孫銘徽

【摘要】財務預算管理在電力企業(yè)中的作用是重大，提高有財務預算管理水平有助于加強企業(yè)內部控制，有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和評價，有助于企業(yè)績效考核的順利實施。目前電力企業(yè)財務預算管理中還存在許多問題，對財務預算管理作用的發(fā)揮產生不利的影響。本文對企業(yè)財務預算管理的作用進行了闡述，對電力企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出了有效的解決辦法。

【關鍵詞】財務預算管理 重要作用 加強措施

一、引言

財務預算管理是電力企業(yè)日常管理的重要內容之一，對企業(yè)的正常發(fā)展起到舉足輕重的作用。從概念上來看，財務預算管理是對企業(yè)未來財務情況的一種預測和評估，其內容主要包含財務狀況和經營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算。實施財務預算管理，是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，對于企業(yè)內部的計劃、協(xié)調與控制有較強影響力，是保證企業(yè)投融資活動、經營活動和財務活動順利進行的基礎。

二、財務預算管理在企業(yè)中的作用

（一）財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)

通過實施財務預算管理，可以為企業(yè)經營制定目標，對企業(yè)將要進行的經濟活動進行有效的指導，按照制定的目標執(zhí)行，最終完成目標，除此之外，通過財務預算管理，還可以對企業(yè)財務狀況的標準進行評價。為了及時發(fā)現(xiàn)和解決電力企業(yè)預算實施中出現(xiàn)的問題，在當期預算結束之后，需要分析和考評預算實際執(zhí)行情況是否與預算目標之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路，同時還可以查出出現(xiàn)問題的關鍵點，為今后的工作作參考，從而保證財務目標的順利實現(xiàn)。

（二）有利于各職能部門的協(xié)調一致

對于企業(yè)來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度實現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理，但是對企業(yè)職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進行財務預算管理能將各部門聯(lián)系起來，通過信息的共享加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，各部門在同一個預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現(xiàn)共同發(fā)展。

（三）強化全面預算管理，增強資源統(tǒng)籌配置能力，有利于加強企業(yè)內部控制

加強企業(yè)財務預算管理就需要按照預算執(zhí)行計劃進行，在這個過程中企業(yè)可以通過預算計劃與預算執(zhí)行情況的對比，將企業(yè)經營過程中存在的問題找出來，保證預算作用的發(fā)揮。另外，對于企業(yè)來說，財務預算工作牽涉的部門和環(huán)節(jié)較多，實行嚴格的財務預算管理勢必會對這些部門和環(huán)節(jié)產生一定的影響，促使他們改善自己的工作方式，規(guī)范工作行為，減少不必要的支出。

三、財務預算管理中存在的問題及解決措施

（一）財務預算管理存在的問題

（1）企業(yè)預算管理編制科學性較低，很多企業(yè)在編制預算的時候對企業(yè)當前情況的了解不夠，編制的預算合理性較低，在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。

（2）沒有相應的制度保障預算編制執(zhí)行，一些企業(yè)只重視預算編制，沒有建立保障性制度，預算編制的執(zhí)行得不到保障，發(fā)生不按照預算編制執(zhí)行的情況較多，導致企業(yè)財務預算編制流于形式，企業(yè)財務預算管理也就不能達到原先的目標。

（3）財務預算管理監(jiān)督機制缺乏，企業(yè)財務預算管理牽涉的人員和環(huán)節(jié)較多，受到的干擾因素也比較多，而一些企業(yè)沒有對預算執(zhí)行進行有效的監(jiān)督，執(zhí)行過程中存在的問題也就不能被發(fā)現(xiàn)，造成預算管理偏離既定目標，導致預算管理實效性較低。

（二）加強財務預算管理的措施

加強企業(yè)財務預算管理要從以下方面做起：

（1）完善企業(yè)預算管理組織機構。電力企業(yè)應該根據自身的實際情況，設立企業(yè)預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業(yè)高層領導、生產部門和經營部門主管以及企業(yè)財務人員組成，預算管理機構專門負責企業(yè)財務預算管理的統(tǒng)籌和領導工作，在其下設日常工作部門，主要由財務部門員工和一線領導者組成，負責預算編制、匯總以及審查等工作，同時在預算編制執(zhí)行中擔任監(jiān)督職務。

（2）科學編制企業(yè)財務預算計劃。電力企業(yè)預算計劃不僅要結合企業(yè)當前的發(fā)展情況，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預測，在編制各部門的預算計劃時，預算指標要盡量量化，方便以后進行預算完成情況的考核。另外，在企業(yè)預算編制的過程中要盡量與企業(yè)各部門進行溝通，首先由各部門編制部門預算，然后匯總到企業(yè)管理層中，由管理層進行協(xié)調和統(tǒng)一，最后確定最終的企業(yè)預算計劃，保證預算計劃有較強的執(zhí)行力和科學性。

（3）建立全面的預算管理和考核機制。電力企業(yè)財務預算管理不僅僅是企業(yè)財務部門的事情，與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系，而且企業(yè)預算管理設計的部門較多，所以要進行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考核機制，對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況進行考核，幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益。

四、財務預算管理近年來在公司開展的成效顯著

深化全面預算管理體系，預算管控水平進一步提升。一是細化界定業(yè)務預算、財務預算和綜合預算管理職責界面，優(yōu)化財務預算與業(yè)務預算管理流程，構建財務、業(yè)務一體化預算管理模式，著力提升業(yè)務預算的準確性、及時性及規(guī)范性，增強財務預算對業(yè)務預算的統(tǒng)籌調控能力。二是加強全年經營效益預測分析，強化預算執(zhí)行過程管理。按季組織開展全年經營效益預測，加強預算執(zhí)行偏差分析，及時反映企業(yè)經營情況變化趨勢，通過合理調整年度經營目標與預算安排，充分發(fā)揮預算管理的前瞻性與主動性，實現(xiàn)全年預算目標可控、在控、能控。三是加強專項資金預算執(zhí)行管理。建立健全基建、技改、大修、營銷、科技等專項資金預算執(zhí)行分析制度，強化部門協(xié)同聯(lián)動，加強項目全過程管控，確保項目施工進度、結算進度與時間進度基本保持一致。四川省電力公司系統(tǒng)已初步建立“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過程強控制、結果嚴考核”的全面預算閉環(huán)管理體系，預算意識、經營意識、效益意識不斷增強，預算引領價值創(chuàng)造、優(yōu)化資源配置、促進業(yè)務協(xié)同、防范經營風險的作用逐步得到發(fā)揮，全面預算管理成效日益顯現(xiàn)。

五、結束語

財務預算管理在電力企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強財務預算管理是當前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財務預算管理中存在的預算編制不科學、預算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，電力企業(yè)必須要引起重視，分析問題產生的原因，在預算編制的時候要注重其合理性，同時要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作，要嚴格按照預算編制進行，做好事后的考核管理工作，保證企業(yè)財務預算管理的有效性。