鮑南

“干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的”，某公司年會上，一曲改編歌曲迅速刷屏朋友圈、霸占熱搜榜，引來一眾網(wǎng)友直呼：過于真實。

歌曲不甚悅耳，卻憑借直戳痛點的歌詞成為新年神曲。從輿論的吐槽聲中不難發(fā)現(xiàn)，人們“苦PPT”著實久矣，在不少企業(yè)，“會干的不如會說的”更成為某種突出現(xiàn)象。有的把團隊成果據(jù)為己有，自我吹噓；有的將慘淡數(shù)字粉飾一新，夸夸其談；還有的干點小事便高聲叫苦，生怕無人知曉……當(dāng)口吐蓮花、能說會道者能夠獲得老板青睞、考評傾斜，那些埋頭干活、不善言辭的老實人便只能冷暖自知了。

會表達、善溝通固然重要，但如果“干活不如寫PPT”成為風(fēng)尚，還會有多少人愿意勤勤懇懇地干活？往小里說，一家公司之內(nèi)，如若只靠嘴皮混飯的人青云直上，會破壞實干創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。往大里說，在風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中，做個精美的PPT就忽悠風(fēng)投、收割“韭菜”，那累積起的泡沫將是何等巨大。蜂擁而至的“PPT造車”、盛極一時的“PPT發(fā)幣”，這些金玉其外徒有其表的“點子”，顯然無法持續(xù)、害莫大焉，誠如歌詞中所言，“您混完資歷走了，只剩下臟亂差了”。

破解亂象，關(guān)鍵在于樹立正確的考評導(dǎo)向，關(guān)鍵在于管理者如何作為。考核方式當(dāng)然要盡可能科學(xué)全面，至于那些難以用指標(biāo)清晰衡量的內(nèi)容，則要求管理者慧眼識人。既要愿意傾聽員工吐槽心聲，也要善于觀察大家平時的工作狀態(tài)，盡可能給每一位員工客觀公允的評價。同時，廣開言路、開放包容，讓員工們敢于發(fā)聲，讓真實的聲音可以上傳。此次涉事公司老板面對吐槽非但沒有震怒，反而發(fā)文重獎，無疑是在為企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣，彰顯出直面問題的勇氣。

“以人為鏡，可以明得失”。期待公司年會上員工們的“釋放自我”，能夠讓更多管理者思考“實干者多得利”的重要議題，讓那些腳踏實地干活的老實人獲得應(yīng)有的重視與尊重。