李娟娟

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化和信息化升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，更加創(chuàng)新管理模式來(lái)跟上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作十分必要。本文首先分析了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的缺陷，并就推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著非常重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境的改變，要求企業(yè)也必須跟進(jìn)形勢(shì)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。這也要求企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作程序，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段和方式的創(chuàng)新，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平的改進(jìn)提高。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

部分企業(yè)管理者觀念陳舊，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，因?yàn)椴粔蛑匾曍?cái)務(wù)管理制度從而引起企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、賬目混亂等財(cái)務(wù)問(wèn)題，有些甚至被市場(chǎng)淘汰。這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視，主要表現(xiàn)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的發(fā)展階段，以及缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化。部分企業(yè)甚至還沿用落后的財(cái)務(wù)管理體系，主要依靠財(cái)務(wù)管理人員而不是財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，使得管理效率缺乏效率和科學(xué)性。

（二）財(cái)務(wù)管控力度不足

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)控制管理力度不足，有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠健全，一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理制度缺失，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得不到有效的規(guī)范和約束，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展實(shí)施中存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠

作為財(cái)務(wù)管理工作的直接參與人員，財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)化程度決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。如果財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不夠?qū)?huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失誤。例如，財(cái)務(wù)管理者如果不能正確做出財(cái)務(wù)預(yù)算，就會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算比實(shí)際要多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下;預(yù)算比實(shí)際少，就會(huì)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的被動(dòng)局面。因此，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（四）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

當(dāng)今社會(huì)正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期，信息化和數(shù)字化成為企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。但是部分企業(yè)由于理念陳舊或?yàn)榱斯?jié)約成本并未在財(cái)務(wù)管理中引用現(xiàn)代化管理設(shè)備，使得財(cái)務(wù)管理效率低，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展。一部分企業(yè)雖然引入了現(xiàn)代化手段，但是由于操作不熟練或者培訓(xùn)不到位等情況使得現(xiàn)代化設(shè)備很難發(fā)揮作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方面，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該徹底打破財(cái)務(wù)管理方面的慣性思維，尤其是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等容易出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的方面，積極引入新的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念能夠始終跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新完善。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全財(cái)務(wù)管理體系，首先要制定財(cái)務(wù)管理制度，制度條文要嚴(yán)謹(jǐn)且條理清晰。企業(yè)中的每一個(gè)部門在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)都要接受財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)和約束，合理使用資金和資源，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次要使財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)椴块T決策者提供支撐。最后要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，一方面是調(diào)動(dòng)員工的積極性;另一方面是督促員工更好地工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

首先，企業(yè)應(yīng)該按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是完善資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等制度，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序推進(jìn)。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善內(nèi)部控制制度，尤其是嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)分析和績(jī)效考評(píng)等控制管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠規(guī)范實(shí)施。

（四）改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化。一方面，應(yīng)該積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的升級(jí)，尤其是結(jié)合管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)開(kāi)展的需要，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全方位的升級(jí)。另一方面，應(yīng)該注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)能力，按照現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，促進(jìn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和社會(huì)效益提升都發(fā)揮著不可磨滅的作用。特別是如今在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容也隨之發(fā)生改變，這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)清現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的不足，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平。

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