總承包
- 優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)總承包項(xiàng)目精益化管理
曉強(qiáng)關(guān)鍵詞： 總承包 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng) 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)建設(shè)施工對(duì)于城市化建設(shè)有著重要的影響，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)管理方式、工程建設(shè)設(shè)計(jì)方式、工程建設(shè)物資采購方式、工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理等都有了一定的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。在傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理的過程中，雖然對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都有針對(duì)性的承包管理方式，但是在具體實(shí)施的過程中仍舊會(huì)遇到很多問題，因此，如何減少工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，提升工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)管理的有序推進(jìn)就成為當(dāng)前工程建設(shè)施工需注意的重
科技資訊 2023年4期2023-03-27
- EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討
tion）工程總承包可以提高項(xiàng)目管理效率。越來越多的項(xiàng)目向EPC工程總承包轉(zhuǎn)變，對(duì)項(xiàng)目的管理也接近于總承包理念。隨著工程項(xiàng)目的實(shí)施，基于EPC工程總承包在項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以解決傳統(tǒng)工程管理在直接人工、物料及機(jī)械管理的局限性，促進(jìn)了項(xiàng)目的高效建設(shè)，提高工程開發(fā)的效益。為此，文章介紹了EPC工程總承包管理模式，分析了EPC工程總承包管理特點(diǎn)，探討了在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，以期為相關(guān)工程提供參考。關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包;項(xiàng)目管理;應(yīng)用中圖分類號(hào)：TU721+
智能建筑與工程機(jī)械 2022年4期2022-06-29
- 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出總承包一體化、技術(shù)工藝復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化等特點(diǎn)，客觀上要求工程管理系統(tǒng)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織是管理當(dāng)中最為基礎(chǔ)的問題，欲提升總承包管理能力，必先解決總承包管理組織結(jié)構(gòu)問題。論文以某總承包公司M為例，對(duì)工程項(xiàng)目總承包管理組織結(jié)構(gòu)存在的問題進(jìn)行了研究，通過深入挖掘系統(tǒng)組織思想等前沿理論，分析其與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)合點(diǎn)，提出了總承包管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化措施?！続bstract】At present， the situation of buildi
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年2期2022-05-14
- 基于聚類分析的電力工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
，推行電力工程總承包已成為電力工程建設(shè)發(fā)展的必然趨勢。然而，不同于傳統(tǒng)土建工程項(xiàng)目，電力工程具有較多風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用問卷調(diào)研和文獻(xiàn)分析的方式，從影響程度、發(fā)生概率和文獻(xiàn)頻次三個(gè)方面對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目的32種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，基于K均值聚類，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)，電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域研究存在著較明顯的“兩張皮”現(xiàn)象，危害較大、易于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與高校研究的風(fēng)險(xiǎn)并不統(tǒng)一。因此，針對(duì)電力企業(yè)及相關(guān)高校提出建議，希望能夠促進(jìn)我國電力工程總承包的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力工程
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年2期2022-03-19
- EPC工程總承包項(xiàng)目管理能力提升研究
要：EPC工程總承包模式是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式，其將工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)集于一體。因此，實(shí)行EPC工程總 承包管理模式的工程項(xiàng)目也稱之為“交鑰匙工程”。以目前我國建筑施工業(yè)的發(fā)展形勢來看，EPC工程總承包是將來施工管理發(fā)展的必然趨勢。在該管 理模式下存在許多的子項(xiàng)目，這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面具有較高的復(fù)雜度，因此，需要專業(yè)人員在施工前做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)字信息模擬技 術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理工作，以此達(dá)到為業(yè)主節(jié)省成本支出、
科技研究·理論版 2021年17期2021-12-07
- 石油化工總承包工程項(xiàng)目物資管理探討
本普及了EPC總承包模式的應(yīng)用，不但優(yōu)化了工程項(xiàng)目質(zhì)量，且夯實(shí)了自身健康可持續(xù)發(fā)展的保障。文章從石油化工EPC總承包模式出發(fā)，探討了石油化工項(xiàng)目工程項(xiàng)目中物資管理的作用，提出了目前存在的問題及優(yōu)化改進(jìn)的策略，以供參考與借鑒。[關(guān)鍵詞]石油化工;總承包;工程項(xiàng)目;物資管理中圖分類號(hào)：G221? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）21-0001-03EPC表示工程公司在業(yè)主的委托下，以合同約定為根據(jù)，
管理學(xué)家 2021年21期2021-12-04
- 電力工程總承包大型新能源光伏項(xiàng)目建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)探索
漸擴(kuò)展，但在其總承包模式進(jìn)行時(shí)，常常存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)急需控制，否則終將會(huì)為項(xiàng)目建設(shè)過程及結(jié)果帶來不利影響。鑒于此，本文就圍繞電力工程總承包大型新能源光伏項(xiàng)目，探討其建設(shè)時(shí)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了控制建議，以供參考。關(guān)鍵詞：電力工程;總承包;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);控制在傳統(tǒng)煤油發(fā)電時(shí)，不僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)能源，還會(huì)污染環(huán)境。然而，最近幾年新能源替代技術(shù)迅速發(fā)展，在全球得到了大范圍應(yīng)用。光伏發(fā)電屬于新型能源綜合利用技術(shù)，投資收益極其可觀，發(fā)展前景良好。目前，我國光伏發(fā)電項(xiàng)目建
裝備維修技術(shù) 2022年2期2021-11-19
- EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式探討
EpC 工程總承包項(xiàng)目的施工管理細(xì)節(jié)，分析其現(xiàn)實(shí)意義從而優(yōu)化其管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：EpC 模式;總承包;項(xiàng)目管理;策略引言：在我國建筑行業(yè)的新常態(tài)下，國家把在建筑行業(yè)中大力推行EPC 工程總承包業(yè)務(wù)作為供給側(cè)改革的主要內(nèi)容。因此作為覆蓋建筑產(chǎn)品的全生命周期的建設(shè)工程組織實(shí)施方式，EPC 工程總承包模式憑借較多突出優(yōu)勢，備受市場青睞，也成為近些年來最為主流的工程承包模式之一。1EPC 模式概念所謂 EPC 總承包模式，即貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的一體
科技研究·理論版 2021年13期2021-10-27
- 建筑企業(yè)施工總承包模式財(cái)務(wù)管理探討
【摘要】在施工總承包項(xiàng)目履約過程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，有助于合同履約以及項(xiàng)目全周期資金管理。文章探討施工總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的常見問題，希望能提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平以及促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；總承包；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】F275一、引言目前很多建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中，采用大標(biāo)段管理模式，施工總承包工程項(xiàng)目大多是由大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行承包，然后在其具有相應(yīng)資質(zhì)的下屬建筑子企業(yè)的協(xié)作下完成工程項(xiàng)目，在此過程中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題需要妥
國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年12期2021-10-23
- 關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目總價(jià)合同設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)、變更的理解及分析
最近幾年EPC總承包項(xiàng)目的增多，涉及總承包項(xiàng)目的爭議也在增加，其中，對(duì)于優(yōu)化、深化、變更的爭議占比較大。本人結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目全過程咨詢工作經(jīng)歷、工程結(jié)算經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)文件及資料，對(duì)于優(yōu)化、深化、變更的理解及分析提出個(gè)人粗解，以供參考。【關(guān)鍵詞】優(yōu)化;深化;變更;總承包【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.110隨著《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年10期2021-10-22
- 火力發(fā)電工程EPC總承包模式探析
發(fā)電工程EPC總承包模式進(jìn)行研究與分析，旨在更好地掌握EPC總承包的內(nèi)涵與價(jià)值來優(yōu)化火力發(fā)電工程的承包模式，從而更好地控制火力發(fā)電工程的成本費(fèi)用，將火力發(fā)電工程的EPC總承包模式的有效性發(fā)揮與詮釋出來。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電;EPC;總承包;模式;研究在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，火力發(fā)電工程是其重要內(nèi)容與組成部分?；鹆Πl(fā)電工程的施工也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)或者工程?；鹆Πl(fā)電工程不是一個(gè)單一的工程或者個(gè)體，其是由多個(gè)廠家、多個(gè)單項(xiàng)工程、多個(gè)專業(yè)與系統(tǒng)、多個(gè)施工企業(yè)的產(chǎn)
科技研究 2021年7期2021-09-10
- 工程總承包施工安全管理問題
本文通過對(duì)工程總承包施工安全管理過程中的一些問題現(xiàn)象進(jìn)行分析，為促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的有序發(fā)展作出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：施工安全;建筑工程;總承包;管理引言對(duì)于工程承包建設(shè)一般可分為：總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)方面內(nèi)容。對(duì)于總承包而言，需要承擔(dān)整個(gè)工程施工過程的兩個(gè)階段以上內(nèi)容，需要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、工程施工安全、以及工期履行等方面承擔(dān)工程建設(shè)的責(zé)任。做好工程總承包施工建設(shè)過程中的安全管理工作，是確保人員施工財(cái)產(chǎn)安全，以及確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施建設(shè)的重要方法，能夠有
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年6期2021-09-10
- 淺談高速公路綜合養(yǎng)護(hù)總承包管理模式
路;綜合養(yǎng)護(hù);總承包;管理0 引言 截至2021年4月，我國高速公路總里程達(dá)到16萬公里，位居世界第一。如此龐大的高速公路網(wǎng)，對(duì)于后期養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)[1]。綜合養(yǎng)護(hù)的總承包模式具有智能維護(hù)和動(dòng)態(tài)分析功能，通過分層計(jì)劃，科學(xué)決策，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)維護(hù)等特點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高效率，高智能，低成本高速公路的維護(hù)。本文對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)過渡中新材料，新工藝，新設(shè)備等進(jìn)行了深入研究，以提出適合我國高速公路管理和養(yǎng)護(hù)未來發(fā)展的方法，通過建立“維護(hù)前
交通科技與管理 2021年12期2021-09-10
- 新發(fā)展階段我國建造現(xiàn)代化的思考
人;智慧工地;總承包;職業(yè)教育【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.21.1、引言據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年我國全社會(huì)建筑業(yè)完成增加值5450億元，2019年完成70904億元，20年增長了13倍多;1999年全年對(duì)外承包工程完成營業(yè)額112億美元，2019年完成11928億元，20年也增長了近13倍。我國建筑業(yè)成績舉世矚目。但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年我國按建筑業(yè)增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率約11.8萬元/人，而同期美國約11萬美元/人，
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年7期2021-08-11
- 工程總承包施工安全管理問題探析
的主體單位，即總承包單位對(duì)于施工安全管理具有不容推卸的責(zé)任。論文從工程總承包安全管理原則及工程總承包施工安全管理目前存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的管理對(duì)策，為促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒依據(jù)?！続bstract】With the continuous development of the construction industry， the construction safety problem has been paid more and more
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年7期2021-08-06
- 文物保護(hù)工程總承包制管理模式初探
：文物保護(hù)工程總承包是指從事文物保護(hù)工程的企事業(yè)單位或聯(lián)合體，受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)文物保護(hù)工程實(shí)行全過程承包管理的模式（包括勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和相關(guān)設(shè)備調(diào)試等），工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況則由業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督。隨著文物保護(hù)事業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深入，越來越多的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)施工（Design-Bid—Build，DBB）管理模式已不適合文物保護(hù)工程的特殊性。因此，為提高我國文物保護(hù)工程的管理水平，建立保護(hù)工程中的科研機(jī)制，建立符
中國文化遺產(chǎn) 2021年1期2021-06-24
- 淺談總承包企業(yè)施工分包的風(fēng)險(xiǎn)管理
數(shù)量不斷增多，總承包模式也得到了廣泛的運(yùn)用。主要是承包企業(yè)按照建設(shè)單位的要求和目標(biāo)，通過分包的形式來進(jìn)行施工建設(shè)和各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，分包企業(yè)作為施工的執(zhí)行者，工程建設(shè)整體的質(zhì)量、安全、成本等都與分包有著密切的聯(lián)系，因此總承包企業(yè)就需要對(duì)各種施工分包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視，做好相關(guān)管理工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：總承包;施工;分包引言在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，項(xiàng)目總承包企業(yè)由于受到工程進(jìn)度、施工效率、工程成本等多種因素的影響，可能就
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年6期2021-02-14
- EPC工程總承包的項(xiàng)目管理探析
的發(fā)展，EPC總承包模式逐漸成為工程建設(shè)領(lǐng)域重要的承包方式之一。在這種新的承包模式下，工程項(xiàng)目管理也陸續(xù)出現(xiàn)一些不同以往的問題與困難，需要積極尋找有效的解決措施，爭取安全、質(zhì)量、進(jìn)度、陽光下的效益的最大化等目標(biāo)的順利實(shí)施。EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用得到了業(yè)界的認(rèn)可，帶來了可觀社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的效益。同時(shí)也存在很多問題。工程總承包項(xiàng)目管理直接影響工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。為此，本文分析了工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題，并闡述了工程總承包項(xiàng)目的管理對(duì)策關(guān)鍵詞：EPC工程;總
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年15期2021-01-13
- 淺析總承包下建筑工程PPP項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)及安全管理
勢，以建筑工程總承包施工管理為研究對(duì)象，對(duì)比了傳統(tǒng)模式和PPP模式下的質(zhì)量管理差異，并就PPP模式下的建筑工程總承包施工過程中的技術(shù)和安全管理問題進(jìn)行深入研究，深化了對(duì)PPP模式下建筑工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)及安全管理認(rèn)識(shí)深度。關(guān)鍵詞 總承包;質(zhì)量管理;技術(shù)管理;安全管理引言工程造價(jià)控制是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行整體配置和應(yīng)用，保障每一個(gè)過程的成本維持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)，從而保障整體的成本不會(huì)超過預(yù)算成本。但是全過程造價(jià)管理涉及很多環(huán)節(jié)的管理。包括
建筑與裝飾 2020年32期2020-12-21
- 國際工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究
要求，國際工程總承包（EPC）項(xiàng)目模式應(yīng)運(yùn)而生，其能夠有效地提升工程效率以及經(jīng)濟(jì)效益，而與其優(yōu)勢并存的卻是突出的風(fēng)險(xiǎn)因素，若不加以合理的控制，很容易給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來不可估量的損失，基于此背景下，本文針對(duì)國際工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施進(jìn)行了簡單的探討，以供參考。關(guān)鍵詞：國際工程;總承包（EPC）項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施引言EPC總承包模式本質(zhì)上是指將整個(gè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購、施工以及交付使用等全部過程都交由承包商單方完成的一種承包方式，與傳
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年33期2020-12-16
- 提升工程總承包管理的價(jià)值創(chuàng)造力
發(fā)展階段，工程總承包模式也是21世紀(jì)我國建筑市場的新興承發(fā)包模式，在我國建筑領(lǐng)域得到了很大的關(guān)注，國家住建部、地方建委多次發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)政策，為發(fā)展總承包模式營造良好環(huán)境并提供政策支持。為了能夠跟上時(shí)代發(fā)展趨勢，必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程總承包管理技術(shù)研究工作，不斷發(fā)揮總承包管理技術(shù)效益。關(guān)鍵詞：工程;總承包;管理1?工程總承包管理存在的問題1.1?市場問題我國建筑市場運(yùn)營規(guī)模龐大，各個(gè)環(huán)節(jié)都具有特殊性，專業(yè)分工比較合理和具體。但是在實(shí)際工作中，也會(huì)面臨條塊分割不規(guī)
磚瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 核電工程EPC總承包管理模式的研究與分析
過對(duì)某核電工程總承包管理模式的分析，查找存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并通過梳理項(xiàng)目管理界面、優(yōu)化總承包合同、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方式，提升工程項(xiàng)目管理成效，為在建核電項(xiàng)目工程總承包管理模式的確定提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：核電;總承包;管理模式中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）12-0181-021 背景隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日趨大型化，項(xiàng)目發(fā)包方式也發(fā)生了巨大變革。目前，國際工程市場上廣泛采用的工程總承包和項(xiàng)目管理模式，主要包括傳統(tǒng)
中國科技縱橫 2020年12期2020-11-28
- 對(duì)建筑工程總承包企業(yè)勞務(wù)用工法律風(fēng)險(xiǎn)及防范的探究
要分析建筑工程總承包企業(yè)勞務(wù)用工法律風(fēng)險(xiǎn)及防范。關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包;勞務(wù)用工;法律風(fēng)險(xiǎn)一、 引言建筑企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要推手，對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量有很大的需求，在一定程度上緩解了社會(huì)就業(yè)的壓力。施工單位在具體的施工過程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。加上企業(yè)需求的勞動(dòng)力數(shù)量多，技術(shù)含量普遍較低，缺乏法律意識(shí)，而且在勞動(dòng)力權(quán)益方面的有關(guān)法律不完善，極容易造成勞務(wù)用工的糾紛。不僅會(huì)使農(nóng)民工的個(gè)人權(quán)益無法得到保障，還會(huì)讓公司承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)損失的巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以應(yīng)該重視勞務(wù)
市場周刊·市場版 2020年8期2020-11-11
- 國際保理業(yè)務(wù)對(duì)境外EPC項(xiàng)目實(shí)施的意義
理 電力項(xiàng)目 總承包從20世紀(jì)50年代開始，中國承包工程企業(yè)已經(jīng)開始走出國門承擔(dān)國際工程項(xiàng)目，早期主要以援助類項(xiàng)目為主。早期具有承擔(dān)國際項(xiàng)目資格的公司主要集中于幾家大型貿(mào)易型窗口公司[1]，直到20世紀(jì)90年代初期，中國電力承包工程企業(yè)才逐步借助窗口公司的平臺(tái)開始登上國際市場的舞臺(tái)。在中國電力承包工程企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)的初期，中國的電力發(fā)展較慢，中國的電力市場沒有充分市場化，多數(shù)電力承包企業(yè)僅承擔(dān)本地業(yè)務(wù)即可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，加之國際電力工程承包難度大，
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年23期2020-11-09
- 水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理分析
山【摘 ?要】總承包管理作為一種先進(jìn)的工程管理發(fā)展思路和經(jīng)營模式，在各行各業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。特別是在化工、水電、冶金等重大行業(yè)中，應(yīng)用效果明顯。水泥廠建設(shè)工程作為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的作用，而且水泥廠建設(shè)工程施工管理項(xiàng)目又是相對(duì)復(fù)雜的，這也就要求必須做好施工項(xiàng)目的綜合優(yōu)化建設(shè)管理。將總承包項(xiàng)目管理技術(shù)引入應(yīng)用到整個(gè)工程施工中，加快工程施工項(xiàng)目管理的技術(shù)改革創(chuàng)新步伐，為整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)施工建設(shè)提供工程管理技術(shù)支持，讓
- 關(guān)于建筑總承包信息化平臺(tái)管理的認(rèn)識(shí)
? ?要：建筑總承包是當(dāng)下主流的建筑工程承包方式，此種承包方式要求在短期內(nèi)達(dá)到高收益，在注重效率的同時(shí)把控質(zhì)量。本文針對(duì)建筑總承包的管理現(xiàn)狀，提出信息化管理平臺(tái)在工程中應(yīng)用的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，分析應(yīng)用現(xiàn)狀及其影響，期望在實(shí)踐中有所應(yīng)用。關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包;信息化管理1 ? 前言建筑行業(yè)如今處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，在信息時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，世界各國都把工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為重中之重，只有科學(xué)有效的管理才
裝飾裝修天地 2020年19期2020-11-06
- 探討EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理
就是EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理細(xì)節(jié)，分析其現(xiàn)實(shí)意義從而優(yōu)化其管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：EPC模式;總承包;項(xiàng)目管理;策略1 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析1.1 項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作量大EPC工程的承包量是極大的，正是由于這種工程總承包項(xiàng)目體系龐大，涉及到的單位眾多，所以在應(yīng)對(duì)的時(shí)候總承包方由統(tǒng)一的管理者進(jìn)行管理。管理模式內(nèi)外分工明確，對(duì)外針對(duì)業(yè)主和監(jiān)理，對(duì)內(nèi)針對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包等，面對(duì)不同的角色有不同的管理模式，而總管理者需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方之
科學(xué)與財(cái)富 2020年23期2020-10-27
- 基于總承包模式的工程造價(jià)管理研究
要：為了保證總承包模式下的造價(jià)管理工作有良好質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)識(shí)到總承包模式的優(yōu)勢以及工程造價(jià)管理的重要性，并能結(jié)合項(xiàng)目建造特點(diǎn)以及工程造價(jià)管理需要，制定科學(xué)的造價(jià)管理方案。本文就總承包基礎(chǔ)上的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：總承包;工程造價(jià);管理;分析在項(xiàng)目建造中需要建造單位能做好成本以及質(zhì)量方面的管理工作，造價(jià)管理最終質(zhì)量和項(xiàng)目建造質(zhì)量、項(xiàng)目建造收益都有直接聯(lián)系。因此在項(xiàng)目建造中需要重點(diǎn)做好成本以及進(jìn)度方面的管理工作。尤其是建筑領(lǐng)域落實(shí)總承包模式之后，更需要
科學(xué)與財(cái)富 2020年23期2020-10-27
- 裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理分析
式;設(shè)計(jì)管理;總承包EPC項(xiàng)目管理是近些年新出現(xiàn)的管理策略，需要承包商將項(xiàng)目工程的各個(gè)部分進(jìn)行合理分工，使各個(gè)部門可以將本職工作高效完成。面對(duì)這種管理模式中存在的問題，首先要改變現(xiàn)有的發(fā)展方式，帶動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)EPC管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起。其次，就是要加強(qiáng)建筑的設(shè)計(jì)管理，針對(duì)EPC設(shè)計(jì)管理建立完善的制度。1 EPC項(xiàng)目管理的概念1.1 EPC設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)有哪些（如圖1）如圖1所示，EPC設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)主要是通過設(shè)計(jì)單位將項(xiàng)目
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年5期2020-10-21
- 通信工程EPC總承包項(xiàng)目管理探究
要：隨著EPC總承包模式在國際工程市場的發(fā)展，其在我國越來越多的企業(yè)中得到了充分的應(yīng)用。EPC總承包模式可以改善傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的不足，有效提升工程建設(shè)效率，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的效益。鑒于此，文章就通信工程EPC總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：通信工程;EPC;總承包;項(xiàng)目管理一、EPC總承包的含義EPC是工程（Engineering）、采購（Procurement）、建設(shè)（Construction）的總稱，其中工程包括工程內(nèi)容總體策劃、具體的
名城繪 2020年6期2020-10-20
- 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的前期策劃工作探討
進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號(hào)）、2017年7月《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）等相關(guān)文件的陸續(xù)重磅發(fā)出，各地住建部門也紛紛出臺(tái)相應(yīng)具體實(shí)施的文件來大力推行工程總承包模式。自此，工程總承包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來源。然而，EPC工程總承包模式下的項(xiàng)目實(shí)施，則需要完整的項(xiàng)目策劃體系來實(shí)現(xiàn)。本文擬從項(xiàng)目運(yùn)營角度淺談項(xiàng)目策劃。在EPC項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)院可以單獨(dú)承接EPC項(xiàng)目，也可以與
磚瓦世界·下半月 2020年1期2020-10-20
- EPC總承包模式在董家口商儲(chǔ)庫的應(yīng)用
章首先對(duì)EPC總承包模式的基本概念及特征進(jìn)行了描述，然后結(jié)合董家口商儲(chǔ)庫應(yīng)用EPC總承包模式的實(shí)例，對(duì)董家口商儲(chǔ)庫的管理模式、組織機(jī)構(gòu)以及應(yīng)用效果進(jìn)行了詳細(xì)闡述，最后結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了自身的建議以供同行參考。關(guān)鍵詞：EPC;總承包;管理1 引言從管道公司開始進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目至今，基本全部采用傳統(tǒng)的工程承（發(fā)）包模式，俗稱平行承（發(fā)）包模式。但隨著近幾年石化管道建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)管理人員的配置數(shù)量和管理要求越來越高，如仍采用傳統(tǒng)的工程
磚瓦世界·下半月 2020年5期2020-10-20
- 烏茲別克斯坦改造類小型水電站EPC總承包管理
執(zhí)行時(shí)，EPC總承包對(duì)于業(yè)主方和總承包方合作模式友好、便于項(xiàng)目執(zhí)行，得到了廣泛的采用。本文以烏茲別克斯坦三個(gè)水電站修復(fù)項(xiàng)目總承包工程為例，對(duì)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量和進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，為烏茲別克斯坦工程EPC總承包管理方式提供一定參考。【關(guān)鍵詞】烏茲別克斯坦;改造; EPC;總承包;管理1、烏茲別克斯坦三個(gè)水電站工程概況中國電建是一個(gè)提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運(yùn)營為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。水電站項(xiàng)目為本公司駐烏的重
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年9期2020-10-13
- 關(guān)于EPC工程總承包管理問題分析
式相比，EPC總承包項(xiàng)目有著更為先進(jìn)的管理理念與技術(shù)能力。通過化解各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)情況有效管控項(xiàng)目工程質(zhì)量及效率，進(jìn)而為承包商創(chuàng)造更高的利潤空間。關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包;管理問題及措施EPC總承包項(xiàng)目建筑工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分之一，建筑工程包括強(qiáng)電工程與弱電工程，廣泛應(yīng)用與電力系統(tǒng)、工業(yè)、建筑等工程項(xiàng)目中。建筑工程施工管理趨向系統(tǒng)化、多層次化、多樣化，根據(jù)建筑工程的性質(zhì)與特點(diǎn)，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先進(jìn)的管理及
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年9期2020-10-12
- 基于業(yè)主方視角的工程總承包成本控制模式淺析
鋒【摘要】工程總承包模式已在全國推廣，作為業(yè)主方加強(qiáng)工程總承包的成本控制勢在必行，文章對(duì)現(xiàn)行業(yè)主方工程總承包成本控制的模式進(jìn)行淺析，以期為業(yè)主方選擇工程總承包模式下的成本控制模式提供參考?！娟P(guān)鍵詞】總承包;成本控制;業(yè)主方1、前言住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2016年5月發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號(hào)）明確指出政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包方式，以期提高工程建設(shè)水平，發(fā)揮總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢[1]。各省
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年9期2020-09-14
- 工程總承包發(fā)包案例分析及思考
地紛紛開展工程總承包試點(diǎn)，出臺(tái)相關(guān)政策推進(jìn)工程總承包模式，本文主要通過本人對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤分析總結(jié)，并與其傳統(tǒng)建設(shè)模式相比的優(yōu)劣進(jìn)行了淺析，并提出相應(yīng)的解決措施及其觀點(diǎn)，以供同行業(yè)工作者參考。關(guān)鍵詞 總承包;模式;案例1工程總承包模式發(fā)展情況工程總承包是指對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購和施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并在總價(jià)合同條件下對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。目前我國建設(shè)工程主要采用設(shè)計(jì)、施工平行發(fā)包的傳統(tǒng)
建筑與裝飾 2020年23期2020-09-06
- 淺談風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目融資租賃模式下的財(cái)務(wù)管理
目催生了EPC總承包+融資租賃的建設(shè)模式。本文試圖結(jié)合實(shí)際，從EPC總承包的合同內(nèi)涵出發(fā)，合理運(yùn)用融資租賃模式籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，搭建投資方、EPC工程總承包方、融資租賃公司項(xiàng)目合作建設(shè)模式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效益最大化。關(guān)鍵詞： EPC;總承包;融資租賃;財(cái)務(wù)管理一、EPC合同概述EPC（Engineering Procurement Construction）合同是指承包方根據(jù)發(fā)包方的項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)行管理等全部環(huán)節(jié)的承包，并對(duì)
經(jīng)營者 2020年16期2020-08-26
- 電力工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理探討
鍵詞：EPC 總承包 進(jìn)度管理1 前言蘇淮高新區(qū)2×40MW背壓機(jī)組工程EPC總承包項(xiàng)目，規(guī)劃容量為2×40MW背壓機(jī)組，本期建設(shè)2×420t/h鍋爐+1×40MW背壓機(jī)組。中國電建集團(tuán)山東電建一公司為該項(xiàng)目EPC總承包商，承包范圍涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、試運(yùn)行、服務(wù)等全過程，如何搞好EPC各環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)、管理，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)，成為工程管理成敗的關(guān)鍵。2 以C為中心，合理規(guī)劃項(xiàng)目組織模式，促進(jìn)EPC管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)蘇淮高新項(xiàng)目EPC總承包商，綜合
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報(bào)·下旬刊 2020年1期2020-08-04
- 全生命周期設(shè)計(jì)在煙草行業(yè)EPC總承包中的應(yīng)用研究
章介紹了EPC總承包模式在煙草行業(yè)的應(yīng)用，提出了全生命周期設(shè)計(jì)理念，概括了從項(xiàng)目前期咨詢、項(xiàng)目中期實(shí)施和項(xiàng)目后期運(yùn)行的全生命周期設(shè)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)服務(wù)范圍的前后延伸，有利于煙草行業(yè)EPC總承包模式的后續(xù)探索和發(fā)展。Abstract： This paper introduces the application of EPC in tobacco industry， puts forward the whole life cycle design conce
價(jià)值工程 2020年17期2020-08-03
- EPC總承包模式下的煙草工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
行業(yè)實(shí)施EPC總承包的項(xiàng)目情況，介紹了EPC總承包模式，分析了EPC總承包模式下的煙草工程質(zhì)量的主要影響因素，總結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)、采購、施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)，提出相關(guān)質(zhì)量管理建議，為以后煙草行業(yè)EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供參考。Abstract： This paper combined with the implementation of EPC general contracting mode in tobacco industry， introd
價(jià)值工程 2020年17期2020-08-03
- EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
。在EPC工程總承包項(xiàng)目真正開展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，往往會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行造成不良的影響。基于此，筆者將結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，就EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行分析，希望可以為大家?guī)硪欢ǖ膸椭?。關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;防范EPC工程總承包項(xiàng)目的管理方式是如今工程建設(shè)管理中時(shí)常應(yīng)用的管理模式之一，是業(yè)主與總承包之間締結(jié)合法的工程總承包的合同，其中總承包方擔(dān)負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與建設(shè)等等流程，并且對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、周
科學(xué)與財(cái)富 2020年16期2020-07-29
- 淺析核電工程總承包項(xiàng)目信息化集成平臺(tái)建設(shè)
雜的大型工程，總承包模式下參建單位眾多，極易造成信息孤島，不利于精細(xì)化、全壽期管理，需要建設(shè)信息化集成平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。本文首先分析了核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)，從總承包模式分析信息化平臺(tái)建設(shè)的必要性，并提出平臺(tái)建設(shè)的構(gòu)想?！娟P(guān)鍵詞】核電 ?總承包 ?信息化一、引言核能清潔低碳、安全高效，減排作用顯著，是現(xiàn)代化能源體系的重要組成部分。隨著我國新的核電中長期發(fā)展規(guī)劃的發(fā)布，以及2019年山東榮成、福建漳州和廣東太平嶺核電項(xiàng)目相繼核準(zhǔn)開工，我國核電結(jié)束3年“零核準(zhǔn)”困局
商情 2020年32期2020-07-23
- 以設(shè)計(jì)引領(lǐng)裝飾工程總承包提升企業(yè)核心競爭力
計(jì)引領(lǐng)裝飾工程總承包的問題，對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行考察和研究，并結(jié)合在市場中行業(yè)總體的技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢，提出了我公司在市場中發(fā)展的有效策略，為提升企業(yè)核心競爭力提供依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)引領(lǐng);裝飾工程;總承包;核心競爭力【Abstract】With the social and economic development and people's needs， the influx of the market more and more decorative
中華建設(shè)科技 2020年12期2020-07-20
- 探究總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及方法的運(yùn)用
要 工程項(xiàng)目總承包模式在我國當(dāng)前已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，本文從我國當(dāng)前總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體現(xiàn)狀入手，對(duì)當(dāng)前環(huán)境下投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行探討和研究。關(guān)鍵詞 總承包;投標(biāo);策略引言對(duì)于總承包項(xiàng)目而言，投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵一步，通常在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，相關(guān)單位首先要對(duì)總承包項(xiàng)目成本進(jìn)行充分的預(yù)估，完成工程所涉及的成本和費(fèi)率問題的分析，其次，需要對(duì)標(biāo)高金進(jìn)行決策，由此實(shí)現(xiàn)總承包商價(jià)值增值。1總承包項(xiàng)目模式的招投標(biāo)分析1.1 總承包項(xiàng)目的招標(biāo)模式由于傳統(tǒng)的
建筑與裝飾 2020年14期2020-07-13
- 基于工程總承包的招投標(biāo)模式研究
其是對(duì)于工程的總承包問題來說，是工程順利完工最基礎(chǔ)的保障?；诮ㄔO(shè)工程承包在各個(gè)專業(yè)，如建筑、石油、化工、鋼鐵等等的領(lǐng)域運(yùn)用的非常多，建設(shè)工程較大，周期較長，所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域非常多，因此，就要以招標(biāo)的模式進(jìn)行承包。本篇文章就是在工程總承包的基礎(chǔ)之上，對(duì)招標(biāo)模式和投標(biāo)模式進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;總承包;招標(biāo)模式;投標(biāo)模式引言：建設(shè)工程的總承包一般都包括工程設(shè)計(jì)，采購，工程施工，運(yùn)行等幾個(gè)不同的階段。通常都比較適用于大型的建設(shè)工程。例如
裝備維修技術(shù) 2020年31期2020-07-08
- 關(guān)于做好工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場黨建工作的思考
就需要努力做好總承包工程的黨建工作，這是企業(yè)發(fā)展的基本需求，也是客觀需要。本文針對(duì)現(xiàn)階段總承包項(xiàng)目開展黨建思想政治工作存在的問題，提出了一些建議。關(guān)鍵詞 總承包 基層黨建 研究一、引言工程總承包是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，適應(yīng)新形勢的必然要求，是提高國有建筑企業(yè)管理水平的有效途徑。而針對(duì)總承包項(xiàng)目現(xiàn)場黨建思想政治工作的如何有效開展，是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重大課題。二、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目黨建工作的重要性總承包項(xiàng)目是區(qū)別于過去小標(biāo)段“單
經(jīng)營者 2020年12期2020-07-06
- 淺析海外工程物流風(fēng)險(xiǎn)管理
程物流 風(fēng)險(xiǎn) 總承包一、海外工程物流概述海外工程物流是伴隨著海外工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，由第三方物流企業(yè)提供港到港或港到門的全過程物流解決方案。物流活動(dòng)主要包括國內(nèi)運(yùn)輸、集港、報(bào)關(guān)報(bào)檢、海運(yùn)、國外通關(guān)、陸運(yùn)直到目的地卸貨的全過程物流服務(wù)。二、海外工程物流風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容（一）物流活動(dòng)本身可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)1.貨物毀損風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目工程物流周期長，在物資的運(yùn)輸、裝卸和存儲(chǔ)等過程中，物資毀損情況時(shí)有發(fā)生。從近幾年項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看，大多是因?yàn)榘b不善、碼頭野蠻裝卸、物流方
經(jīng)營者 2020年9期2020-06-28
- 試論如何加強(qiáng)EPC工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理展開深入研究，先闡述總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，如：只重視質(zhì)量和進(jìn)度，忽略財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)算管理和制度體系不健全、項(xiàng)目中建設(shè)成本和預(yù)算比較薄弱，然后提出幾點(diǎn)有效的措施，如重視會(huì)計(jì)工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、按照財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化思路，做好成本預(yù)算工作、加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)用效率、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制，降低工程成本等，從而提高EPC工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：EPC工程 ?總承包 ?項(xiàng)目 ?財(cái)務(wù)管理與以往傳統(tǒng)的承包
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年5期2020-06-11
- 探索如何做好EPC工程總承包的全過程造價(jià)控制
程建設(shè)施工項(xiàng)目總承包費(fèi)用控制工作而言，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制工作是最為核心和關(guān)鍵所在。也就是從建筑工程項(xiàng)目決策階段的可行性研究開始，到設(shè)計(jì)階段的方案選擇、施工圖預(yù)算、初步概算以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)直至竣工結(jié)算的整個(gè)過程。近年來，EPC總承包模式逐漸被相關(guān)工作人員大力應(yīng)用和推廣，在此情形下，必須做好EPC工程總承包的全過程造價(jià)控制，進(jìn)一步保障相關(guān)工作開展和進(jìn)行的有效性，從整體上提升企業(yè)的市場競爭力。本文以做好EPC工程總承包的全過程造價(jià)控制為主線進(jìn)行簡要的分析
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年3期2020-05-26
- 淺析總承包施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理
花【摘要】工程總承包通常又被叫做EPC總承包，主要是通過將項(xiàng)目工程的一部分或全部交由承包公司開展業(yè)務(wù)，然后將最終的成品交于用戶的形式。但是由于其承包關(guān)系發(fā)生了一定的變化，同時(shí)對(duì)于合同管理也提出了更多的要求與標(biāo)準(zhǔn)，因此在具體實(shí)施過程中往往存在多種問題，更加嚴(yán)重的還會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生失控，所以必須對(duì)其引起重視。本文簡單介紹了工程總承包財(cái)務(wù)管理中常見的問題，并結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r提出相關(guān)措施手段，希望能對(duì)工程總承包工作的開展有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】總承包? 財(cái)務(wù)管理?
商情 2020年18期2020-05-18
- 論發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
摘要】隨著工程總承包的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，本文在回顧我國工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，介紹了EPC的核心優(yōu)勢，分析了保障EPC健康發(fā)展的若干要素和難點(diǎn)，為設(shè)計(jì)和施工企業(yè)順利轉(zhuǎn)型總承包商提供了思路?！娟P(guān)鍵詞】總承包;EPC;交鑰匙;工程管理;深度融合;設(shè)計(jì)院;施工承包【中圖分類號(hào)】T1【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B1、概述EPC工程總承包模式，即集設(shè)計(jì)（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）功能于一體的工程建設(shè)模式。建設(shè)方
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年2期2020-05-13
- 電力工程EPC總承包管理研究進(jìn)展
電力工程EPC總承包管理研究進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)了解EPC有極大的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：電力工程;EPC;項(xiàng)目管理;總承包中圖分類號(hào)：TS44文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5168（2020）04-0132-05Abstract： As China enters the deep-water period and the tackling period of reform and opening up， the domestic market has lim
河南科技 2020年4期2020-04-26
- 日費(fèi)制鉆井監(jiān)督實(shí)踐與務(wù)實(shí)
日費(fèi)制 鉆井 總承包 鉆井監(jiān)督1、概述日費(fèi)制鉆井是指油公司根據(jù)鉆機(jī)在井上的工作日數(shù)，按一定的日費(fèi)率向承包商支付報(bào)酬的承包方式。鉆井承包商負(fù)責(zé)提供鉆機(jī)、人員以及必要的物資。在合同約定的范圍內(nèi)，按油公司的鉆井設(shè)計(jì)、作業(yè)指令和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鉆井施工，油公司負(fù)責(zé)其它所有項(xiàng)目，包括鉆井設(shè)計(jì)、鈷井液、固井等，并派遣監(jiān)督管理施工過程，承擔(dān)所有的地質(zhì)和工程風(fēng)險(xiǎn)，但因承包商設(shè)備故障或其它原因造成不能正常作業(yè)的，損失由承包商承擔(dān)?！叭召M(fèi)制”相較于“總承包鉆井”模式，更有利于風(fēng)險(xiǎn)
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2020年3期2020-04-20
- 施工總承包中精益建造的實(shí)施研究
要：為增強(qiáng)施工總承包精益建造的實(shí)施效果，減少施工中的浪費(fèi)，通過對(duì)美的慧城項(xiàng)目精益建造的實(shí)施情況及有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析總結(jié)，提出了包括計(jì)劃與工期、設(shè)計(jì)與技術(shù)、成本與商務(wù)、質(zhì)量、安全與環(huán)境管理的具體實(shí)施方法和通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)實(shí)施效果的方法。關(guān)鍵詞：精益建造;總承包;施工管理;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1? 前言當(dāng)前建筑行業(yè)客戶對(duì)高品質(zhì)的期望越來越高，市場競爭越來越激烈。而在施工過程中存在各種形式的浪費(fèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返工、窩工等。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，精益建造作為減少浪費(fèi)
裝飾裝修天地 2020年1期2020-02-14
- 海外EPC總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析
摘 要：EPC總承包模式包括了設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)，在大型項(xiàng)目建設(shè)中被廣泛使用，在國際上也占有著一席之地。伴隨著我國各種戰(zhàn)略的實(shí)施與推動(dòng)，國內(nèi)很多企業(yè)都開始投入到國際工程承包當(dāng)中。與此同時(shí)，EPC總承包模式除了為總承包商帶來更多的機(jī)遇，也給總承包商帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。本文分析并論述了總承包商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及其影響因素，探究并提出了對(duì)其進(jìn)行解決的有效措施，希望能夠提高總承包商的防范管理能力，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：EPC;海外項(xiàng)目;總承包;合同風(fēng)險(xiǎn)中
中國科技縱橫 2019年21期2019-12-30
- “公司管總、項(xiàng)目主戰(zhàn)、板塊主建”
，提出一種核電總承包項(xiàng)目的新型管理模式——“公司管總、項(xiàng)目主戰(zhàn)、板塊主建”。本文對(duì)該模式進(jìn)行了全面的闡述，通過C公司的良好實(shí)踐，為我國工程公司管理核電總承包項(xiàng)目提供參考。關(guān)鍵詞 核電 總承包 管理模式2015年11月24日，習(xí)近平在中央軍委改革工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：要著眼于貫徹新形勢下政治建軍的要求，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掌握部隊(duì)和高效指揮部隊(duì)有機(jī)統(tǒng)一，形成“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的格局。2017年10月，黨的十九大報(bào)告中指出“國防和軍隊(duì)改革取得歷史性突破，形成軍委管
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年29期2019-12-30
- EPC工程總承包的項(xiàng)目管理探討
：EPC是國際總承包行業(yè)的總稱。它代表工程、采購和施工，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等幾個(gè)階段按照合同規(guī)定進(jìn)行的全過程或幾個(gè)階段，包括項(xiàng)目所涉及的各種內(nèi)容，如項(xiàng)目價(jià)格和工程質(zhì)量問題等。EPC工程總承包管理模式不同于傳統(tǒng)的合同管理模式。特別是在投資成本方面，EPC模型的管理成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模型，可以減輕員工的工作量，保證工程的質(zhì)量。因此，EPC工程總承包模式更適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，需要大力推廣。關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包;項(xiàng)目管理探討一、 引言目前，
市場周刊·市場版 2019年54期2019-12-15
- 淺談建筑工程總承包項(xiàng)目施工合同信息管理
在建筑工程中，總承包項(xiàng)目施工合同是確認(rèn)承包兩方之間權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的條約，與此同時(shí)建筑工程總承包項(xiàng)目施工合同也是作為工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的關(guān)鍵依據(jù)，是承包雙方之間進(jìn)行合法權(quán)益維護(hù)的關(guān)鍵法律參照。對(duì)施工合同信息管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目施工合同信息進(jìn)行規(guī)范化管理，是建筑企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵保障，建筑工程總承包項(xiàng)目施工合同對(duì)承包雙方限制的作用，也承載承包雙方的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，特別基于目前下市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的背景下，建筑工程總承
建筑建材裝飾 2019年9期2019-10-31
- 我國建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策研究
摘要：建筑工程總承包項(xiàng)目是指業(yè)主將工程的建設(shè)權(quán)委托給建筑單位，建筑單位嚴(yán)格按照合同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購以及施工，直至整個(gè)工程竣工。在這個(gè)過程中業(yè)主可以對(duì)工程的施工質(zhì)量、工期以及施工成本進(jìn)行要求，而建筑單位需要盡可能的配合業(yè)主，使得建筑工程達(dá)到業(yè)主的基本要求。雖然說在目前建筑工程行業(yè)總承包項(xiàng)目是非常普遍的，但是其實(shí)際管理的過程中仍然存在很多問題，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量和施工效率，基于此，本文通過對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年2期2019-10-21
- 電力工程總承包項(xiàng)目管理策劃探討
近年來，EPC總承包項(xiàng)目管理模式越來越多地應(yīng)用于我國電力工程建設(shè)過程中，并得到企業(yè)的青睞和推廣。隨著電力市場競爭的日趨激烈，業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理要求更加精細(xì)化。為了更好地應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目管理模式，前期制定行之有效的項(xiàng)目管理策劃方案是非常重要的。本文基于電力工程總承包項(xiàng)目管理策劃展開論述。【關(guān)鍵詞】電力工程;總承包;項(xiàng)目管理;策劃引言社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新時(shí)期，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理體系的完善，國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域的生產(chǎn)力發(fā)展是生產(chǎn)關(guān)