事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

石賞

[摘要]通過對事業(yè)單位的財務(wù)有效地進(jìn)行管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的內(nèi)部加強(qiáng)控制，實現(xiàn)資金資源的合理優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)營活動更加規(guī)范化與效率，對其未來的發(fā)展與工作路線提供了理論支持并充分地發(fā)揮出了財務(wù)管理的作用。本文通過對事業(yè)單位財務(wù)管理中的內(nèi)部控制在進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，并提出了相關(guān)的解決方法，旨在更好的發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)部控制的作用。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;內(nèi)部控制;重要性;意義

引言

事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制，是以單位會計的相關(guān)信息為依據(jù)來對未來工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，調(diào)整工作的方向并且對事業(yè)單位的諸多方面進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制。通過財務(wù)管理的內(nèi)部控制，能夠確保事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性。因此需要相關(guān)人員進(jìn)行鉆研和探討，針對當(dāng)前出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，為事業(yè)單位的良性運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

（一）促使財務(wù)管理制度更加完善

加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，最能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的機(jī)制不斷完善，并協(xié)調(diào)各部門之間的工作進(jìn)而提高效率。在加強(qiáng)內(nèi)部控制的過程中事業(yè)單位內(nèi)部檢查體系也會逐漸完善，間接地加強(qiáng)了財務(wù)工作的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，確保各種經(jīng)濟(jì)活動都在合理的實行范圍內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)而推動事業(yè)單位的良性發(fā)展。

（二）確保財務(wù)信息更加可靠真實

在事業(yè)單位財務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部的控制能夠提高單位財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，在管理力度加強(qiáng)時，事業(yè)單位的各個部門應(yīng)當(dāng)合理的優(yōu)化資源配置，對工作人員實行責(zé)任制制度，將每個人的責(zé)任落到實處，并合理的劃分工作內(nèi)容，確保不同部門能夠相互監(jiān)督相互促進(jìn)。受內(nèi)部監(jiān)督的影響，事業(yè)單位財務(wù)管理的水平和效率也會顯著提高，為單位未來的工作路線指明了方向。

（三）保障財務(wù)資金更加安全

在事業(yè)單位中進(jìn)行財務(wù)工作的相關(guān)活動，應(yīng)保障相關(guān)制度更加完善，在資金方面能夠有效的避免私自動用公款的現(xiàn)象發(fā)生，對資金能夠有效地合理優(yōu)化，減少了資金不合理的運(yùn)用和浪費。以此為基礎(chǔ)能夠避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，建立良好的財務(wù)預(yù)測風(fēng)險體系，成功避免財務(wù)問題的出現(xiàn)，減少事業(yè)單位財產(chǎn)的損失。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在事業(yè)單位與社會接軌并不斷改革的過程中已經(jīng)形成了一定的管理模式，但由于還在探索的過程中，管理模式還不夠完善，存在一定弊端。首先是事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中還沒有意識到對內(nèi)部控制的重要性，并且管理制度的相關(guān)細(xì)節(jié)還不夠完善致使財務(wù)管理人員的執(zhí)行力較弱，因此，工作的整體效果還存在偏差。其次是事業(yè)單位財務(wù)管理的制度過于陳舊，與當(dāng)今社會的發(fā)展需要還不相匹配，且采用的方式缺乏創(chuàng)新優(yōu)化意識，不能夠有效的發(fā)揮財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要作用。

（二）預(yù)算控制體系不夠健全

事業(yè)單位的財務(wù)管理中預(yù)算環(huán)節(jié)起到了重要的作用，其工作的質(zhì)量影響到了財務(wù)管理的整體效果。預(yù)算管理體系不夠健全會影響企業(yè)對經(jīng)費的掌控和管理以及下階段工作財政支出和預(yù)期收入。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，預(yù)算工作的開展還有著一定的弊端，由于缺乏具體的參考數(shù)據(jù)和缺少數(shù)據(jù)的真實性，預(yù)算的工作人員在工作當(dāng)中難以具體做出預(yù)算結(jié)果。同時一些事業(yè)單位法人相關(guān)人員預(yù)算工作中缺少數(shù)據(jù)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致了預(yù)算管理控制體系整體不夠健全巨很難發(fā)揮出作用。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督力度較差

為了能夠有效地確保財務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮有效性，就需要建立相關(guān)的監(jiān)察制度并確保實施。而事業(yè)單位沒有針對財務(wù)管理的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且也缺乏監(jiān)督體系，對工作人員的工作狀態(tài)和情況沒有良好的掌握，缺少了監(jiān)督和規(guī)范，財務(wù)工作人員的效率也會較為低下。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

（一）建立健全內(nèi)部控制制度

為了加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，則需要建立健全完善的內(nèi)部管理制度，并加強(qiáng)對員工行為的規(guī)范。在資金方面加快資金的流轉(zhuǎn)也回收，合理的利用資金，根據(jù)事業(yè)單位的實際需求從而改變工作計劃。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理隊伍建設(shè)

事業(yè)單位的財務(wù)管理工程中要有針對性地對財務(wù)管理隊伍建設(shè)做出改革。當(dāng)前財務(wù)管理工作出現(xiàn)不同的問題就是因為財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)能專業(yè)能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理部門的能力還有上升空間。

（三）對財務(wù)管理的監(jiān)督審查

事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行時要明確各個部門的義務(wù)和職責(zé)，強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，積極配合審計部門的財務(wù)工作，并加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的約束力度，減少工作中出現(xiàn)的問題，促使財務(wù)工作能夠順利開展和完善。事業(yè)單位在監(jiān)督審查方面還要加強(qiáng)工作力度，充分發(fā)揮工作職能。

結(jié)語

總的來說，內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理的過程中發(fā)揮出了重要作用，為了促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就必須采取相關(guān)方式解決當(dāng)前存在的問題，為事業(yè)單位打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]武弘博.事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，10（11X）：78.

[2]馮利華.內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，14（6）：191-192.

[3]許勤英.事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革中實施內(nèi)部控制的重要性探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，14（6）：246-247.