朱志新

摘要：事業(yè)單位一向都是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它不以營利為目的，主要是為社會(huì)提供服務(wù)，在新形勢(shì)下解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)點(diǎn)的問題尤為重要，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供幫助，本文主要對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究，探討事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理的重要性及出現(xiàn)的問題并提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;策略

1.新形勢(shì)下事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性

目前，事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，大多采取的措施是通過能否完成未來發(fā)展方向和目標(biāo)而制定的，由此，事業(yè)單位在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可或缺的地位，對(duì)我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要，其不僅為社會(huì)服務(wù)，還對(duì)人民群眾的生活起著很大的作用。一般來說，事業(yè)單位需要資金時(shí)會(huì)通過國家的相關(guān)部門下?lián)埽?，在一定程度上來說，國家的相關(guān)財(cái)政政策的實(shí)施決定著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理。并且，事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理有很大的意義，事業(yè)單位存在的意義主要是給社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，由國家政府機(jī)關(guān)直接進(jìn)行管理，盈利不是它的主要目的，它主要是為了讓事業(yè)單位的日常資金得到充分的保障，事業(yè)單位因其獨(dú)特的特點(diǎn)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)關(guān)經(jīng)理時(shí)，要找到適合其發(fā)展的道路，使其既能符合發(fā)展的需求，又能為社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理意義重大，能夠提高我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，可見，新形勢(shì)下對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理十分有必要，可以使事業(yè)單位順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1制度不健全或者缺失

我國很多的企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，都是依靠自己最市場(chǎng)的判斷能力以及企業(yè)高層管理者的勇于冒險(xiǎn)的精神來完成對(duì)資本的原始累計(jì)，這些勇于冒險(xiǎn)的高層管理者，大多數(shù)認(rèn)為如果太重視內(nèi)部控制就會(huì)給企業(yè)加上一副鐐銬，從而束縛企業(yè)的迅速發(fā)展，因此，管理者往往忽視內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，可有可無，他們過分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，造成內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部沒有對(duì)所有的部門都進(jìn)行覆蓋，沒有在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié)實(shí)施，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作秩序因此混亂，會(huì)計(jì)信息往往不太真實(shí)，沒有內(nèi)部機(jī)制作為約束，會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)人員之間混亂，一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)將無法持續(xù)經(jīng)營，最終面臨倒閉的危機(jī)。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和編制的能力薄弱

事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分就是預(yù)算管理，在經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算執(zhí)行和編制占有重要地位，只要保證了預(yù)算執(zhí)行和編制的過程順利成功地進(jìn)行，單位就能取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)現(xiàn)狀卻是忽略預(yù)算管理和編制這兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，很多事業(yè)單位無法從自身的角度出發(fā)，尋找適合自身發(fā)展的管理模式，更沒有辦法采用新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式來管理自身的經(jīng)濟(jì)。很多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)急于求成，沒有對(duì)預(yù)算編制科學(xué)的規(guī)劃，這就造成了事業(yè)單位的預(yù)算管理出現(xiàn)較大的漏洞。不僅如此，事業(yè)單位沒有對(duì)預(yù)算的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督，這就造成了財(cái)務(wù)管理工作混亂，從而事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)管理都陷入了很困難的境地，有些部門甚至偷奸耍滑利用這一方面的漏洞對(duì)事業(yè)單位的收入私自吞占，使得財(cái)務(wù)部門無法正確地對(duì)賬，給他們?cè)斐梢欢ǔ潭壬系穆闊?/p>

3.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的解決對(duì)策

3.1健全管理制度

事業(yè)單位在形勢(shì)下的發(fā)展需要健全的財(cái)務(wù)管理制度，以符合時(shí)代的潮流，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，由此，事業(yè)管理的高層人員，要從自身做起，以正確的想法和觀念來領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)者還可以走創(chuàng)新這條路，創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，并且落實(shí)相關(guān)想法，把這種觀念灌輸?shù)绞聵I(yè)單位的管理中去，能夠使事業(yè)單位在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以盡快找到相應(yīng)的解決措施，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，還能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作，為此，企業(yè)管理者可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)單位要招納高素質(zhì)、高能力的人員，從而保證可以為財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

3.2加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行和編制工作

嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行和編制工作，讓相關(guān)的工作人員意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行和編制工作的重要性，使得他們能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行和編制工作高度負(fù)責(zé)，有控制的能力。事業(yè)單位要吸取各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和編制工作，保證管理工作正常進(jìn)行。

3.3結(jié)合時(shí)代發(fā)展改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作

現(xiàn)在，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)生了重大的變革，事業(yè)單位則應(yīng)該多培養(yǎng)人才，重視計(jì)算機(jī)硬件和軟件，把經(jīng)濟(jì)管理工作從傳統(tǒng)的媒介轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上來，利用計(jì)算機(jī)的各種優(yōu)勢(shì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，并且從中發(fā)現(xiàn)自身管理模式中的各種弊端，彌補(bǔ)不足，改正弊端，將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展成為全面的信息管理系統(tǒng)。

3.4提高資金的掌管力度

事業(yè)單位應(yīng)該做好財(cái)務(wù)分配，嚴(yán)格按照預(yù)算報(bào)表中的內(nèi)容來管理資金，還要認(rèn)真審核后期資金的追加使用，還要控制不必要的資金的使用，事業(yè)單位還要重視發(fā)票和支票的管理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，事業(yè)單位還要提高資金來源的多樣性，并且提高資金的使用效率，一旦有異常就要及時(shí)展開調(diào)查，確保資金使用的安全。

小結(jié)

總之，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地深化改革，事業(yè)單位還存在很多的問題，但是只要不斷地完善自身制度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)找到適合發(fā)展的道路，就能夠擁有更好的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便尋求更大的效益。

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