(jì)市場比較“老牌”的企業(yè)類型，企業(yè)內(nèi)部許多制度、管理理念都在多年累積中就制定好或約定俗成。但隨著外部環(huán)境的變化，陳舊的管理體系的弊端逐漸顯現(xiàn)：企業(yè)招聘的員工綜合素質(zhì)有所欠缺、財會人員沒有積極參與企業(yè)的管理、企業(yè)資金沒有合理的規(guī)劃使用。這些問題都是大多數(shù)制造型企業(yè)固有存在的，常年累積下來的歷史遺留問題，不及時改良和革新，必然會造成制造型企業(yè)與客觀環(huán)境的脫節(jié)，更多資金的使用治標(biāo)不治本，企業(yè)的成本使用會更高，形成惡性循環(huán)。

二、針對制造型企業(yè)資金與成本管控結(jié)合的建議

（一）有機(jī)地將資金運(yùn)作和成本控制統(tǒng)一結(jié)合

正是因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)資金運(yùn)用廣泛且投入量大，資金的使用往往關(guān)聯(lián)許多財務(wù)關(guān)系，其中又尤以成本控制影響較大。所以資金的運(yùn)作不能單獨(dú)考慮，應(yīng)該全方面進(jìn)行權(quán)衡，特別是需要和成本控制有機(jī)的串聯(lián)在一起，一項(xiàng)資金的投入，企業(yè)應(yīng)該充分考慮其可能涉及的成本是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來預(yù)期的收益。積極聽取財務(wù)工作人員的相關(guān)建議，避免錯誤的資金使用為企業(yè)帶來的成本過大甚至財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要達(dá)到有效的管理控制，一個完整全面的管理制度必不可少。制造型企業(yè)由于其龐大的經(jīng)營規(guī)模，管理難度較大，更需要完善并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新的內(nèi)部控制體系。因此企業(yè)可以加大對管理部門的投入，或者成立專項(xiàng)資金成本管理部門，對資金進(jìn)行管控：譬如對生產(chǎn)領(lǐng)料部門進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)料限額；對申請的各項(xiàng)撥款進(jìn)行審批，規(guī)避無用撥款或過度撥款；把控庫存原材料、商品的數(shù)量，對庫存過剩及時采取措施處理等。內(nèi)部控制體系的建立完善，必然會讓制造型企業(yè)的資金有效使用率提高和成本的降低。

（三）與時俱進(jìn)地更新經(jīng)管理念

社會是不斷變動發(fā)展的，制造型企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，及時對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，當(dāng)然其中對經(jīng)濟(jì)管理的改革也是其中之一：招聘更多的高素質(zhì)員工，能有效地提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，短期來看企業(yè)成本似乎增加了，實(shí)際就長遠(yuǎn)來看，人工費(fèi)降低，成本是減少了的，還促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級；重視財管工作，積極聽取財務(wù)人員對資金使用和成本管理的建議。

三、結(jié)論

制造型企業(yè)管理難度相對于其他企業(yè)來說更大，作為以盈利為目的的企業(yè)，尤其需要看重資金使用和成本控制的管理。制造型企業(yè)對資金的控制需要全方面考慮，重點(diǎn)是與成本管控相結(jié)合統(tǒng)一，同時需要制定完善的控制體系，從自律和他律兩方面進(jìn)行管控，并根據(jù)不斷發(fā)展更新的外部環(huán)境更新經(jīng)管理念，充分重視財務(wù)人員給出的建議，這樣才能有效地對資金和成本進(jìn)行統(tǒng)籌。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪帆. 略論制造型企業(yè)資金與成本管控的結(jié)合[J].時代金融，2016（17）.

（作者單位：慶升實(shí)業(yè)公司防腐保溫材料廠）