富釗強(qiáng)

摘要：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)逐步走向信息化的發(fā)展時(shí)代，極大地改變了我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)工作，在此基礎(chǔ)上我國(guó)對(duì)于電大會(huì)計(jì)預(yù)算工作提出了更高的要求，本文圍繞信息化環(huán)境下電大預(yù)算工作的改進(jìn)進(jìn)行闡述和分析，對(duì)于信息化環(huán)境下電大會(huì)計(jì)預(yù)算改進(jìn)的意義，以及當(dāng)前預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)于新時(shí)期電大的預(yù)算管理工作的改革與創(chuàng)新提出科學(xué)的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;預(yù)算工作; 改革對(duì)策

信息化的環(huán)境為我國(guó)電大等事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化提供了條件。如何利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和手段，創(chuàng)新電大的會(huì)計(jì)預(yù)算工作，成為新時(shí)期電檔會(huì)計(jì)管理工作改革的方向，這對(duì)于提升電大會(huì)計(jì)工作的效率和水平具有重要意義。

一、信息環(huán)境下電大會(huì)計(jì)預(yù)算工作改進(jìn)的意義

（一）提升電大戰(zhàn)略管理效率

近些年，隨著我國(guó)素質(zhì)教育水平的不斷提升，我國(guó)高等教育體系的學(xué)生數(shù)量越來(lái)越多，受此影響下電大的學(xué)生數(shù)量也是逐年提升，電大的日常管理工作也日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)預(yù)算工作作為電大日常管理的重要內(nèi)容，其不僅關(guān)系到財(cái)政資金的使用，日常管理資金的流通，同時(shí)也極大影響了電大整體的管理效能。通過(guò)在電大深化會(huì)計(jì)預(yù)算工作的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)預(yù)算工作，可以讓電大資金規(guī)劃和使用變得更加明確，財(cái)務(wù)更加透明。

（二）充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)電大項(xiàng)目資金的合理監(jiān)控

基于當(dāng)前我國(guó)信息化的發(fā)展環(huán)境對(duì)于電大財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的改進(jìn)，在某種意義上，為電大項(xiàng)目資金的監(jiān)控或使用提供了創(chuàng)新性的手段，可以更好地了解電大資金的使用動(dòng)態(tài)，對(duì)于資金的使用和規(guī)劃也有了更好地控制，這使得電大的資金使用價(jià)值變得更高，同時(shí)也極大地優(yōu)化了電大的財(cái)務(wù)管理和日常的領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、當(dāng)前電大會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀和不足

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

縱觀當(dāng)前電大會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，其并未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算工作的重要性，在每年的會(huì)計(jì)工作中沒有進(jìn)行有效的財(cái)政規(guī)劃，對(duì)于預(yù)算資金的使用以及設(shè)置的都缺乏規(guī)范性，進(jìn)一步造成了會(huì)計(jì)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算工作也都落實(shí)不到位，對(duì)于日常的預(yù)算報(bào)表、預(yù)算資金的使用等應(yīng)用不及時(shí)，很難保證電大財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性，同時(shí)也無(wú)法為電大的領(lǐng)導(dǎo)工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）會(huì)計(jì)預(yù)算師資隊(duì)伍有待提升

縱觀當(dāng)前電大財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)構(gòu)，大多只是設(shè)置了會(huì)計(jì)核算部門，用于日常的費(fèi)用報(bào)銷與核算等，其在一定程度上并未設(shè)置單獨(dú)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理部門，只是將簡(jiǎn)單的預(yù)算工作與核算工作相整合，這不僅進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力，同時(shí)在會(huì)計(jì)預(yù)算的編制與預(yù)算核算上也缺乏一定的規(guī)范性和科學(xué)性，此外，當(dāng)前的師資隊(duì)伍對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算工作的積極性和謹(jǐn)慎性也不高，整體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)預(yù)算工作相對(duì)枯燥，預(yù)算編制與預(yù)算核算的工作難度也相對(duì)較大，與之相比其整體的薪資待遇不高，這些問(wèn)題的存在極大地影響了高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作崗位的流動(dòng)性，缺乏專業(yè)性預(yù)算管理人才，就很難為電大預(yù)算管理工作的開展提供積極有效的指導(dǎo)，大大影響了電大預(yù)算工作的執(zhí)行效率和水平。

三、基于信息化環(huán)境下電大預(yù)算管理工作的改進(jìn)對(duì)策

（一）進(jìn)一步提升對(duì)預(yù)算工作的重視

要想進(jìn)一步改進(jìn)電大預(yù)算管理工作的效能，需要從財(cái)務(wù)工作者的角度和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層提升對(duì)預(yù)算管理工作的關(guān)注，積極組織教學(xué)人員以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算交流，并對(duì)階段性的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)預(yù)算管理工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，在宏觀上積極按照最新的會(huì)計(jì)守則以及教育部門的指導(dǎo)，及時(shí)編制會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行有效的預(yù)算審核等，以此在根本上保證電大預(yù)算工作的效率，不僅如此，也要積極在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)預(yù)算的功能和模塊，保證財(cái)務(wù)預(yù)算分析、預(yù)算資金的規(guī)劃和監(jiān)督有序進(jìn)行，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算到自動(dòng)化管理，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的功能和作用，進(jìn)一步推動(dòng)電大財(cái)務(wù)預(yù)算工作的改進(jìn)。

（二）進(jìn)一步完善電大會(huì)計(jì)預(yù)算的制度和體系

在某種意義上來(lái)講，當(dāng)前電大的管理體系和制度還都側(cè)重于對(duì)于學(xué)生和教師的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作等缺乏系統(tǒng)的制度指導(dǎo)，在新時(shí)期，面對(duì)電大財(cái)務(wù)預(yù)算工作的缺陷，還需要在宏觀上進(jìn)一步完善電大會(huì)計(jì)預(yù)算的制度，構(gòu)建技術(shù)型和學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)預(yù)算體系，另外也要充分結(jié)合電大的日常管理目標(biāo)和管理特點(diǎn)等，建立與電大宏觀管理相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，充分落實(shí)對(duì)電大的資源配置，預(yù)算管理以及財(cái)政收入和支出等的有效監(jiān)管。這不僅讓電大的財(cái)務(wù)預(yù)算工作變得更加規(guī)范和高效，同時(shí)對(duì)于電大財(cái)政資金的管理和使用也有了更好的保障。

（三）強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

一直以來(lái)，我國(guó)電大對(duì)于預(yù)算工作都缺乏科學(xué)的重視，對(duì)于日常預(yù)算管理人才的使用并未給予更多的關(guān)注，因此在新時(shí)期信息化的發(fā)展環(huán)境下促進(jìn)電大會(huì)計(jì)預(yù)算工作的改進(jìn)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，首先要積極構(gòu)建專門的預(yù)算管理部門，聘請(qǐng)專業(yè)化的預(yù)算管理人才落實(shí)預(yù)算工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)預(yù)算資金的使用，在此過(guò)程中，學(xué)校也可以積極組織會(huì)計(jì)預(yù)算人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)行業(yè)在預(yù)算管理方面的改革方案，以此為電大會(huì)計(jì)預(yù)算的改進(jìn)提供指導(dǎo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上的闡述和分析，在信息化的發(fā)展環(huán)境下電大會(huì)計(jì)預(yù)算工作的改進(jìn)非常有必要，當(dāng)前電大在會(huì)計(jì)預(yù)算管理方面還存在諸多缺陷和不足，在新時(shí)期要學(xué)習(xí)利用信息化的發(fā)展手段以及宏觀的預(yù)算管理環(huán)境，推動(dòng)電大預(yù)算管理工作的改革，以此在根本上提升管理效能。

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