談EPC總承包管理模式下的成本管理

馬超

【摘要】EPC是工程（Engineering）、采購（Procurement）、建設(shè)（Construction）的英文縮寫，是現(xiàn)階段國際上所通用的一種建筑工程總承包產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱。這一管理模式在被研發(fā)出來之后，被廣泛的使用于我國的大型建設(shè)工程項目，在工廠、發(fā)電廠與使用化工廠中應(yīng)用的更加廣泛。我國也在大力的推崇EPC總承包模式，在這種模式之下如何有效的節(jié)約成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為各大公司的主要問題。本篇論文從EPC工程總承包項目成本管理范圍入手進(jìn)行分析，并從設(shè)計階段、采購階段、施工階段這三個方面對其進(jìn)行成本管理的控制方法。希望可以為我國各企業(yè)EPC總承包模式下的成本管理工作起到一定的幫助作用。

【關(guān)鍵詞】EPC 總承包;管理模式;成本管理

EPC的全稱為Engineering Procurement Construction，由工程、采購、建設(shè)三個部分組成。其中工程（Engineering）指的是建筑工程的整體的規(guī)劃與細(xì)節(jié)的具體設(shè)計工作;采購（Procurement）指的是施工設(shè)備與施工所使用的原材料的采集購買工作;建設(shè)（Construction）指的是工程項目的建設(shè)施工工作。由于EPC總承包管理模式與原有的建筑工程項目管理模式相比具有十分明顯的優(yōu)勢，在各個建設(shè)工程中被廣泛使用，在我國尤其是在水利工程、電力工程還有公路鐵路的建設(shè)工程中更加普及。隨著EPC總承包管理模式被各個企業(yè)所接受使用，人們對于其所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值也有了更加深入的研究。如果想要做到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，重點工作就是對項目的成本進(jìn)行有效管理，這也是EPC總承包管理系統(tǒng)當(dāng)下的最主要任務(wù)。

1、EPC工程總承包項目成本管理范圍

結(jié)合成本管理的相關(guān)要求，EPC 工程總承包項目成本管理，需要在整個項目過程中對所有成本費用支出進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化的預(yù)測，計劃、核算、控制、分析和考核等科學(xué)管理。

1.1項目成本預(yù)測與計劃被稱為事前管理，依據(jù)規(guī)模、類型、工期順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源準(zhǔn)備狀況等條件，通過科學(xué)計算法對成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。然后，根據(jù)數(shù)據(jù)編制出工程項目成本計劃，這一計劃就是 EPC 工程總承包項目后期日常控制成本開支的參考依據(jù)。

1.2項目成本控制與核算被稱為事中管理，即項目實施中所涉及到的各類開支，依據(jù)成本計劃進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，同時還要進(jìn)行計算和規(guī)劃工程項目的具體開支成本。

1.3項目成本分析和考核是事后管理，對比實際成本和計劃成本，尋找成本升降的主觀因素與客觀因素，制定出有效降低項目成本的可行性方案，同時也可以作為企業(yè)下一期項目成本計劃的參考依據(jù)。

2、EPC 總承包模式下各階段成本管理的控制方法

2.1設(shè)計階段成本管理方法

在設(shè)計階段時，如果想要對成本進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)進(jìn)行合格的建筑方案設(shè)計，在確保整個建筑的使用效果后，在對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的審核。如果出現(xiàn)了超出工程預(yù)算的情況，一定要重新規(guī)劃，對工程預(yù)算中不必要的開銷進(jìn)行縮減，以保證對成本有一個最初級的管理與控制。

2.2采購階段成本管理方法

2.2.1建設(shè)工程原料采購規(guī)范管理

采購階段對整個工程項目成本控制的最有效的一個階段。首先應(yīng)制定出合格的采購流程，確保不會出現(xiàn)資金的流失與濫用。負(fù)責(zé)建設(shè)材料的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照采購管理規(guī)范來完成工作，并做好每一步的相關(guān)記錄，在后期出現(xiàn)問題也好方便查驗。其次有些負(fù)責(zé)采購工作的人員會利用自身職責(zé)之便出現(xiàn)一些貪污腐敗，吃回扣的現(xiàn)象，這一點相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格管理。

2.2.2選擇合格的建筑材料廠家

一是要保證供應(yīng)商名單是合格的，并且列出采購方法。列出物資采購目錄之后，綜合形成一個 EPC 項目合理的供應(yīng)商名單。采購方法具體有直接采購，詢價采購，邀請招標(biāo)、公開競爭招標(biāo)等。EPC 項目部可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和實際情況來選擇合理采購方法。二是對供應(yīng)商合同的敲定。EPC 項目部應(yīng)當(dāng)在價格優(yōu)惠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及信譽(yù)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)要求下選擇供應(yīng)商。當(dāng)然，不可以為了經(jīng)濟(jì)效益一味的去縮減成本，而選擇了質(zhì)量較差的劣質(zhì)材料，這樣建設(shè)工程的質(zhì)量與安全性都不能得到有效的保障。后期如果出現(xiàn)問題所需要的維護(hù)費用反而會更多，還會對企業(yè)的形象產(chǎn)生不良影響。

2.2.3對采購物資進(jìn)行有效的利用

設(shè)計工作與工程造價工作的核算時，對于建筑材料的定量通常都會給出一定的富余量，避免出現(xiàn)采購材料較少，影響施工的尷尬情況。許多的建筑工程對于這部分剩余原料通常都是采取隨意擺放，或是直接丟棄的處理方法。這就造成了極大的浪費，想要避免這一情況，首先要做好物資的管理工作，對工程的剩余物資有明確的認(rèn)識，在需要進(jìn)行二次購買時首先考慮是否有剩余量，以減少不必要的支出。在工程結(jié)束后，也要對剩余物資進(jìn)行清點，在以后的工程建設(shè)中也可以進(jìn)行使用。這部分物資雖然看起來并不起眼，但積少成多之后，也是一筆不小的費用，能為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工階段成本管理方法

一方面，EPC 項目部需要將施工計劃管理方面的工作落實到位，認(rèn)真完成好施工計劃編制與修訂工作，同時還要注重對分承包商施工計劃的審查工作。EPC 項目部計劃部門需要協(xié)助有關(guān)部門共同處理好計劃在變更過程產(chǎn)生的費用問題，一定要注意合同管理，保證合同臺賬管理完備性。另一方面，財務(wù)部門要和計劃部門進(jìn)行及時溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好兩個部門之間工作，提升信息流通度。

結(jié)語：

由于EPC工程總承包管理模式的諸多優(yōu)點，在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中被廣泛使用，也使其獲得了極大的發(fā)展空間。隨著其管理模式不斷完善，使用效果不斷進(jìn)步，人們的關(guān)注重點也慢慢的轉(zhuǎn)移到了EPC工程總承包管理模式的成本控制上。有效的成本控制有助于企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，但前提必須是符合建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量。不可出現(xiàn)為了節(jié)約成本而胡亂施工，使用劣質(zhì)材料的情況。應(yīng)該使用科學(xué)有效的管理辦法來完成EPC工程總承包管理模式的成本控制工作。

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