人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

范大猛

【摘要】現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展中人力資源規(guī)劃十分重要，企業(yè)想要取得成功，最基本的工作就是做好人力資源規(guī)劃，企業(yè)越來越重視人力資源規(guī)劃。針對人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系，我們分析了人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要影響力，以及企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀和面對困難時采取的措施，除本文講述的措施之外還有許多的解決辦法，對于每一家企業(yè)有不同的問題，這需要人力資源部門在具體實際工作中，提出更加具有針對性的策略，幫助企業(yè)謀求更好的發(fā)展。本文的主要目的是解決大家對于企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的疑惑難題，旨在為大家提供幫助。

【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 人力資源研究

一、何謂人力資源規(guī)劃

簡單來說，人力資源規(guī)劃就是為企業(yè)招聘員工，培訓員工，管理員工，協(xié)調(diào)各部門人員工作。人力資源規(guī)劃是企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展的基石，只有職工努力工作，部門相互協(xié)調(diào)配合才會為公司創(chuàng)造更大的利益。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，為企業(yè)的工作崗位找尋最合適的員工。在企業(yè)和員工之間找到平衡點，為某個工作崗位招聘和培訓最適合的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度的發(fā)揮員工的個人能力。人力資源規(guī)劃中最重要的一點是預測企業(yè)的需求，當企業(yè)模式發(fā)生改變時，人力資源部門可以在第一時間做出正確的調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

二、人力資源規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深遠意義

（一）人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石

一個企業(yè)的成功不僅要看企業(yè)的制度和模式，更重要的是企業(yè)的精神，而企業(yè)的精神就是由職工決定的。職工凝聚力高，職工的工作態(tài)度熱情高漲，那企業(yè)精神和企業(yè)文化就很高，公司將會取得更大的成功。職工對待工作的態(tài)度以及職工是否合適進入企業(yè)工作，這都是人力資源部門的工作職責。企業(yè)需要更多優(yōu)秀的人才，只有員工工作能力強，工作水平高，才能幫助企業(yè)在技術(shù)上取得突破，幫助企業(yè)達到新高度。人力資源規(guī)劃是幫企業(yè)做出正確的選擇，為企業(yè)提供最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)管理好所有的員工。人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，沒有一個好的人力資源部門，企業(yè)在發(fā)展的道路上將會遇到更大的困難和挫折。人力資源規(guī)劃是企業(yè)取得成功的前提，在幾十年的發(fā)展中，越來越多的企業(yè)更加重視人力資源規(guī)劃部門的投資和建設(shè)，目的是在企業(yè)的快速發(fā)展中，人力資源部門可以做好保障工作。

（二）人力資源規(guī)劃管理企業(yè)各部門和員工

企業(yè)由許多部門組成，各個部門包含許多員工，怎樣管理員工，是每個企業(yè)都面臨的難題，人力資源部門將會制定一系列的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。如果各部門之間都有相同的目標，在工作中共同努力，一定會為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。如果各部門之間像一盤散沙，都只顧自己的工作，只保障個人利益，而不顧團隊的利益，那一定會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成不利的影響。企業(yè)從上到下都有工作部門，每個部門都有自己的工作任務(wù)，每個部門同時又為其他部門服務(wù)，這都需要人力資源部門的統(tǒng)籌安排。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，人力資源規(guī)劃需要將各個部門有效聯(lián)系在一起。規(guī)章制度員工利益的根本保障，同時也是員工的行為準則，完善規(guī)章制度是為了更好地安排工作。企業(yè)的日常管理工作需要參考規(guī)章制度，在員工和企業(yè)之間搭建了橋梁，找到了平衡的支點，此外還有利于促進各部門之間有效的合作，有利于促進員工之間有效的合作。

（三）人力資源規(guī)劃促進企業(yè)多元化

新型人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理系統(tǒng)中已經(jīng)被逐漸的完善，人力資源部門要加快探索的腳步，做到發(fā)現(xiàn)一切弊端和改正弊端，并將其應(yīng)用到實際的企業(yè)管理中。企業(yè)是有生命的，人力資源部門是企業(yè)的生命工廠。企業(yè)需要各種各樣的人才，包括銷售人才，技術(shù)型人才，管理層人才等等。各個領(lǐng)域先進人才在一個企業(yè)里，不僅要發(fā)揮各自的長處，更要為別人提供便利，創(chuàng)造出更大的利益。人力資源部門將優(yōu)秀員工整合在一個企業(yè)里，就是要讓員工、部門之間增強彼此的影響力，一起帶領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。每個企業(yè)的發(fā)展情況各不相同，人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)特點，制定適合本企業(yè)的資源管理體系。人力資源規(guī)劃要精準把握企業(yè)的發(fā)展情況，以及準確判斷企業(yè)的未來發(fā)展情況，結(jié)合現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃適合本企業(yè)的資源管理系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃必須要摒棄模式化管理系統(tǒng)，賦予企業(yè)管理系統(tǒng)靈活性的特點。同時還要改進對企業(yè)的管理模式，大力提倡應(yīng)用有靈活性的人力資源管理系統(tǒng)。在企業(yè)管理中引入創(chuàng)新型的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)管理系統(tǒng)注入了生機，改變了原有的管理理念和管理方式。

三、人力資源規(guī)劃的具體情況

（一）人力資源規(guī)劃基本原則以及評估企業(yè)資源

人力資源規(guī)劃要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的前進發(fā)展提供基本保障，一定要制定合理的規(guī)則，并在實際工作中嚴格遵守規(guī)章制度。人力資源規(guī)劃要做到準確把握企業(yè)的優(yōu)點和劣勢，在工作中發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)點，改正劣勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源部門要仔細統(tǒng)計企業(yè)所有部門，崗位，人員信息，這一步的主要作用是深入了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存資源，為今后負責有效地安排工作做準備。了解企業(yè)現(xiàn)存資源可以有效避免企業(yè)人員冗余，資源浪費。人力資源部門另一個重要的功能就是調(diào)查員工個人工作能力是否和崗位相匹配，為每一個崗位挑選最合適的員工。此外，還要對每一位員工進行后期跟蹤觀察，如果員工不能及時并出色的完成工作，按照相應(yīng)的規(guī)章制度，該員工就要受到相應(yīng)的處罰。只有與崗位相匹配的員工才會出色的完成工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。人力資源部門在對新員工的培訓中，要給出恰當?shù)亩ㄎ?，不僅要讓員工清楚自己在工作崗位上要做什么，更要引導員工深刻意識到自己工作的意義，使員工在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的工作水平和實現(xiàn)自己的價值。

（二）人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

人力資源規(guī)劃包括全面統(tǒng)計企業(yè)現(xiàn)有資源、對企業(yè)人事管理進行準確預測還有制定合理的規(guī)章制度。人力資源規(guī)劃要分析企業(yè)缺少的人才，為企業(yè)招納缺少的人才。此外還要準確把握市場資源，對市場資源配置有精確的把握，目的是達到市場資源與企業(yè)需求相匹配。高技術(shù)人才是企業(yè)生存發(fā)展的第一保障，在商業(yè)競爭中企業(yè)要想達到高端地位必須有大量的高技術(shù)人才的支持。而對于企業(yè)已經(jīng)擁有的趨于飽和的崗位，要在招聘時減少相應(yīng)的數(shù)量，減少企業(yè)的資源浪費。

四、人力資源規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的保障措施

人力資源規(guī)劃是一個復雜又耗時的工作，在實際工作中會遇到許多突發(fā)情況，人力資源部門要及時采取相應(yīng)的措施，避免造成嚴重的后果。第一，人力資源部門要確保各個部門有效的實施管理策略，只有各部門和各員工按規(guī)章制度辦事，才會創(chuàng)造良好有序的工作環(huán)境。同時保證在遇到緊急情況，其他部門會在第一時間同人力資源部門取得聯(lián)系，服從人力資源部門的統(tǒng)籌安排。第二，必須要制定合理的監(jiān)督管理體制，制定監(jiān)督管理系統(tǒng)是為了更好地實施人力資源的工作。監(jiān)督管理制度是所有部門和員工必須遵守的準則，對于各個部門和工作崗位上的員工都有相應(yīng)的規(guī)章管理制度。人力資源部門要不斷的完善規(guī)章制度，不僅要促進各部門之間有效的合作，還要促進員工之間有效的合作。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須要打造一個強有力的人力資源規(guī)劃部門，人力資源部門的工作的一大重點就在于制定完善的資源管理系統(tǒng)。所有員工按照準則做事情，盡自己最大能力為公司做事，努力的出色的完成自己的工作，從而得到應(yīng)有的獎勵?？偠灾?，這是在理論上完善戰(zhàn)略性人才資源規(guī)劃的重要一步，在理論上為人力資源工作提供了依據(jù)，進一步完善了員工管理體系。

五、總結(jié)

公司可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好人力資源工作，人力資源規(guī)劃為公司招兵攬將，為公司培養(yǎng)有奉獻力的高技術(shù)人才，為公司的運行和升級提供了保障?？偠灾?，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大意義。人力資源部門協(xié)調(diào)其他部門，確保人力資源規(guī)劃的管理工作得到有效地實施，人力資源部門也要結(jié)合其他部門給出的意見，及時完善和改正人力資源工作內(nèi)容。本文通過講述人力資源規(guī)劃的內(nèi)在含義、對企業(yè)的深遠意義、人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀以及采取的措施，較為系統(tǒng)的闡述了人力資源規(guī)劃對企業(yè)有戰(zhàn)略性的意義。在人力資源規(guī)劃工作中還有許多困難和疑惑，需要大家在實際工作中根據(jù)企業(yè)獨有的特色，一點點補充和完善人力資源管理系統(tǒng)。