企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

劉國志

任何一個企業(yè)想要健康發(fā)展都必須要對自己的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而制定出行之有效的財務(wù)計劃。目前來看，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理存在著一些小問題，需要我們采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。本文將主要對這些問題以及解決的對策進(jìn)行探討，希望可以對相關(guān)人員帶來一定的幫助。

對于任何企業(yè)來講，財務(wù)的預(yù)算都是每一個季度必須要做的工作。這與企業(yè)在這個季度所要采取的經(jīng)營策略直接掛鉤，也與企業(yè)的收益密切相關(guān)。然而，現(xiàn)階段的一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中暴露出了一些問題，需要我們采取對策進(jìn)行解決。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善

一個良好的財務(wù)預(yù)算工作的意義，就在于它可以使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作變得更加流程化，更加規(guī)范化?，F(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面影響比較大的一個問題就是相關(guān)的制度不夠完善。具體來講，這個制度的不完善體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，企業(yè)的文件管理系統(tǒng)不夠完善。企業(yè)的各類文件是我們進(jìn)行預(yù)算管理的一個重要的依據(jù)，如果企業(yè)文件管理做得不夠規(guī)范，那么我們在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中就極易出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失。第二，企業(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠完善。企業(yè)的各種資產(chǎn)是企業(yè)的根基，如果企業(yè)連自己的資產(chǎn)都沒能做好統(tǒng)計和管理，那么肯定無法根據(jù)現(xiàn)狀預(yù)算出一段時間之內(nèi)的成本情況。

（二）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理方法比較落后

就目前的狀況來看，很多企業(yè)都沒能建采取相應(yīng)的預(yù)算管理方法來提高我們進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作的效率和精度，這其實對于我們的企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作有著極大的不利之處，市場是復(fù)雜多變的，因此要想完成更加有效果的財務(wù)運算，我們需要考慮到更多的因素。而要想做到這一點，就需要更加先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理方法。在當(dāng)今時代，廣泛的應(yīng)用系虛擬化的方法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，從而幫助企業(yè)在更短的時間之內(nèi)制定出更合理的財務(wù)預(yù)算方案。因此我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，用信息化的方法對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法進(jìn)行更新。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平達(dá)不到要求

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展來講意義至關(guān)重大。而要想更好的完成這項工作，專業(yè)的人才是比不了少的。畢竟，只有綜合企業(yè)的成本情況和盈利情況，才可以做出較為準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算。這一系列的工作，顯然沒有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，是完全不可能完成的。目前來看，我國擁有這些技能的人才其實是鳳毛麟角的，很多企業(yè)都沒能夠認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性，尤其是一些企業(yè)，他們的經(jīng)營范圍往往不會很大，對于財務(wù)預(yù)算管理的需求也不高，所以很少有專人進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作，這對于一個企業(yè)的整體發(fā)展是極其不利的。如果企業(yè)不能夠?qū)@種現(xiàn)狀進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)情況也就不會得到有效的好轉(zhuǎn)。

二、解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算相關(guān)問題的對策

（一）建立一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

針對于企業(yè)財務(wù)管理工作就會面臨著工作效率低、精確度差的問題，我們需要建立起一個完整的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。為了做到這一點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，雇傭數(shù)量足夠的專業(yè)人才，并在企業(yè)運營情況的基礎(chǔ)上建立一個屬于自己的財務(wù)預(yù)算管理流程，力爭做到財務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范化。并且，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作也需要做到滴水不漏，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有的資產(chǎn)都記錄在案，并且對這些檔案進(jìn)行保密處理，沒有獲得足夠權(quán)限的員工不應(yīng)當(dāng)接觸到這些核心的信息。這樣，我們才可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全，從而達(dá)成對于財務(wù)預(yù)算方案的保密的目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是一個商業(yè)機(jī)密，一旦被競爭對手獲得了企業(yè)的財務(wù)預(yù)算情況，企業(yè)很有可能就會遭到打壓。因此，我們需要通過一個嚴(yán)格而有完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，來對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行保密。

（二）采取信息化的方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)管理方法，直接關(guān)系著財務(wù)預(yù)算工作的效率和準(zhǔn)確度，從而關(guān)系著企業(yè)的整體運營情況?？梢哉f，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理方法直接決定著企業(yè)的資金流流動。但是，目前我國的許多企業(yè)的財務(wù)信息管理方法需要提高，否則對于企業(yè)的整體發(fā)展其實是十分不利的。為了解決這個問題，我們應(yīng)當(dāng)加快信息化建設(shè)，積極的采用數(shù)字化的、信息化的方法來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。

（三）提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平

目前來看，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平問題還需要得到足夠的重視。為了能夠提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，我們可以從人才培養(yǎng)，管理制度、監(jiān)督模式等方面出發(fā)。人才的培養(yǎng)，就是指要對相關(guān)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。而管理制度就是要對這些人員進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況。監(jiān)督模式的存在，就是要保證一切財務(wù)管理相關(guān)人員的行為都可以得到有效的記錄，從而達(dá)成有效的監(jiān)督，保證財務(wù)預(yù)算工作的順利開展。

三、結(jié)語

本文分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作在制度、工作方法、人員素質(zhì)等方面存在的問題，企業(yè)做好了這幾個方面的工作，才可以根本上提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的效率和效果，來幫助企業(yè)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以確保企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好，從而創(chuàng)造出更大的效益。（作者單位：黑龍江龍生投資管理集團(tuán)有限公司）